대외무역형 신발 기업은 주문서 양극화 국면에 빠졌다

성창 구두재 새 공장은 이미 건설이 완료되어 6월에 투입될 예정이다.

원래 성창 구두재가 여러 가지 수를 준비했어요.

이 밖에도 기자들은 업계에서 진강시 모 씨가 출시된 구두재Q 회사 계열사가 얼마 전 300명 가까이 감원해 업계의 광범위한 관심을 끌고 있다.

기자들의 깊숙이 파악되면서 그동안 많은 신발 기업들이 인력을 줄이는 현상이 나타났다.

이 상장 구두재기업뿐만 아니라 많은 중소형 대외무역 업체들도 끊임없이 감원해 연초에 직원들을 미치게 구매하는 상황에 대비해 왔다.

도대체 어떤 이유로 이 신발 기업들을 잇달아 감원하게 하는 것입니까?

기자는 의문을 가지고 좀 방문했다

대외 무역 구두 기업 주문서

한 대외무역업체 기업주정 사장은 기자에게 Q 사의 감원 사실이 아니기 때문에 구두공장을 자르는 직원들을 위해 얼마 전에 인수한 자사 생산 업체 B가 발생했다고 밝혔다.

"그동안 진강대외무역업체 주문 전체가 하락했다. 심지어 스포츠 용품 내매 시장도 위축되고 Q 소재 업체 주들이 성품 신발을 생산해서 돈 생산을 벌었다고 해서 자금을 사들이기 때문에 지금 시장이 좋지 않다는 것을 발견하고, 신발 사업에 연루된 것은 단호하게 끊고 있다"고 말했다.

상술한 장은 늘 기자에게 자신의 견해를 논술하였다.

그동안 많은 중소형 대외무역업체들이 주문서를 받지 못해 줄줄이 늘어난 것으로 전해졌지만, 많은 상규모 무역 업체들이 주문이 끊이지 않고 있다.

기자들은 대외무역형 신발 사업자 중 명성이 꽤 높은 가설 유한회사로, 최근 신속히 발전하여 주문서가 급증하고, 연내에 새 공장에서 4 ~6개 생산 라인을 늘릴 것으로 알려졌으며, 직원들은 원래의 1500여 명에서 3000 ~4000명으로 증가할 것으로 알려졌다.

리그 회사 사장이 임강황황황황에 기자에게 알리는 것은 일방적으로 회사의 여러 해 동안 계획된 것이며, 또 한편으로는 올해 회사의 주문이 급증하기 때문이다.

정총은 기자에게 현재 대외무역 기업의 주문 분배가 양극화된 국면이 나타났고, 큰 신발 기업은 주문이 끊이지 않아 생산기가 꽉 찼고, 중소형 신발 기업은 주문서가 없어서 감원할 수 없었다.

올해 주문량이 보편적으로 하락한 것으로 알려져 중소는 적고 난처한 국면이 나타난 것으로 알려졌다.

이런 상황에서 수출업체들의 선택도 엄격해지기 시작하고, 대부분의 외상은 주문 아래에서 생산 품질을 안정시키는 규모의 생산업체를 선택하여 주문서 양극화의 국면을 초래한다.

맹목적으로 확장된 악과

사실 업계에서는 올해 주문량이 하락했지만 양극화의 근본적인 원인이 아니다.

그 근원을 따지면 구두기업이 산능을 맹목적으로 확충해야 주범이다.

"2년 신발 기업의 주문서는 눈덩이처럼 날아오고, 진강 각 대외무역회사와 대외무역형 업체들이 지난해 인수량이 크게 컸다. 설비만 있으면 단짝을 받을 수 있는 미친 상태다."

한 대외무역형 신발 상무부총무 부총장은 기자에게 손에서 모두 단서가 있기 때문에 진강의 생산이 자연히 부족하다고 분석했다.

그러자 많은 신발들이 분분히 증산되고, 혹은 현금 전액으로 돈을 지불하고, 일부 중소규모 생산업체들이 생산을 도우려고 있다.

당시의 시장은 누구에게나 충분한 직원이 있고, 누구에게나 충분한 생산라인이 있으면 큰 돈을 벌 수 있다.

그러자 올해는 더 미친듯이 확장선으로 일하고 완전한 준비가 된 줄 알았는데, 올해의'동풍'은 오지 않았다.

"2년 전에 생산한 신발이 그렇게 많은데 시장은 어떻게 다 소화할 수 있을까?"

임 선생은 고개를 저으며 나타냈다.

그가 보기에는 진강화 기업이 무턱대고 생산을 확장하는 필연적인 결과다.

이에 정정은 늘 공감한다.

“이게 왜 내가 올해 주문을 그렇게 많이 받았지만 생산을 늘리지 않을 이유다.”

정총은 출산 확산 전에 갑자기 온 대량 주문서가 도대체 어떤 이유로 나타났는지 여부를 기자들에게 분석했다.

다음 계획을 잘 파악하고 이 기업만이 안정적으로 발전할 수 있고 맹목적으로 생산을 확장하는 것은 결국 스스로 죽을지도 모른다.

정총에서는 이런 현상이 주기일 뿐 아니라 2년 전에 주문량이 많고 생산량이 많기 때문에 올해 주문서는 반드시 하락할 것이다. 이것은 결코 일파가 아니다.

업계의 발전 추세를 정확히 파악하면 어느 시기에 여유가 있을 수 있다.

수평 참차 제약 생산에너지 2차 분배

이왕 주문서가 양극화되기 시작했는데 왜 주문 분류를 시도하지 않고 생산에너지를 2차 분배하는 것일까?

이 같은 정총은 기자에게 자신의 기업의 주문이 가득 찼지만, 중소형 대외 무역 기업에 대한 생산을 시도해 보았지만, 이 소형 구두 기업의 관리 수준이 너무 낮아서 생산된 품질이 외상 검사를 통과하기 어려웠고, 결국 자신이 손해를 봤기 때문에, 이 작은 기업과 호흡을 포기했다.

시장경쟁이 이렇게 치열한 상황에서 주문서를 중소형화 기업에 넣어 생산위험이 너무 크다.

또한 현재 전체 시장의 주문량이 끊임없이 떨어지고 있기 때문에, 이 외국 상인들은 제품의 품질에 대한 요구도 점점 엄격해지고, 많은 중소형 신발 기업의 생산 능력은 도저히 입찰할 수 없다.

정총은 기자에게 말했다.

이들 중소기업들은 대기업의 여분의 주문으로 가공비용을 조금 벌거나, 심지어 노동자를 키우기 위해 품질에 대한 관건 등은 엄격하지 않은 것으로 알려졌다.

또 이들 대기업들은 재료를 자신이 소기업에게 제공하고, 화물기간은 자신과 외국 상인에게 약속한 것이고, 인도할 때, 이런 인수 부송을 요구하지 않고 현금 지불을 요구하는 현상이 자주 발생하기 때문이다.

더욱더 엉망인 결과는 만약 이 제품의 품질이 입찰되지 않는다면 자기 기업이 외국 상인에 대한 위약금을 벌지 못하고 위약금을 지불해야 하고 양쪽 모두 돈을 내야 한다는 것이 너무 억울하다는 것이다.

그래서 지금 이 규모의 신발업체들은 힘들게 스스로 생산하기보다는 외상주문을 하고 싶지 않으니, 결국 이렇게 보장이 있다.

이에 대해 임경황은 갈수록 치열해지는 시장 경쟁을 앞두고 각 기업의 생산 관리 수준이 높아져야 시장이 더 다원화에 대비할 수 있다는 공감을 보이고 있다.

관리에 효율적으로 자신의 핵심 경쟁력을 높이는 것이 기업의 공감대가 된다.

가맹은 얼마 전 블로그 기업과 협력해 컨설팅 회사 팀워크에 힘입어 기업의 관리 수준과 관리 체제를 높이기 위해 시장에서 안정적인 발꿈치에 기초를 다지는 것으로 알려졌다.