한파 복장 깃발 부치기

방직복은 우리 성의 8대 천억 위안 산업의 하나로 산업의 기초가 튼튼하다.

한파의 의상이 이끄는 후베이복도 1980년대 후반에 이름을 올렸다.

그러나 개혁의 심도, 경제 구조의 변화에 따라 20년 동안 산업의 변화가 쇠퇴하고 기복적인 영욕을 겪으며 이 업계에서 가장 충분히 구현되고 있다.

오늘부터 《 천하초상 》 이 진입하다

부가군 ’ 은 강성 의류업의 미담이다.

부치기, 1990년 부빈을 보좌하며, 2000년 총지배인으로'조르미'를 만들어냈다.

눅눅해지다.

지금 한파 의상 은 이미 적막하고 지치 의 창업 이다

정월 12일 기자는 가까스로 부치기에게 경영 전략과 인생을 깨닫는 것을 듣고, 언사에 현란한 삶의 예지가 경경경스럽다.

두 세대 의 격정 이 창업 하다

"20여 년 만에 쌓인 30여만 위안의 조르미사를 창립하는 모습이 역력하다"고 말했다.

부치의 추억.

그때 그들은 100제곱미터의 공장을 세내어 20여 개 생산노동자 20여 대 가재봉틀을 사용하여 일하기 시작했다.

1990년대 초, 무한 상업이 공전 에 번영하여, 큰 백화점은 우후죽순 같다

유명무실하게 알려진 제품은 강성의 대상업으로 밀어 들어가려면 대브랜드 ‘공무 ’와 이야기하기가 쉽지 않다.

푸른 하늘은 고심의 사람을 저버리지 않는다.

완고한 품질과 참신한 스타일로 조르미는 마침내 대아한 매장에 올라 무한 상가에 등장해 한파의 민영 의상이 첫 진출 브랜드가 되었다.

이 부두센터 백화점에 진출한 후 조르미 승승승승이 전국 100여 개의 중점 매장에 잇따라 들어섰다.

가장 잘하는 일을 하다

창업 초부터 지금까지 조르미는 여장을 하고 있다.

“ 우리는 많은 유혹을 받았고, 부동산 이 뜨거워지면서 많은 한파 의류 기업들이 그 안에 발을 들여놓았고, 또 누군가가 우리를 찾아 동점에 들어갔다.

우리도 마음을 움직였지만 마음을 움직이고 나서 마음을 가라앉히고 비교하는 것은 여장을 하는 것이다.

오늘날 많은 기업들이 부동산업에 진출해 오지부기가 감탄했다.

의류 업계는 예로부터 경쟁이 치열하다. 브랜드는 "우리의 힘은 한계가 있다. 제한된 자원으로 자신이 가장 잘하는 일을 해야 한다. 그래서 우리는 여장을 느슨하게 여장하지 않는다"고 말했다.

여장에만 집중하는 것은 결코 변함없는 것이 아니다. 반면 시장의 변화는 예측할 수 없다.

본토, 1992년, 조르미는 진사 원단을 먼저 운용했다. 1994년 라벨벳 원단 의상을 출시했다. 2000년 알바카 시리즈 원단 의상을 먼저 선보여'조르미 선풍'을 일으켰다.

여름철의 참사와 겨울의 코트는 이미 조르미의 두 장의 간판이다.

먼저 진정하고 발전하다

최근 해외 브랜드가 진입함에 따라 항주 심천의 여장들이 강세를 보이면서 국내 여장 브랜드를 다시 세척하며 한파 의류의 생존 공간이 심각한 압박을 받았다.

한때 적극한 일부 한파

“회사가 발전이 비교적 온건해서 줄곧 생산을 판매하고 있다.”

부치기는 지금까지 전국에 200여 개의 매장을 건설했으며 그 중 자체는 70%를 차지했다.

매장을 크게 늘리고 싶었지만 시장 요인을 고려해 무턱대고 확장되지 않았다.

부치기는 한파 패션의 횡향에 비해 잘 발전했다.

그러나 외성의 빠른 발전에 대해 조르미의 발전은 안정적이지만, 느리지만, 로컬 기업, 백년 브랜드, 그리고 긴 길이 가야 한다.