미디어 시대 & Nbsp; CEO

기업마다 CEO 가 더 많은 말권을 갖고 싶어 한다.

그러나 더 많은 말권이 기업에게 주는 것은 이익이 아니다.

360회사 회장 주홍

근일, 베이징시 해전구 인민법원이 금산사에 대해 주홍역의 명예침권안을 기소해 일심판결을 내리다: 주홍 (北京)이 금산사에 인민폐 8만원을 배상해야 한다.

판결 과 동시에 주홍 의 통보 를 요구 한 결과 판결 이 발효 된 날 부터 10일 간 관련 웨이보 글 을 삭제 하 고, 7 일 연속 신랑, 여우, 웹 이역 웨이보 홈페이지 및 일부 전통 미디어 에 사과 성명 을 발행 했 다.

중국 공관협회 부회장, 디지털 워하사 사장이 본보 기자에 대해 현재 기업계에서 웨이보 마케팅 열풍을 일으켰지만, 많은 기업들이 이 때문에 발생할 가능성이 큰 위험이 부족하다고 밝혔다.

기업의 CEO 는 대중 인물로서 자신의 말들을 통제할 필요가 있어 부당한 언론이 기업의 명예와 이익에 손해를 끼치는 것을 피할 필요가 있다.

화가 치밀다

웨이보 때문에 소송을 먹는 주홍 총리가 처음이다.

2010년 5월 25일부터 29일까지, 주홍간을 잇달아 그 신랑, 소호, 인터넷 등 포털 사이트의 웨이보에서'금산회사의 껍질을 벗겨라'는 시리즈 글을 통해 금산망 방패에 대한 비판을 심어, 단어가 격렬하고 총 8000자를 넘어섰다.

금산사는 2010년 5월말에 기소해 주홍의 침권을 중단하고 공개적으로 사과하고 손해배상 1200만원을 청구했다.

금산은 주홍책을 통해'확연히 폄하성 언어'를 사용해 금산 및 기내 제품을 포격하고, 이 행위로 금산은 5월 26일 시내에서 6억 원을 축소했고, 주가는 11.9%에 달했다.

베이징시 해전구 인민법원 심리, 동업 경쟁의 책임자로, 주홍 총리는 개인의 언행을 높이 주목할 의무가 있다.

웨이보를 이용해'웨이보 마케팅 '플랫폼으로 금산에 대한 부정적인 평가를 밀집해 금산사 사회평가를 초래할 필요가 있다.

법원 일심은 주홍 간책을 확정하고 명예침권을 구성해 배상 및 공개사과를 판결했다.

트위터에 번거롭게 몸을 감은 것은 주홍의 한 사람이 아니다.

그중 가장 눈에 띄는 것은 CEO 와 대모녀의 욕설이다.

2010년 1월 15일 “출시 직후 주주와 직원들을 안전지대로 데리고 가면 말할 수 있다 ”고 말했던 이국경은 포통을 통행해 웨이보에서 놀라운 말을 끊임없이 발표하고 있다.

이때 그는 웨이보에 개통된 지 한 달이나 되었지만, 누차 첨예한 관점을 발표하여 신속하게 인터넷에서 인기를 끌었다.

이국경은 많은 회사 직업 매니저들이 어떻게 “출시 전후 계산에 투입되지만 성폭을 당하지 못한다 ”고 털어놓고 “무뢰한 ”으로 출시된 ‘업신여사 ’를 던져 “손이 덜덜 떨린다 ”고 말했다.

이후 ‘대마녀 ’가 입장에 서서 이국경과 격렬한 싸움을 벌이고 이국경의 용어보다 더 씩씩하다.

사실 이국경도 자신의 말이 타당하지 않다는 것을 깨닫고 자조로 그의 부인이 유유유에게 돌아오기를 기다렸다.

그러나 욕설에 빠진 이국경은 이미 그만둘 수 없다.

이 욕설은 이틀간 격공전으로 이틀째 계속돼 수십 회 동안 네티즌의 강력한 포위를 이끌고'월스트리트일보 '등 미국 유명 신문을 비롯해 매체들이 광범위하게 주목받고 있다.

이국경과 ‘대마녀 ’의 웨이보가 폭발한 후 며칠 만에 당당당망 시가가 4억 달러에 가까운 것으로 약 인민폐가 26억 위안을 넘어섰다.

이국경 이전에'오전'에서 웨이보 1개씩 적어도 1억 원을 손해 보려는 누리꾼들의 노하우가 있다.

결국 이 ‘오쟁 ’은 유유가 나서서 조정하고 대마 측에서 식사를 청하고, 이국경과 ‘대마녀 ’는 누구를 겨냥한 것이 아니다.

가장 의외로 소호 CEO 장조양도'웨이보문'을 만났다.

친구인 왕소비와 대S 의 결혼식에 참석할 때, 소호 웨이보에 사진을 게재한 장조양은 왕소비와 대S 에 대한 비난을 받았다.

왕소비 위탁 변호사 오임웨이는 하객 장조양에게 권한을 받지 못해 결혼식 몰래카메라를 게재해 인터넷을 악의적으로 게재해'왕왕 '프라이버시권, 명예권, 초상권 등을 침해해 장조양에게'대왕아'에게 사과를 요청했다.

왕소비는 "찍지 못한다고 말했는데, 그가 사람을 데리고 들어와서 찍는 것은 이미 우리의 우정이 없어졌다"고 말했다.

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왕석의 옛일

만과 회장 왕석은 현재 자신의 일자리를 떠나 외국으로 유학을 갔다.

그러나 왕석은 그 블로그에 부정적인 언론을 발표하여 본인과 만과의 명성에 큰 부정적인 영향을 미칠 구사가 되지만, 웨이보로 기업을 홍보할 수 있는 CEO 들의 자질을 빌려 볼 만한 견본을 제공할 수 있다.

2008년 5.12문천대지진 발생 당일 만과그룹 총부에서 인민폐 200만원을 기부했다.

이 숫자는 일부 네티즌의 불만을 불러일으켜 포문을 받았다.

일부 네티즌은 블로그에서 200만 위안을 기부한 것으로 만과와 어울리지 않는다고 말했다.

많은 게시물은 기부금이 1000만 위안이 넘는 기업 명단을 들어 만과에 더 기부를 요구하고 있지 말고, 궁상스럽고 인색하게 보이지 않도록 호소했다.

왕석은 5월 15일 블로그에서 기부 금액이 1000만 위안을 넘는 기업에 대해 경의를 표했다.

그러나 회장으로서 만과가 기부한 200만 위안은 마땅하다고 생각했다. 이사회가 부여한 최대의 기부금 액수는 이 금액을 넘더라도 200만 위안은 적당한 금액이라고 생각한다.

"중국은 재해가 빈번히 발생한 국가이고, 구제 자선 행사는 상태이며 기업의 기부활동은 지속적으로 이어져야 하며 부담이 되지 않는다"고 말했다.

이어 "만과 일반 직원들의 기부는 10위안을 기한으로 한다"고 밝혔다.

왕석의 변명은 언론과 네티즌의 더 맹렬한 구벌을 받고, 왕석과 만과를'철닭'의 악명 중 깊어질수록 왕석개인과 만과 브랜드의 이미지가 바닥으로 떨어지면서 만과주가가 크게 폭락하고, 왕석은'200만원당 '당일 이후 만과주가가 연속적으로 폭사되면서 6개 거래일 내 시가가 204억원을 증발했다.

나이가 반백이 넘는 왕석은 자신이 성숙하지 못한 것을 인정하고 만과를 보전하기 위해 사퇴할 준비를 마쳤다.

왕석의 부당 언론을 보완하기 위해 만과에 따른 부정적인 영향을 미친다. 5월 21일, 만과는 이사회 결의에 1억원 이내에 사천재해구 재건에 투입할 예정이며, 면죽시 준도진을 시험점으로 꼽는다.

만과는 6월5일 주주총회를 계획하고 왕석의 재차 무조건사과와 실질적인 원조 계획에 대해 광대주주의 인정을 얻고 건설계획에 따라 고표를 통과할 계획이다.

이후 대규모 원조 작업이 펼쳐지면서 만과와 왕석은 오랜 침묵에 잠겼다.

2009년 5월 지진 1주년을 앞두고 1년간 적막한 왕석은 지난해 실언에 대해 다시 사과했다.

왕석은 “그런 특수한 시기에 블로그의 그런 말은 도덕적 의심, 투자자들의 판단에 현혹과 관리층의 압력도 가옥의 매출 속도에 영향을 미칠 수 있다고 말했다. 내가 상장회사 회장으로서 이 공공 사건의 처리에 부적절한 것이다.

그래서 오늘까지 난 그 말, 무조건 사과해."

이로써 여러 차례의 공중 석과 만과가 지나서야 이 구질구질하였다.

상인

"지금 모든 사람이 매체다."

강배봉은 "온라인 커뮤니티, 블로그, 웨이보가 나타나면서 우리는 이미 언론 시대에 들어섰다"고 말했다.

전설에 따르면 소호 중국 회장은 트위터에서 한 마디로 10여 채의 집을 팔았다.

화원그룹 회장 임지강도'대포 '언론으로 많은 팬들의 관심을 받고 있다.

2009년 부동산그룹의 순위에는 SOHO 중국 유한회사가 17위, 화원그룹 37위, 반석과 임지강 기업이 부동산 업계에서 순위를 차지하는 것은 별반 상위권이 아니지만, 그들의 지명도는 만과회장 왕석보다 높다.

이런 인지도와 영향력은 웨이보에서 만들어진 것이다.

많은 CEO 박주와 자신의 이념과 브랜드를 직접 선전하고, 임지강은 ‘의견 리더 ’라는 캐릭터로 ‘편문 ’으로 이기고 있다.

비록 지뢰인 언론이 누차 중노를 범했지만, 늘 욕을 당하지만, 그는 여전히 기꺼이 지치지 않았다.

더욱이 큰 업적은 임지강을 위한 욕명이 없었고 오히려 활보로 앞을 향하는 것이다.

임지강은 웨이보 마케팅의 통제 능력에 대해 한점씩 볼 수 있다.

유민홍 신동회장 겸 총재의 웨이보 마케팅도 독창적이라고 할 수 있다.

그는 웨이보로 팬들을 통해 어떻게 연애를 하는지, 직장과 창업이나 인생에 대한 감개를 발표하며 백만 팬들의'방심'을 얻었다.

영점 그룹 원악 회장의 블로그는 이미 고정된 격식을 형성하였다.

‘오늘 감개개개량과 ‘작은 시 한 수를 제외하고 원악은 그의 ‘매주 원씨 반찬 ’을 보급한다.

다만 이 음식들은 도대체 ‘조상 비적 ’인지 원악의 ‘자주지식재산권 ’인지 그가 직접 해 봤거나 맛본 적이 없는지 모르지만 ‘포로 한 사람, 먼저 그의 위를 포로하라 ’는 중국 특색의 격언을 가지고 있으며, 원악은 깊게 맛을 볼 수 있을 것이다.

하지만

에리 아이usertracker 모니터링에 따르면 현재 매일 웨이보 이용자가 3000만 명을 넘는다.

네티즌이 정보를 더 편히 창조하고 정보를 교류하고 정보를 나누고, 정보를 공유하는 등 많은 기업의 마케팅의 플랫폼과 방법이 되었다.

패배도 웨이보.

일부 CEO 는 날카로운 상업적 특성을 가지고 웨이보를 이용해 저원가 높은 마케팅 목적을 성공적으로 실현하였으며, 일부 CEO 는 과학적 계획과 실시가 부족함으로 인해 실시되고 있다

CEO 들의 참여가 없으면 웨이보 마케팅은 약간의 색채와 동력이 떨어진다. 말의 통제가 부족하면 웨이보 마케팅은 위험과 파장이 상당하다.

이것은 동전의 양면이다.

대화권이 무한 확대된 자매체 시대에 CEO 들은 자신의 말을 단속하는 법을 배워야 한다.