의류 기업 우환: 후계자 때문에 고민할 필요가 있는가

그저께 한 기업 사장의 아들이 출국하려 하였는데, 떠나기 전에 이 노총은 아들을 환송하여 큰 잔치를 치했다.

석간에 몇 명의 기업가 친구들이 진담을 토로하는 것은 대체로 이 노총의 사업 후계자가 부러워 몇 년 동안 쓸 수 없는 공로로 구름을 퇴장하였다.

그러나 이 말은 사장의 기쁨을 불러오지 않았는데 오히려 그를 한차례 불러왔다

이 노총은 감개무량한 이유를 들어보세요. "재작년에 스티커 가공을 해서 집을 짓는 바람에 결국 지금의 국면이 생겨났습니다. 브랜드가 5년도 되지 않았지만, 현재의 추세로 우리는 여전히 활로가 있습니다. 이 아이가 유학 돌아온 것이고, 독점적이기도 어렵고 기업은 어렵습니다."

본래 기업

지난 수십 년 동안 부유를 창출한 부유는 자신의 일가일가량의 열혈로 지금의'강산'과 함께 젊은 상속자들의 우월한 교육, 성장 환경을 바꿔 왔다.

절대다수의 의류 기업의 후계자 중, 그들은 이미 좋은 교육 배경과 지식 비축을 갖추고 있지만, 유감스럽게도 그들 중 일부는 부모들과 똑같이 힘들게 일하고, 노동밀집형 의류 가공공장에서 벌어들였다.

물론 자녀 계승에 대해서는 누구도 도덕적 지적을 해서는 안 된다.

이제 부유를 창출하는 패턴은 천만종, 2세대들은 부업을 계승하고, 어떤 방식으로 가족의 부를 이어가고 싶느냐를 선택하는 것은 더할 나위 없는 일이다.

그러나 현실 사회에서 2세대가 겪은 스트레스는 가정내에서 온 사회에서 온 것이며, 이 중 도덕적 차원의 압력은 종종 다수를 차지한다.

그렇게 많은 말을 하고 처음부터 한 이 이야기로 돌아가다.

다른 기업가보다, 이 사장은 사실 행운이다. 결국 그의 아들이 후계자인 셈이다. 기업도 그의 아들을 후계자인 셈이다. 그를 괴롭히는 것은 자신의 아들이 이 반을 받을 수 있을지에 불과하다.

그래서 민영기업의 자녀가 근무하는 토론에 대해서는 두 가지 질문만 대답해야 한다. 어떻게 받아주게 해야 할까?

어떻게 그들을 연결시킬 수 있습니까?

이 두 마리를 하지 못하면, 부모들은 일찌감치 일찌감치 기획을 하고, 기업 내부에서 우수한 관리자들을 키우거나 차라리 우수한 직업 경영인 팀에 부쳐주기를 바란다.