오강대학교 성장 약영

기업 대학에서 오강 대학은 후대에 속한다.

오강 대학은 오강 그룹이 국제화 전략 진출을 배경으로 2007년 1월 15일에 온주에 설립되었다.

오강 그룹 회장 겸 회장 왕진도씨는 오강대 1차 총장으로 출임했다.

지위를 정하다.

오강 대학의 준비 기간에 협력 파트너와 정위 문제를 여러 차례 토론한 결과, 결국 오강대 총체적 발전 기획 4부곡을 확정했다.

제1부곡: 오강직업화 인재 육성, 제2부곡: 입족 산업 가치사슬 인재 육성

대학 아래 네 개 대학: 리더십 대학, 마케팅 학원, 체인 전문점, 생산 기술대학.

기업대학은 기업이 지혜를 발전시키는 발원지, 새로운 사상의 최전선으로 기업의 발전을 이끌고 있다.

오강 대학이 설립할 때 외부 전문가 교수에 대해 정성껏 골랐으며 영국 글래스코 대학교, 베이징대, 청화대 등 국내외 유명 고등 대학교의 명사와 세계 500대 기업의 다년간의 실전 경험이 있는 전문가들은 오강 대학의 지낭단이 되었다.

북대 취경: 새로운 지식을 관리하는 것을 경청하고'들어오세요'와'나가세요'의 학습 모드에서 오강 대학은 시종 이론을 견지하고 실질적인 원칙을 견지합니다.

매번 학습 과정의 특색에 따라 가까운 학습기지 학습을 배정하여 동시에 회사의 실제 상황에 따라 사례 연구를 진행하고, 사례 교재를 편찬하고, 조직 교수의 지도하에 사례 연구를 진행한다.

온주에서 걸어 나선 북대에는 오강 대학이 성장하는 첫걸음이다.

2007년 5월 23일 ∼ 27일 ∼ 올림픽 인문 • 강대 북대 행사가 북대 캠퍼스에서 막을 올렸다.

중국 신문화운동의 중심과 오사 운동의 발원지 베이징대 캠퍼스 안에는 오강대학교 교복을 입고 있는 학생들이 베이징대 유명 경제학자 주선리 교수가 ‘복잡하고 다변화가 많은 환경에서 조직력을 향상시키는 과정을 진지하게 듣고 있다.

손을 놓고 교문에 뛰어들어 오강대 EMBA 학원 122명이 이곳에서 지식의 세례를 받고 100여 년 역사의 학습 분위기를 느끼고 있다.

"북대까지는 몇 시간의 수업이 아니라, 더 많은 사상의 교류가 북대에서 오강 발전에 유익한 사고를 이끌어 오강강은 더욱 빛나는 미래를 창조할 수 있다"는 왕진교장이 학장에 대한 희망이다.

베이징대는 왜 전국 대학교의 앞자리에 올랐는지, 가장 중요한 원인은 이곳에서 국내의 저명한 박도, 교수, 그들의 가장 선진적인 이론사상을 모았기 때문이다.

오강은 19년의 발전 과정을 거쳐 현재 필요한 것은 가장 선진적인 이론으로 지탱하고, 오강대 전체 고관학원들이 북대학으로 선택했고, 일류 기업과의 교류와 협력을 강화하는 것이다.

베이징대 장신교수가 학원에게 가져온 ‘중용 관리의 도 ’, 중국 인민대 황위평 교수의 ‘협상과 소통 ’, 베이징사범대학 우단 교수 ‘논어심취 ’ 등 일련의 과정이 학원들에게 주어진 수확은 지금껏 전체 오강인들에게 영향을 주고 있다.

오강대 북대행은 사상 충돌, 탐색 교류의 성대한 잔치, 새로운 지식을 느끼고, 창의적이고 창조적인 이상적인 플랫폼, 경험, 경험을 흡수하는 인생 역참입니다.

남해관조: 학습 성공도 2007년 8월 26일, 오강대 황포 1기 EMBA 반 40여 명의 학원을 회사 본부에서 출발하여 남하 광동의 여정을 밟고 4일간의 학습 고찰을 시작한다.

"아기 코끼리가 사냥꾼에게 포착되자 사냥꾼은 길이가 약 2미터 정도의 굵은 쇠사슬로 단단한 나무 그루터기를 잠그고 애써 사슬을 벗어나려고 애써 노력한 뒤 초코끼리의 간격을 시도해 보니 시간이 갈수록 간격이 길어지고 있다.

두 달 후 사냥꾼이 사슬을 풀면, 이 불쌍한 코끼리는 이미 2미터 반경으로 된 동그라미를 걷지 못한다.

사람은 끊임없이 자신의 사유 정세를 뚫고 자기한계를 벗어나야 한다. 이 세상은 불가능할 리가 없다.

유명 국제 훈련의 마스터 에모 선생의 게임 중학생은 이를 진지하게 깨닫고 있다.

교실에는 한 사람마다 두 개의 불규칙한 5면체 모형으로 나누어 그것을 규칙적인 피라미드 모양으로 만들어달라고 요구했다.

‘불가능 ’과 ‘불가능 ’의 경우 85% 이상이 불가능한 편에 서 수학, 철학, 논리학 등 각도를 분석해 여러 차례 반복 시도, 팔을 높여 외치는 것은 불가능하다고 판단했다.

“우리는 흔히 습관적인 방식으로 대처와 문제를 해결하기 때문에 습관 범위를 벗어나면 불가능하다고 생각할 수도 있고, 더 이상 돌파하지 않는다.”

마지막으로 쑥 선생님은 뜻밖의 방법으로 성공했다!

“나는 가능한 한 한 편에 서 있었지만, 나는 잠시 성공하지 못했지만, 나는 반드시 방법이 있을 거라고 믿는다.”

왕진도총재는 직접 게임에 참여하고 자신의 행동으로 학생들에게 용감하게 돌파하고 시도하면 성공은 조만간 올 것이다.

이 세상의 너무 많은 것은 불가능하지만, 사실은 우리가 자신의 포기를 위해 찾아온 핑계이다.

하루의 학습을 통해 학생들은 감회가 깊다.

훈련중 학생들은 또 유명 전략관리전문가인 임건안, 고급기업 고문고문 후빈이 기업전략과 기업성장에 관한 과정을 진지하게 들어봤다.

광동의 행렬의 마지막 날, 수강원들은 먼저 동완의 흥륭 소재 회사, 홍성피구회사와 백리 구두업 (선전)을 참관했다.

학생들은 공장이 상상도 못했던 넓고 예쁜 흥륭 소재회사를 발견했으나 세계 10여 개의 유명 구두기업을 위해 신발 바닥을 생산하고, 특허 제품과 하이테크기술 함량이 있는 제품들도 있다.

기업이 전일과 전공만이 어느 상업분야에서 더 안정되고 더 멀리 걷는 것도 기업의 진정한 핵심 경쟁력을 형성할 수 있다는 것을 알게 된다.

국제제조업의 이동은 동완의 홍성피구회사가 기회를 잡기 위해 NIKE 등 국제 유명 브랜드 세대 가공 공장이 되었을 때, 그들도 오콘올림픽 가죽 제조업체로 적극 쟁취하고 있다.

양측이 합작에 성공하면 오강, 타타타오 등 브랜드도 국내 최초의 합작 브랜드다.

홍성에서, 학생들은 공업시대의 일종의 규율을 보고 분업의 세화와 전문화는 공업경제의 성숙화의 표지이며, 이는 중국 후공시대 의 일종의 방향이다.

백리는 어떻게 출시합니까?

출시 후 다음 경영 전략은 어떻습니까?

백리는 어떤 독특한 경영 패턴을 가지고 있습니까?

이들 의문을 가지고 선전시의 탁월빌딩 12층에 위치한 백리 심천본부로 들어갔다.

연간 100억을 넘은 국내 여자 신발 첫 브랜드, 본부는 2층 오피스텔만 차지했다.

심천의 촌토를 감탄하는 나머지 표면으로 보면 백려의 독특한 경영 패턴이다.

백리와 다른 신발 기업은 본사와 전국 각지에 분포된 지사와 협력 관계라는 것으로 알려졌다.

지사는 독립적인 법인으로 쌍방이 서로 공승을 취하고, 위험을 함께 부담하고, 지사의 적극성을 충동시켜 관리하기도 수월해졌다.

한쪽 모퉁이에서 장사가 넓고 넓다.

광동의 행진은 황포의 1기 모든 학생들에게 새로운 깨달음을 주었다.

상해에 싸운 기업마다 독특한 생존도 있고 오캉은 영원히 중국 제창업 용두의 지위를 유지하려면 새로운 경쟁점을 끊임없이 창조해야 한다.

그룹 고위층인 황포 1기 학생들이 이를 깊이 깨달았다.

오강 대학은 설립한 지 반년이 넘었지만 성장의 발걸음은 멈추지 않고 온주부터 베이징까지, 광저우까지...

미래를 믿는 오강대는 더욱 아름다운 그림이 전시되어 있다.