유니폼 마케팅

은행, 호텔, 이 전통 업계의 마케팅, 서비스, 세세한 창의에 대해 새로운 방식으로 목표 집단 물질이나 정신적 만족감, 작은 창의에는 아마도 큰 상업기가 매장되어 있다.

현대관리의 아버지인 피터루크 (Peter F.Drucker)는 "창의적 가치를 창조하는 것은 시장을 도모하는 것이며 결과에 대한 확실성을 바탕으로 사회를 위해 더 많은 재산을 가져와 특정 집단에 정신적 혹은 물질적 만족감을 가져왔다"고 말했다.

창의와 목표 군체는 공감이 생기고, 이기면 창의적인 가치를 실현할 수 있다는 뜻이다.

의상, 은행, 호텔 세 명의 명실상부한 전통 업계에서도 마케팅, 서비스와 위치에 다른 혁신도, 전통 업계의 새로운 생기를 발산시킬 수 있다.

새로운 방식으로 목표 집단 물질이나 정신적 만족감을 다시 동원해 소창의에 대상기가 담겨 있다.

마케팅은 3.0시대에 접어들어 창의적으로 마케팅의 오락성, 상호동성과 체험성, 소비자는 상호감에서 기업의 이념을 자발적으로 감지하고, 기업의 브랜드 이념은 소비자의 상호 및 전파를 완성했다.

2011년 초, 정위 평가

온라인 커뮤니티 게시판에는 ‘2011 인인가오디션 1위 ’가 온라인 파워를 빌려 브랜드 인지도를 높이고 있다.

유니클로스 팬들은 공식 홈페이지에 글을 남겨 착용자가 되며 무료로 증정받은 상품을 받은 뒤 인덱스 홈페이지에 일기와 사진을 게재해 누리꾼들이 일기 투표를 하고, 표고 높은 표고 상품을 받을 수 있다.

1974년에 설립되었다

빠른 반응의 공급사슬과 뛰어난 가격은 역주기의 확장을 성공적으로 완수하는 것보다 다양화된 마케팅 전략으로 2010년 6151억 엔화 (약 74억 2억 달러) 의 매출을 실현했다.

2011년 3월 31일까지 일본 본토는 이미 809간의 직영점과 20간의 수권점을 보유하고 있으며 해외에는 136간의 전문점을 보유하고 있다.

사실 인터넷 패션 캠페인을 앞두고 2010년 12월, 유니클로즈업은 이미 인인터네트워크 라인업에 나섰다.

네티즌은 가상 유니폼 인터넷 매장에서 줄을 서서 쇼핑을 하면 아이폰4, 아이패드, 관광권, 스페셜 기념 티셔츠 등을 받을 수 있다.

행사가 본격적으로 시작되기 전에 유니클로즈업은 다양한 방식으로 예열되었으며, 인인터네트워크에서 공식 홈페이지를 세워 팬들을 끌어모으며 동영상 사이트에서 활동 광고를 하고, 실체점은 선포와 전시판 포스터 등을 파견해 동시 홍보를 진행했다.

이벤트 진행 중 네티즌은 자신이 좋아하는 동물과 장면을 선택해 인터넷을 통해 대화를 나누고 있다.

또 줄서기 게임의 인터페이스 아래 당첨자 명단을 끊임없이 굴려 대상 수상자 사진도 유니폼인 인터넷 공식 홈페이지 앨범에 공개됐다.

매일 랜덤 대상과 행운의 디지털 기념상을 제외하고는 줄을 잇는 대상 수상자를 뽑았다.

온라인 활동과 선상에서 판촉의 결합을 통해 14일간의 행사를 통해 유니클로즈업 인덱스 팬덤의 급증으로 133만명을 넘어 온라인 활동에 참여하는 등 기존 활동은 일본과 대만 지역에서 각각 16만과 64만명의 성적을 넘어섰다.

뿐만 아니라 유니폼 매장에서 주체한 ‘상품이 매료되기 때문에 많은 사람들이 줄을 서고 있다 ’는 이념도 점차 퍼지고 있고, 유니크라인 아래 실체점의 크리스마스 프로모션이 대량의 인파를 이끌어 실체점 판매를 자극했다.

이것은 아니다

처음으로 중국에서 줄을 서서 마케팅을 운영하는 것은 지난 한 번 현실 생활에 불과하다.

2010년 5월 상하이 남경 서로에 위치한 유니폼 글로벌 플래그숍 개업 후 최초 며칠, 그 큰 점포에 입구를 설치해 줄지어 정확한 직각 형태를 보여 눈길을 끌었다.

선 아래'줄서기 마케팅'은 중국인들의 심리를 교묘하게 사로잡으며'유니클로스 브랜드 인기, 히트'라는 인상을 만들었다.