부안나:대문자가 있어서'대문자'가 있어요.

키 의식 에서 부안나 직원 자녀 는 '예술가원 행복 기업' 을 주체 로 그려 부안나 회장 임국방과 부인 진국홍 (후열 좌우 5위, 6위) 와 어린이 사진 을 찍었다.

10월 18일

큰 수필로 복지 안거 정책을 내놓는 뒤에는 부안나는 견고한 태도가 있다

부안나 정려의 실적과 큰 수필의 복지정책은 어떤 연락을 하고 있는가? 치열한 시장 경쟁을 앞두고 부안나는 어떤 케이블 을 가지고 있는가? 여러 가지 의문을 가지고 키 의식 현장에서 부안나의 키키키키키잡이 임국방에게 간단한 인터뷰를 진행한다.

높은 집값에 기업이 모집하는데, 사람을 본보기로 몇 집이 있습니까?

최근 몇 년 동안 집값의 고가가 급진함에 따라, 이에 따른 각종 사회 문제가 격화되면서, 일선 도시가 북상광심은 그중의 《중재해 》였다. 심천은 툭하면 2 -3만 /제곱미터의 집값이 많은 사람들의 기대를 불러일으켰다.

이런 배경 아래에서 기업은 직원들을 돕기 위해 집을 사는 것도 빈번하다. 한 유명중앙기업이 자립기업복지집을 짓고 대출을 받으면서 개발업체에 대출해 직원들 단매 방식으로 부동산 업체에서 저가 주택을 구하는 등 독점특권특권의 독점 특권을 독점하는 욕설을 퍼붓고, 텐센트 대출을 하는 ‘안거 계획 ’을 내놓고, 알리바바도 ‘아이홈 ’를 출시해 근무 연한에 따라 20 ~30만원 등 대출 기한이 5년까지 된다.

그러나 상술한 ‘모집 ’은 대출 한도가 높지 않기 때문에, 환불 기간은 단 몇 년, 일선 도시에 대한 비즈니스는 컵 급여였다.

어떤 사람이 이런 계산을 그만두면, 만약 대출 신청 직원에 부합된다면, 한 종류의 도시 구입 (1가구 150만 위안의 주택)을 택한다. 최고 30만 위안을 빌릴 경우, 5년이면 갚는 부담이 커지고, 나머지 105만 위안이 20년의 상업대출을 신청하면 다음달 기업과 은행의 대출이 만여, 대부분의 사람들이 감당하지 못하고 살 수 없다.

가방직 업계에서 가장 먼저 출시된 회사 중 하나인 부안나는 다른 임국방방에게'달팽이'를 추천해 임국방방방은 감동적이며 조력사원들이 집을 살 것을 결심했다. 그는 올해 초 심천시에서 집을 찾아왔을 뿐만 아니라 직원 최초로 집을 구입한 차용액이 120만 명에 이르는 임국방방방은 현실적으로'직원들이 진짜 집을 살 수 있게 하는 것이 현실적이다'고 했다.

임국방은 부안나의 경영 이념에서 ‘직원 1위, 고객 둘째, 주주 3위 ’를 거듭 강조하며, 직원들의 행복감 없이 주주, 소비자, 사회 전체의 행복감을 갖지 않을 것이다.

기업과 직원들은 선과 물의 관계이며 기업의 발전의 모든 성과는 직원들과 공유해야 하며, 사람들의 역할을 중시해야 한다.

기업을 하는 것은 인간을 본보기로, 모든 직원이 존엄하게 생활하도록 하는 것이다.

부안나 회장 임국방명

대문자 가 있어야 대문자 의 업적 이 있다

큰 수필 복지 안거 정책을 내놓는 한편, 부안나 반 연보, 3분기 모두 전년 대비 50% 이상의 증가, 주가 표현이 눈부신 반년보 출범 후 외부 에서 많은 해독을 하였으며, 그 중 은 원자재 가격 추세 에서 정확한 예견력 을 갖추고 있으며, 브랜드 제품 판매 에서 시장 정가권 을 누리고 있다

부안나는'종업원 이름 계획'을 실시하고 있다. 단말점 점장의 이름 이름을 포함해'직원 접대일, 문의일'을 보급, 간접적으로 직원 참여, 직원들의 회사 관리에 대한 의견을 청취하는 등'직원 생일 계획'을 보급할 수 있으며, 직원 생일날 직접 휴가를 보낼 수 있으며 회사에서는 생일 선물도 마련할 것으로 알려졌다.

한편 임국방은 최근 2년 동안 1억 위안의 빈곤 조곤을 기부해 7월 82개 고아를 입양해 기업의 내부 신앙을 협력 파트너로 넓혀 가치관으로 동맹군을 묶었다.

임국방은 인생의 목적은 재산소유권을 얻는 것이 아니라 개인이 가진 것은 생명의 사용권이라고 말했다.

혼자 사는 것은 더 많은 사람을 더 잘 살게 하기 위해서다.

진정한 부유는 기쁨을 가진 삶이지 재산이 많지 않다.

모든 경쟁은 결국 ‘ 사람 ’ 의 경쟁이다

가방업은 최근 국내 고속 발전의 업종으로, 현재 2000여 개 회사의 혼전, 서너 개의 회사들이 상장해, 많은 회사들이 상장해 많은 회사들이 상장해 있는 부안나의 운영 패턴, 제품 동질화, 채널 동질화, 운영 수법의 동질화는 갈수록 심각해지고 있다.

백화점은 전쟁터, 제품의 쟁점, 경로의 분쟁, 동질화의 싸움 이후에 무엇을 쟁탈해야 하는가? 임국방은 전술상, 전략적으로만, 근본적으로 인간의 본위로 복귀하고, 인심에 대한 강점, 다른 경쟁은 생명력, 지속성이 있다.

모든 경쟁은 결국 ‘ 사람 ’ 의 경쟁이다.

우리는 부안나에서 ‘ 군대, 학교, 가정 ’ 의 기업문화를 수립하여 직원들의 업무를 주도적으로 동원해 모든 직원들에게 내구력을 갖게 하고, 기업발전에 강대한 강력한 동력을 제공하고, 결국 기업의 발전을 촉진시키기 위해 노력하고 있다.

기업

임국방의 경영 원칙에서 자리와 이자는 모두 사람의 본성이다.

자율은 낳고, 자이롭지 않은 사람은 생존의 기본적인 구동력을 잃고, 이로움은 오래되고, 인생과 사업은 균형을 잃게 된다.

균형이 맞아야 화목하다.

대다수에 출시되다