대화 지능 엘리베이터 회사 회장 진순성: 몇 년 오르면 민족 브랜드 NO.1

회장

천순성

진순성

15일 오후 2시 반쯤 인터뷰를 하기로 했는데 사무실에서 1시간 기다렸는데, 천순성의 풍복이 나타났습니다. 막 이창에서 계약을 마치고 돌아왔다.

회색 티셔츠를 입고 검은색 한 켤레.

올해 국가 주택정책 조정, 곳곳에서 보호실, 엘리베이터 제품이 많이 필요합니다.

진순성의 주문이 많아서 예전보다 많이 바쁩니다.

"이것은 좋은 일이다."

그의 공장에서는 유수선에 있는 설비를 제거하고 공장이 즐비하게 늘어선 푸른 나무가 눈앞에 밝아 마치 원시의 작은 숲인 것 같다.

천순성은 직장인들에게 좋은 마음을 주어야 한다고 말했다. "자연적인 환경에서 일하면 기분이 좋아지고 효율도 더 높을 것"이라고 말했다.

천순성의 꿈은 중국 엘리베이터 업계 3위까지 할 수 있었고, 그땐 1년 생산량은 3만대, 규모가 100억원에 이른다.

자신이 정한 이 목표는 2015년에 이뤄진다.

2015년 전국 3위.

기자: 국내 엘리베이터 업계의 경쟁이 치열하고 글로벌 브랜드가 거의 있는데 스마트는 어떤 수준에 속하는가?

진순성: 우리는 몇 년 동안 오르막:2008년 우리나라 8위, 7위 모두 외자, 현재 6위, 2위를 넘을 수 있지만, 앞의 5위는 여전히 외자 라이벌이다.

기자: 최종 꿈이 뭐예요?

진순성: 내부 목표는 2015년 3위, 판매가 100억위안을 넘어 1년에 3만대 엘리베이터를 생산한다.

기자: 이런 속도가 예상했던 차이나? 아니면 정해진 목표대로 가는 거야?

진순성: 나부터 이 업종에 발을 들여놓을 수 있는 게 가장 앞서가는 것 같아요.

물론 초반에 창업할 때는 힘들지만 지금은 점점 더 기개가 있다.

현재 국내에는 20개의 지사가 있고, 외국에는 5개의 공장이 있고, 두 시장이 지탱하고 있다.

2005년부터 나는 이 계획이 생겨서 수두양의 위치를 다투러 갔다.

기자: 100억 원, 관건, 시장인정, 지능의 발전 전략은 무엇일까?

진순성: 현재 시장의 기회는 매우 좋다. 일면 국가가 집을 대대적으로 보장하는 것은 물미가 좋은 엘리베이터가 필요하다. 이것은 우리에게 기회를 준다.

엘리베이터 경쟁 초점 이 비제조 코너 에 있다

기자: 현재 엘리베이터 업계, 외자 브랜드와 민족 브랜드는 기술에 차이가 있습니까?

진순성: 없다, 품질과 기술은 이미 기본적으로 통일되었다.

지금 엘리베이터는 냉장고, 컬러텔레비전 처럼 국내와 해외 브랜드는 별다른 차이가 없다.

매우 빠르게, 우리가 개발한 8미터 1초의 자량 플레인 엘리베이터는 공장에서 시험해 볼 것이다. 이것은 세계 속도가 가장 빠른 엘리베이터이며, 우리는 완전히 독립적으로 연구한다.

기자: 하지만 많은 사람들이 엘리베이터를 타고 다니면 일종의 느낌이 든다. 수입이 국산보다 편한 것 같아. 정말인가?

진순성: 뭐랄까, 지금 엘리베이터 한 편이 원가 40%로 설치돼 40%, 서비스가 20%를 차지한다.

그래서 순수한 수입의 엘리베이터라도 60%가 넘는 돈이 비제조 코너에 쓰여졌다는 뜻이다. 이는 국산과 수입의 차이는 제조되지 않고 현장에 설치와 서비스를 설치하고 구체적으로 구체적으로 인적 자질과 수준에 달한다.

기자: 중국 민족 엘리베이터 최초 브랜드로, 그동안 계속 외자 브랜드와 대루해 왔는데 무슨 마음이 있었습니까?

진순성: 시작할 때는 분명히 공부할 거야. 기술수준이 다르기 때문에 품질에 대해서는 절대 소홀히 해서는 안 돼.

학습이 일정 단계에 이르렀을 때, 모두가 비슷하게 되었으니, 반드시 자신의 성장을 두려워하지 마라.

기자: 이번 오스테스가 사고를 당한 후에 당신의 판매에 대해 이끌어갔습니까?

진순성: 뚜렷하게 이끌어, 곧 고객이 우리에게 주문서를 찾아왔다.

그러나 이는 나를 더욱 경계하고, 반드시 품질을 엄중히 통제해야 한다. 이것은 입업의 근본이다.

우한은 공사를 정부에 구입하여 구입해야 한다

기자: 무한 본토기업으로서 현지의 구매량이 총량보다 크나요?

진순성: 말하자면 땀, 우리는 무한에게 발송하지만, 무한 본지의 구매는 이전보다 작고, 처음에는 거의 없었는데, 점점 확대되지만, 지금도 5% 정도가 될 것 같아요.

기자: 지금 무한시는 대건설 시기인데, 현지에서 구입하기가 왜 이렇게 어렵지?

진순성: 우리도 이해할 수 없다.

사실 외성 에서 많은 지역 은 우선 구매 지역 을 선별 하여 제조 한 우한 이 마침 또 우리 를 제외 했 다. 이렇게 우리 두 마리 가 졸 었 다.

기자: 이게 오래된 문제예요. 잘 해결되지 못한 것 같아요.

진순성: 공정 구매를 정부 구매 서열에 들어야 한다.

지금 무한은 공업이 배증하고 있는데 무엇에 의존하는가? 중요한 것은 기업이 배증하는 것이다.

우한은 현재 공사량이 매우 크다. 지하철만 100여 킬로미터를 수리해야 하는 엘리베이터가 천대에 오르는데, 만약 현지 기업을 지지할 수 있다면, 좋은 경로다.

물론, 내가 말하는 지지는 보호가 아니라, 우리는 동등한 조건에서 경쟁하는 것이 두렵지 않지만, 현실의 상황은 우리가 때때로 문도 들어갈 수 없다.

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우리 직원은 무료 오후차를 가지고 있다

기자: 기업 경쟁, 실제로 직원들의 경쟁, 스마트한 직원 복지 어때요?

진순성: 우리는 과학기술형 기업이니까 잘 개발하고 싶으면 인재에 의지해야 한다.

지능에서, 우리가 사는 박사는 그들 4실 2청의 주택, 배합차, 연봉 80만원, 매년 두 번씩 출국한다.

기자: 대부분의 직원들은 과학 기술'총아'가 아니다. 이 사람들이 어떻게 남아?

진순성: 우리 여기, 매일 아침과 오후, 각 시간 반 시간, 찻물, 담배, 맥주, 무료, 여러분, 일 할 여유가 있습니다.

우리는 625명의 직원이 있는데, 매년 근로자의 노동조합 활동 비용은 1만 위안이다.

기자: 공장에 식물이 많은 것을 보았는데, 이것은 당신의 취미입니까?

천순성: 이 나무들을 얕보지 마라, 공장에서 광벚꽃나무는 2800그루, 35가지 과수, 호주, 석류, 호두, 사계절 결과다.

무르익을 때마다 우리는 직원들에게 전담하는 사람이 있다.

기자: 왜 힘을 써서 생태공장으로 만들어요?

진순성: 직원들이 공원에 출근하는 것처럼 기화이과를 보면 좋은 기분이 들기 때문에 정신복지법입니다.

매일 아침 6시에 일어나다

기자: 실업이 힘들고, 많은 민영기업 사장이 일을 하면서 무역이나 부동산으로 바뀌었는데 어떻게 보십니까?

진순성: 규모가 어렸을 때 힘들었어요. 그때는 매일 아침 6시부터 6시 반에 출근했어요.

하지만 규모가 커지면 고생이 되고 오히려 성취감을 느끼고 버티고 싶다.

나는 아직 매일 아침 6시에 일어나서 늦잠을 자는 적이 없다.

휴가를 며칠 만에 온몸이 불편하여 할 일이 없다고 느꼈다.

기자: 습관이 된 건가요?

진순성: 아무래도 도시는 브랜드가 필요하다고 생각해요.

얼마 전 한 친구가 남창에서 나에게 전화를 걸었는데, 그가 사는 호화호텔은 스마트한 엘리베이터로 쓰여 기쁘다.

이것이 바로 실업의 가치라고 생각한다.