삼사천주 아동복'브랜드 전쟁 시대 '

아동복 업계는 이미 제후 할거 상태에 들어갔다.

"품목이 세분되기 시작할 때 이 품목의 경쟁이 이미 열화되기 시작했다."

이것은 의류 업계의 일종의 공통점이다.

이로써 이 2년 동안 주목받고 있는 아동복 판괴는'덥다'뿐 아니라 뜨거운 수준이다.

그러나 아동복 시장은 결국 동화 왕국이 아니다.

시장이 갈수록 세분화되자 아동복 산업의 할거는 이미 국면에서 전업으로 확대되었다.

"예전에 국부전쟁이었는데 지금은 전면 전쟁이었다."

올 시즌 악의 아동복 사장은 지금의 아동복 시장의 경쟁을 ‘ 전쟁 ’ 으로 형용해 일촉즉발이라고 여긴다.

천주 아동복 기업은 어떻게 전면 전쟁 시대에 발붙일 수 있을까?

이것은 전방위의 입체적 사고를 필요로 한다.

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이삼선 시장을 확고히 서다

현재 민파의 아동복의 루트 형식이 비교적 성숙한 것은 길가의 전문점, 백화점 전문점 위주로 ‘중간 수준 ’에 있다. 도매 모델을 위주로 하는 ‘시장 상품 ’을 나섰지만, 박사 개구리, 력 과를 비슷한 ‘일역식 쇼핑 ’, ‘양판매식 쇼핑 ’ 등 규모의 브랜드 모델이다.

박사 개구리는 이번 CHIC 에 ‘365 생활관 ’을 설치했다. 생활 관내 소비자들이 필요한 모든 제품을 선택할 수 있고, 품종마다 다양한 선택을 할 수 있다.

많은 샘저우의 아동복 업계 인사들이 보기에 이런 풍부한 제품으로 소비자 ‘일정식 쇼핑 ’이 성공한 것 같다.

아동복의 단가가 낮기 때문에 아동복 업계에서 연대 판매는 특히 중요한 일이다.

이제 토박이, 빨강, 장난감 등 본토브랜드도 ‘생활관 ’, ‘어린이 낙원 ’을 만들기 위해 다양한 제품 라인과 브랜드 이미지를 높이기 시작했다.

그러나 동시에 업계 인사들은 민파의 아동복 현 단계의 발전은 여전히 비교적 난처하다고 지적했다. "시장은 주로 23선 시장에 집중되어 1선 도시에 대해서는 아직 많은 관련이 없다고 한다.

그러나 일선 도시에 진출할 것인가?

어떻게 진군합니까?

이것들은 모두 신중하게 생각해야 한다."

모든 브랜드가 일선 도시에 쌓여 있어야 성공할 수 있다는 사실이다.

현재 민파 아동복 중 가장 성공한 브랜드 중 하나인 차이는 23선 도시를 점령하여 인지도를 열었다.

이 브랜드는 지난해 단말기 수량이 번갈아 천 개 가게의 규모로 급부상하는 모범이 됐다.

또 다른 외국 판매에서 내보내는 아동복 브랜드 카쿠 덕, 좋은 제품의 기초와 자금 실력이 있지만, 여전히 현재 지역 시장의'숙련수'를 선택하는 등 업계가 다시 전국적으로 발력하고 있다.

"이 두 브랜드는 아주 좋은 예다.

모든 브랜드가 처음부터 전국적인 포석에 적합하지 않다. 특히 일부 브랜드의 선진자들에게 생존은 모든 기반이다. 우선 2, 3선 지역 시장에서 크게 해도 일종의 전략이다.

상술한 업계 인사.

상호 입체의 브랜드 보급

'2011 토다다다다닥 ·스토리의 전국 선발전'은 CHIC 에서 하이라이트를 가동해 아동복 업계에서 호동적인 활동을 펼쳤다.

이에 앞서 ‘이야기를 할 줄 아는 아동복 ’이라는 개념은 1년 동안 널리 퍼져 업계에서 이미 독특한 차이화로 시장선도를 점령해 소비자들의 높은 인정을 받았다.

"이번'이야기를 할 줄 아는 아동복'부터'스토리의 별 '활동까지'스토리의 별' 이벤트를 지속적으로 활용할 수 있는 플랫폼으로 만들어서'스토리의 별 '이벤트를 다다다다다닥 무형의 브랜드 자산이 되고, 결국 활동, 브랜드, 판매를 위한 3자 연동으로 전면 개시 활동에 나서는 업종 마케팅 새로운 국면이 될 것"이라고 말했다.

이 브랜드 마케팅 총감은 완세도라고 밝혔다.

브랜드 보급에 대한 운영 모드, 천주 지역 기업은 원래 의류 업계의 풍향표로, 점잖은 아동복 속에서도 똑같이 구현됐다.

똑딱똑딱 하는 소통 활동은 축소된 사진입니다.

CHIC 라는 노드 를 잡아 브랜드를 넓히는 레드 아이와 함께 중국 유행 협회 ·레드카펫 ·레드 (2011 S /S 중국 패션 아동복 발표)의 트렌드를 발표해 브랜드 레드 컬러의 글로벌 발족식을 진행했다.

전시회 현장은 수십 명의 브랜드의 작은 천사로 구성된 레드 가창단이 감동적인 브랜드 레드카가 전장을 불러일으켰다.

또 이른 아침 ‘카통 인증 ’ 바람이 막 불자 제미곰, 장난감 등 기업들이 애니메이션 마케팅을 통해 브랜드 문화의 보급을 펼쳤다.

‘카툰 인증 ’에 비해 짧은 생명력, 얕은 영향력, 제미곰, 장난감 등 브랜드 로고, 브랜드 문화가 자작한 캐릭터에 따라 더욱 강력한 생명력과 영향력이 있다.

이상의 브랜드의 브랜드 보급 전략은 모두 이런 신호를 전하고 있으며, 현재 아동복 브랜드의 전파는 이미 단지 카드를 살 수 없는 허가, 평면으로 구호를 외치며 외쳤다.

아동복 브랜드의 보급은 더욱 소통이 필요하고, 전방위의 입체 전파가 필요해 창의성이 더욱 필요하다.

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다중 브랜드 운영 우세 상호 보완

CHIC 에서 박사 개구리, 력과, 바라바라 등 단종 브랜드의 슈퍼 전시구는 확실히 뒤흔들렸지만, 또 다른 브랜드 형태도 무시하지 않고, 다중 브랜드의 운영을 허용하고 있다.

파클랑제 아래 파클랑제, 카피고양이, 미스 식스티, 샤오리 등 브랜드를 보유한다. 보파는 바브콩, 성장발자국, 몽롱토끼 등의 브랜드를 가지고 있다.

이 가운데 파크랑제는 전형적인 ‘방추 형 ’ 기업으로 운영하는 7개 브랜드에는 국제적 브랜드 가필고양이도 있고, 자주 브랜드 파클라린제도 있고, 중단 브랜드 샤이닝도 포함돼 이탈리아 유명 패션 브랜드와 호흡을 맞춘 고단 브랜드 미스식티도 포함된다.

이 기업의 마케팅은 매트릭스 형식으로 스타 브랜드를 포인트로, 다른 브랜드도 이런 장점을 누릴 수 있다.

다브랜드화 전략, 로건제 파크랑제 회장은 규모가 크지 않은 기업에 대해 단일 브랜드를 만들면 시장의 위험이 매우 크다. 다브랜드화를 실현하면 위험에 직면하지만 미래의 성장 공간은 더 크다.

다브랜드화 전략은 기업의 양장 단점을 피하는 데 유리하다.

아직 많은 아동복 브랜드들이 다브랜드를 운영하고 있다.

노름피 사장은 황양생을 다른 브랜드를 만족시킬 수 있다고 말했다. 장난감 미래도 자브랜드 ‘왕자 어린이 의상 ’으로 운영할 계획이다.

그러나 적지 않은 아동복 업체 관계자는 성 외 여러 브랜드가 운영하는 아동복 기업이 민파 아동복 미래의 발전을 위해 견본을 제공하지만, 여러 브랜드의 운영에 적합한 것은 기업의 전략과 실력에 따라 정해졌다고 말했다.

또한 브랜드 선택에서 기업은 마케팅과 제품의 우위를 각별히 고찰해야 한다.

기자 관찰

속도가 빨라요 아니면 속도?

CHIC 에서 새로운 아동복 브랜드가 우후죽순처럼 쏟아져 나오지만, 아동복 업계의 업계에 주목하는 업계 관계자들은 여전히 지난해 전시 브랜드가 올해 전시되지 않은 것으로 보인다.

네, 아동복 업계 표면이 무성한 광경 뒤에는 브랜드마다 잘 지내는 것이 아닙니다.

"항상 힘내서 뛰어야 하는데 뛰기만 하면 죽는다."

장난꾸러기 회장 황양생은 장난꾸러기 같은 말 한마디로 아동복 업계에서 현재 많은 브랜드 조작자의 심정이다.

아동복 업계에서'속도'는 가장 많이 언급된 단어다.

대다수 업계에서 볼 때 아동복 업계가 전면 폭발하는 시대가 왔기 때문에 3 ~5년간 아동복 1과 2, 3선 브랜드가 나타날 수 있기 때문에 현재 ‘가속 경쟁 시장 ’이 좋은 시기다.

그러나 이상과 현실은 항상 차이가 있다.

현실은 이렇다. 복주 장악로와 포도로의 한 건물을 둘러싸고 있는 길거리에 있는 세 점포에서 양도점을 구하고 있다. 복건의 한 아동복 브랜드는 주문 회의의 정경을 앞두고 있지만, 지난해 이 기업은 관리자를 재촉해 브랜드 홍보를 높게 하고, 신속하게 개점하고 있다.

이런 현실 앞에서는 업계의 관점에서 넘어진 것은 ‘ 혁명도로 ’ 의 선구일 뿐이지만 당사자들에게 쓰러지면 다시 태어나기 어렵다.

그래서 과연 그 당시의 캐주얼 남장처럼 모든 ‘스피드 ’가 시장을 점령하는 것인지 ‘느린 속도 ’를 먼저 뿌리를 잘 맞췄고, 다시 돌격하는 것은 아마도 아동복 기업이 자세하게 고려해야 할 일이다.

결국 아동복 업계는 다른 품종과 같지 않다.

이에 대해 하이어브로 아동복 브랜드 이문필 부사장의 한 관점은 고려해 볼 만하다: 중국은 비록 아동복 잠재소비대국이다. 그러나 ‘ 현실 아동복 시장 소국 ’ 이지만 시종일관 어색한 경지에 처해 있다.

"현 단계의 아동복 브랜드 문화는 소비자의 마음을 깊이 파고들지 못하고, 급리의 운영 사상 아래에서 브랜드는 창조력 및 심도의 시스템이 부족하고, 브랜드의 자기핵심이 없고, 단순히 마케팅 방식으로 생기는 작용이 상대적으로 무력하다"고 말했다.