중국은 왜 합격의 지배인 인재가 부족하다

기업과 그 각종 조직에서 가장 부족한 자원은 무엇입니까?‘승임한 사장인재 ’를 포함한 각 부문의 책임자, 각 직능 지도자와 회사의 총체적 실적에 대한 책임이 있는 기업 결정자 등은 자금, 기술, 제도, 시장, 제품 등을 비롯해 ‘기업과 기업 사이를 뛰어넘나들며 자본과 성적 사이에서 구상, 현실 사이를 실현하는 우리 기업의 변혁관리와 통합 투자 관리를 하는 이들에게 오히려 ‘자금 과잉, 기술 과잉, 제도 과잉, 시장 기회 과잉, 제품 과잉, 잉, 잉, 잉여 ’를 느낀다.또는 이 과잉'기업 자원','응석받이'는 중국 본토지배인 5대 고질병을 일으켰다.

1, 자금 과잉 은 경영인 의 ‘ 저가치 능력 ’ 을 초래했다. 중국 본토 경영인 은 어디서나 막론하고 있다자금 회전율(운영자금과 매출)의 비율은 유럽과 미국 업계 지도자의 1 /5. 더 무서운 것은'치사하지 않고 반영을'라는'돈으로 업적을 부수고'라는 투자 구동 사유를 형성해'지혜로 가치를 끌어내며'의 소비 라운드 사유의 시대적 배경을 벗어났다.1달러의 운영 자금, 중국 매니저가 3달러 매출을 할 수 있다면 유럽과 미국 업계 지도자가 15달러까지 할 수 있다는 얘기다.최근 세 해외 기업과 중국 본토기업의 인수 사업에 바쁜 가운데 본토기업 사장들이 가장 많은 단어를 들은 ‘돈이 문제가 아니다 ’며 다국적 지도자 기업들이 가장 주목하는 ‘최대한 적게 생산해 낼 수 있는 노력 ’을 느낀다.설마 중국 기업이나 정부 조직이 정말 돈이 와서 쓸 데 없는 걸까?아니요.이것은 중국이 여러 해 동안 비즈니스 발전의 환경을 배양한 ‘ 나쁜 습관 ’ 이다.

2, 기술 과잉 을 초래한 경영인 의'다시적 과잉 과잉 부족증', 중국 본토 경영인 이 듣거나 알 수 있다관리 기술업계 기술, 제품 기술 등 유럽 기업 경영자와 차이 없이 전 세계 주류의 50가지 관리 기술을 예로, 심지어 12% 퍼센트 이상으로 가장 무서운 것은'깊이 응용 없음, 알기 쉬움'은 각종 관리 기술 도구를 사형, 중국 특색과 국정에 적합하지 않다.무엇보다 중국 기업과 정부 조직의 수명이 짧아서 실용적이지 않다는 얘기다.이것은 나의 이 연령대의 대학 입시 작문을 열 개의 우물을 파는 것이 아니라, 관리 기술 응용 문제도 여기에 있다.중국 본토매니저는 지식에 대해 무심한 지식을 알고, 많은 것을 알고 있지만, 실제로 아는 것은 행동에서 체험과 인식을 해야 하고, 전자는 세대식, 후자는 지식을 견고히 알고 있다.

3, 제도적 과잉, 경영인자기 능력부족한 기업 공기관리자원 투입 과도에 투입된 괴권은 중국 기업이나 정부 조직이 흔히 ‘ 제도불완전하고 유정 부족 ’ 이라는 칭칭으로 평가되고 있다. 사실 중국 경제인들은 자신의 통합 재능과 프로세스 제도의 구체적인 경영 실천이 부족하고, 심지어 일부 기업들은 ‘ 로봇형 경영인 ’ 이나 ‘ 관료성 장권자 ’ 라는 ‘ 좀비지배인 ’ 이라는 ‘ 좀비 지배인 ’ 이라고 한다.기업 관리 성과를 잘 아는 사람들은 모두 “ 프로세스 + 지배인 운영 ” 과 공동으로 “ 인재물 편지 ” 등의 관리 대상에 작용했지만, 중국 본토사장은 자신의 “ 열정, 지혜, 방법 ” 과 “ 프로세스 발전 ” 과 “ 관리 효능 향상 ” 에 투입하여, 심지어 매니저는 “ 프로세스 제도에 뛰어들기 쉬워 제도를 파괴하고, 자신의 습관에 맞는 프로세스 제도로 개정되지 않는다.

4. 기회 과잉 을 초래한 ‘외부 기회 효익 을 소홀히 내부 시스템 효익 을 소홀히 하는 ‘부평 대리인 ’의 존재, 즉, 소속 조직 효익 은 경영인 조직 자원 이 만들어진 것이 아니라, 기다리는 환경이 ‘수주 대미토끼 는 적극적 혁신 ’보다 돈을 버는 것이다.이런 환경에서 매니저들은 핵심 경쟁력을 키우기 위해 핵심 경쟁력을 키우지 않는다. 글로벌 진출의 진정한 능력을 창조할 수 있다.예를 들어 일본인들이 품질이 없으면 시장이 없는 환경에서 도요타 제조법 등을 만들어 낸 것처럼, 한국 삼성은'패션화 디자인 핵심 능력'을 창출했다. 중국은 왜 이런 것을 나오지 않고, 중국이 돈을 벌면 핵심 능력을 필요로 하기 때문이다.

5, 제품 과잉 을 초래한 경리인 의'신제품 단가치 사슬 의 장가치 사슬 심도 산업화 글로벌 산업화 경영, 코카콜라 는 일반 탄산음료 를 전 세계 모든 거리 골목 을 생산 모델, 물류 모드, 모델 모델, 브랜드 모델 등 대량 의 독창적 개발 과 실시, 그래서 코카콜라 핵심 경쟁력 이 산업 차원 이다.하지만 중국 본토매니저는 신제품 개발을 연구하는 연구개발가치 체인 차원, 생산제조 일환의 질과 원가 위에 있지만, 상업환경에서 하는 과목은 아주 부족하다.마침 연구 개발과 생산 제조 코너를 통해 경쟁력을 얻는 것은 중국 국가 자원이 지지하지 않는 것이지만, 상업의 환상적인 혁신은 중국 시장의 진정한 우세이다.

이에 따라 중국은 지난 30년 동안 진정한 지배인 인재가 있을 수 없고 진정한 지배인 인재를 만드는 환경이 시작됐다.