7필의 늑대 전형 전략: 기업가 자신 의 천장 을 깨뜨리다

본부 외에 7필의 늑대가 또 지역 지사를 설치하고 지사 사장에게 큰 권력을 부여해 분구역 관리를 실시했다.

조직 구조를 제외하고, 7 필의 늑대는 성적 관리, 임금 체계, 정보 시스템, 재무 신고체계 등 각 분야에서 조정하고, 핵심 목표는 규범을 세우는 현대기업 제도다.

그러나 주소웅은 돌을 만지고 강을 건넜다.

많은 문제는 난이도가 그의 상상을 초월한다.

대변혁의 뒤에는 갈등의 집중 폭발이다.

예를 들어 적지 않은 부서는 전략부에 익숙하지 않고 이전에 각 부서가 자신이 기획하고 예산을 하고 심사를 진행하고 지도자의 지시를 기다리면 된다.

이제 모든 것은 전략부가 주도하고 시장 상황에 따라 방안을 마련해 각 업무부문에 내려야 한다.

이것은 많은 사람들이 ‘ 불쾌하다 ’ 고 소통하기에는 결코 화목하지 않다.

무엇보다 전략부 자신도 문제인 전략부의 정보는 주로 시장에서 온 것이며, 늑대가 뿌리를 박고 시장부도 없다는 점이다.

어쩔 수 없이 주소웅은 브랜드센터를 설립해 시장을 이해하려고 했다.

그러나 이것도 문제이다.

그는 브랜드센터가 주로 브랜드 건설에 관심을 기울여 시장이 아닌 것을 발견했다.

그러자 그는 독립적인 시장부를 설립하고 시장부에 머리를 잡고 브랜드를 업그레이드했다.

“그렇게 하면 부서가 점점 많아진다.”

주소웅은 쓴웃음을 터뜨리고 진지하게 말했다. "나는 단번에 잘 생각할 수가 없어, 어떻게든 조정해야 돼."

그리고 부처 협동협력도 주소웅의 골치를 아프게 했다.

"가장 큰 문제는 정보 고도를 형성하고 각 부서의 소통이 원활하지 않다."

관리 구조가 완벽하지 못하기 때문에, 인원은 대부분 막 도착하였고, 사람과 사람, 부서와 부서 사이에는 마찰이 잘 된다.

이에 주소웅은 부하들에게 자주 정면으로 소통해야 하며 다른 사람의 생각을 헤아리지 말아야 한다고 강조했다.

상대방이 자신에 대해 의견이 있는지 자꾸 추측하면 평소 말투 태도가 드러나 오히려 갈등이 증가한다.

동시에, 그도 여러 가지 모임, 관광 이벤트 조직을 격려하여 이해를 증진시켰다.

또 지사 제도는 7 마리의 늑대가 수년 동안 완벽한 대리 가맹 체계에 대한 격렬한 충격이다.

이 낡은 자격의 중개업자들은 매우 불쾌하다.

그들이 보기에는 그야말로 ‘ 문외관 전문가 ’ 이다. 충돌이 빈번하다.

처음부터 지사는 그야말로 허설적이어서 중개업자를 아예 지휘하지 않는다.

주소웅 역시 소매 인력이 부족해 기존 직원이 단시간 내에 전문적인 인재가 되기 어렵고, 심지어 직원들에게 훈련을 해준 사람도 찾기 어렵다.

“일단 교육이 뭔지 모르겠고 내용도 잘 모르겠어.”

시간은 일부 문제를 해결하고, 주간 지사 직원들의 전문성을 높이고, 시스템화된 프로세스와 전문의 업무 능력으로 중개상 복용을 요구한다.

“요 몇 년 동안 소통을 했더니 이미 많이 나아졌고, 충돌이 점점 풀리고 있다.”

늑대 일곱 마리의 가맹상이 기자에게 말했다.

주소웅은 제도의 천장을 깨기 위해 노력했으며 또 다른 무형의 천장도 눈앞에 펼쳐졌다.

기업의 ‘ 대동동 ’ 은 통상 신로문화교체의 중요한 시기이다.

만약 노문화가 파괴될 때 기업의 요구에 부합되는 새로운 문화를 건립하지 않으면 일방적으로 변할 수 있다.

늑대 일곱 마리의 문화도 이런 절목이다.

신인마다 다른문화를 가지고 어떻게 융합합니까? 직업 경영인과 가족세력이 어떻게 균형을 잡습니까? 그 많은 부문을 세워 서로 어떻게 협력합니까? 막 43세의 주소웅은 복잡한 관계를 소화하는 데 대한 시련을 겪고 있습니다.

어떤 사람은 늑대 일곱 마리가 요 몇 년 동안 줄곧 주마등처럼 사람을 바꾸었다고 말한다.

어떤 사람은 취임한 지 얼마 되지 않아 철수되었다.

그중 원인은 문화적으로 융합되지 않는다.

주소웅은 이에 대해 숨김없이 "어느 단계에서 안정성이 더 중요한지 판단할 것이다.

그렇다면 나는 믿음으로 잘 맞는 사람을 더 잘 지키고 싶다.

물론, 어떤 사람도 잘 못 찾아서 바꾸는 수밖에 없었다.

물론 그는 어떻게 인재를 붙잡을지 고민하고 있다.

예를 들면 물질이 격려하여 백만 위안의 급여, 차를 잘 맞추어 준다.

2010년 3월, 7 마리의 늑대가 주권 격려 방안을 발표하고, 격려 대상자는 22명이다.

주권에 부여한 주식 총수는 370만주를 차지하며 총 주권의 1.31% 를 차지했으며, 그중 30만주가 예류 권자 제한 대상을 예비 목표로 8만11% 로, 행권 가격은 24.83위안이다.

그러나 그가 보기에 가장 중요한 것은 가치관 통일, 통일기업 문화다.

“여러분의 가치관만 일치하면 모순은 쉽게 해결된다.”

"내부 조정이 완료되어서야 우리는 대규모로 밖으로 밀고 있다."

주 소웅이 잘 마무리된 뒤 개척채널, 라브랜드를 찾기 시작했다.

단말기에 대한 통제력을 강화하기 위해 7필의 늑대가 자영점을 크게 확장하고 있으며 현재는 이미 20%로, 2011년 30%를 넘어설 것으로 예상된다.

가맹점에 대한 개조를 가속화시키다.

"2년만 더 지나면 모든 가게 통일 기준을 요구한다."

그가 말했다.

브랜드 이미지를 높이는 데는 늑대 일곱 마리가 빈번히 모집한다.

2010년 10월, 손홍뢰, 후동, 장함여, 육천 등 다섯 명의 인기 남성들이 모두 모인 7필의 새 광고가 눈에 띈다.

일선 중 고위 브랜드의 이미지를 만들기 위해 7필의 빈틈이 있는 것이다.

기존의 브랜드를 답습하기 위해'남자는 한면도 아니다'며 남자의 생활방식과 정신세계를 해석했다.

이와 함께 이 다섯 명의 모델이 새로 만들어진 ‘명사당 ’을 초청해 ‘명사당 ’ 플랫폼을 통해 각 분야의 지명도가 있는 엘리트 남자의 테두리를 형성하고 싶다.

이외에도 범선 경기, 골프 등 엘리트 귀족 운동도 돕는다.

업계에서는 늑대 일곱 마리의 변형에 대한 평가가 각각의 견해가 있다.

이켈로 광동성 패션산업경제연구원 원장은 늑대가 설계 연발, 중개업자 이익 묶기 등 부족하다고 생각했다.

제품 풍격이 두드러지지 않아 가맹점과 자영점 충돌 등 문제다.

주소웅의 장정로가 막 시작됐고 천장이 완전히 깨지지 않아 새로운 문제가 끊임없이 쏟아지고 있다.

그의 머릿속에 가득한 물음표 — 어떻게 적당한 사람을 찾을 수 있을까? 그가 실패한 항목을 총결한 것은 대부분 사람을 찾지 못했기 때문이다.

어떻게 브랜드와 단말기 판매를 연계할 수 있지만, 저조의 브랜드를 보급시키는 것은 눈에 띄는 것이 아니다. 지금까지 많은 일들이 여전히 주간 뽀뽀를 해야 한다.

"천천히 졸여라."

주소웅은 한숨을 쉬었다.