스포츠 용품 업종 성세 더 이상 & Nbsp; 인수 잉자 위왕

2008년 올림픽 이 본토 체육 용품 에 대해

최근 대약진식 성장

근원을 추적하여 스포츠 용품 업계가 이런 국면이 나타나 그동안 대약진식 발전 태세와 무관하지 않다.

일부 데이터 뒤에서는 업계의 발전 궤적을 어느 정도 반영할 수 있다.

청과 연구센터가 제공한 체육용품을 포함한 방직 및

이와 함께 2007년 현재 13개 스포츠 용품사들이 국내외 상장까지 불완전한 통계에 불과 5개 정도였다.

사실 출시의 발걸음은 여전히 차근차근 진행되고 있다. 2011년 말 조담 스포츠는 순조롭게 교도소에 달렸고, 그 뒤에는 레슨의 귀인조, 델혜 등 기업도 자본시장 마투 손바닥 을 맞으며 발바닥 을 내딛고 있다.

사실상 기업의 욕구력 자본시장이 상업적 이상을 이행하는 동시에 시장은 변화를 겪고 있다. 중투고문 경공연구원 곰샤오곤은 스포츠 시장 규모가 2000년부터 매년 두 자릿수 속도로 증가하면서 2004년 전체 시장의 규모는 42억달러에 달했고, 2008년 올림픽 연간 자극을 받았고, 우리나라의 체육용품 시장 규모는 62억달러에 달했으나, 이후 몇 년 동안 스포츠용품 소비 열풍은 올림픽 종료가 점점 약해지면서 많은 스포츠 용품 기업들이 실적이 적자 를 낳았다.

하지만 시장 천장이 손에 닿을 수 있는 가운데 기업의 이 기간 확장 속도는 더 늦춰지지 않았다.

공개된 자료는 2007년 -2009년, 집중적으로 출시된 국산체육업체들이 2만여 개에 가까운 것으로 나타났다. 2009년 말 단말량은 2006년 말보다 2배 가까이 늘었다.

실제로 “스포츠 용품 채널이 확장되기 전엔 기업들이 한동안 이윤 증가를 맞았지만, 그 확장속도가 가속되면서 소매상들이 대량의 재고를 쌓아 매출을 유지하기 위해 각 대기업들은 소매상들이 재고를 회매할 수밖에 없었고, 이는 어느 정도 기업의 후단계에 영향을 미쳤다 ”고 말했다.

중투고문 경공연구원 곰샤오곤 소개.

제품의 동질화 가 심각하다

대폭 확장되면서 스포츠 용품 업계는 또 다른 치명적인 단판을 드러냈다: 제품의 동질화가 심각했다.

자리의 모호함과 세세화 시장에 대한 계획이 불명확하여 제품의 동질화로 인한 치열한 경쟁이 기업의 이윤을 부단히 깎아지고 있다.

판샤오곤은 현재 스포츠 용품 일선 브랜드가 여전히 아디다스, 나이크를 주도하고 있으며, 주로 고단 소비시장을 주도하고 있으며, 그 주도적 지위는 단기간 내에 움직이기 어렵고, 둘째, 3선 브랜드는 주로 중저단적인 소비시장을 겨냥하고 있으며, 국내 브랜드는 주로 특보, 애드, 조단 등 브랜드 간 분도가 크지 않아 동질화 현상이 심각하고, 브랜드 간의 경쟁이 치열하다.

스포츠 용품 마케팅 관찰자 마강은 기자와의 인터뷰를 통해 현재의 상황을 보면 스포츠 용품 업계는 가장 고통스러운 시기를 겪고 있으며 고소득, 고성장 이후 업계 시장 경쟁 구도가 격화되면서, 이 과정에서 상품패가 경쟁하는 충격을 받아 서서히 떨어지게 된다.

반면 업계는 다브랜드가 전국 시장을 공존해 소수 브랜드 공존 전국 시장으로 전환하고 일부 브랜드는 지역 브랜드나 세부 브랜드로, 종합적인 전국형 스포츠 용품 기업이 2 ~3개로 축소된다.

그러나 그동안 자신의 브랜드의 위치와 세분시장을 재개하는 것은 기업의 급선무다.

팬샤쿤이 기자취취인터뷰에서 현재 국내 스포츠용용용용용용국내외 브랜드이중경쟁압력에 직직스포츠 · · · ·)))))))))))))))))))) 브랜드의 자리매김과 스포츠 용품의 차이화 특징이 뚜렷하지 않다.

기업에겐 이청의 위치를 제외하고 변형할 길이 없다.

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탈락 겸병

하지만 업계 전환 문제를 마그네슘 등 아래 표지성 사건에 대해 2012년 초 이녕 감원 선언 소식이다.

감원 규모에 관해 사원 부서 등 세부 사항은 아직 밝혀지지 않았지만 그동안 국미 스포츠는 매장식 소매 루트에서 건설된 패배, 다개 스포츠 용품 상장업체가 실적 예상을 낮추는 등 외부에서 스포츠 용품업에 대한 의혹을 제기하고 생산이나 소매 분야를 두고 문제가 생긴 것 같다.

소홀히 할 수 없는 문제는, 광범위하게 확장된 뒤, 단점 이윤이 하락하고, 재고가 부양되고, 이런 종합적인 요인들의 영향 아래에서 많은 스포츠 상장사들이 재고 해결을 기대하고, 2011년 8월, 이녕과 중국 동향은 각각 3억원과 2억원의 자금을 재고 환매를 선포했다.

기업의 재고 반환 행위에 대해 마강은 “ 상품의 회전 문제를 해결하기 위해 신속한 제품의 제때에 도착한 단말단이 돌면 상품의 회전에 문제가 없다면 환매 문제는 자연히 존재하지 않을 것이다.

현재 스포츠 용품 사업 채널 규모는 포화에 가까워졌고, 재고 확보 채널 건강 확보, 단점 이윤을 2012년 단말기 경영의 관건이 됐다.

2012년에는 이미 스포츠 용품 업계가 전환의 의미를 갖춘 연분이라는 조짐이 나온다.

업계의 통합에 따라 불가피하게 합병, 탈락, 탈락, 탈락, 불안, 백리, 보승이 모두 합병사례를 갖고 있으며, 미래는 일정 규모의 합병 사례가 있을 것이다.

말강설.

회사 운영 전략의 조정에 따라 여러 기업이 잇따라 관리층의 변동적인 정보를 폭로하고 있다. 이에 대해 판샤곤은 미래 업종의 변화를 가져올 가능성이 높다는 점에서 기업에 대한 조직적 구조와 전략 방침에 대한 영향이 직접적인 것으로 보고 있다.

차이화 경쟁은 트렌드.

사실상 전환 과정에서 터미널 채널 건설에도 여러 시도가 있었고, 예를 들어 국미 스포츠의 대매장 전략은 있지만 결국 실패로 끝났다.

2011년 1월 18일 국미체육 재경에서 뉴스브리핑을 열고 국미체육백점 가동은 2011년 베이징에서 새로 27개 매장을 개설할 예정으로 전국 매출 목표 10억원, 앞으로 5년 동안 전국에 100개 대형 매장을 설립할 계획이다.

불과 반년도 되지 않았고, 언론은 국미 체육 관리진이 속속 교체, 이미 개설된 두 문점 실적이 참담한 반면, 같은 해 9월 국미 스포츠의 단 두 문점 중 하나가 문을 닫고 있으며, 최신 정보에 따르면 2012년 1월 8일, 또 다른 국미체육 문점도 폐쇄를 선언한 것으로, 업계 대문점 건설을 찾는 경로에 건설을 통해 시장이 불통이다.

발걸음을 늦추고 자신에게 적합한 브랜드 전략을 제정하는 것은 스포츠 용품 회사의 공감이 된다.

마강은 증권일보 (증권일보) 에 스포츠용품 업계가 진입 조정기에 이르러 최근 몇 년 간 20% 가량으로 2011년 13% 가량 하락해 2012년 성장 속도가 5 ~8% 정도 늦춰질 것으로 보인다.

또한 성장을 늦추는 업종도 융자를 투입하는 것은 이전처럼 순조롭기 어려울 것이다. 필경 체육용품업은 이미 빠른 성장기를 넘어 투자기구에 대해 깨닫는 인식이 있다.

현재 우리나라 체육용품 업계는 모두 19개 기업이 출시되고 있으며, 다수 기업은 상장지에서 항거래를 선택하고, 체육용품 업계가 외국에 출시된 원인이 무엇인가? 마강은 외국의 상장 속도가 국내 상장보다 빠르고 기업의 융자 수요, 기업 전체전략적 기획 및 기업 자체의 속성 관련 (어떤 기업 자체는 중외합자기업 자체, 외자 업체)다.

이들 기업들이 출시한 이래 실적 차원에서 보면 “물론 자본시장의 업적과 업종발전의 상황, 그리고 자체경영의 상황은 절실하다 ”고 우려하고 있다.

특히 기자의 통계에 따르면 자본시장이나 상륙자본시장을 상륙하는 스포츠용품업체에서는 지역성 특성이 뚜렷하고 다수의 기업들이 복건에 따라 진강으로 가장 많았다.

이에 대해 마강은 "외가방과 기업의 지역환경을 생산하는 것과 관련이 있다고 생각한다"고 말했다.

진강계 브랜드의 성공과 그가 처한 중국 운동화 제조기지에 큰 관계가 있다고 소개한 바 있다. 제조된 지리적 이득이 생겨서 진강 브랜드의 제품값은 더욱 두드러졌다.

비교해 이녕 중국 동향, 탐로자 제조 우세 없이 마케팅, 브랜드 제조 면에서 우세 를 쌓았으며, 다른 기업들이 다른 DNA 를 쌓았다.

"전기 제품과 제품 경쟁에서 우위를 차지할 수 있지만, 후반적으로는 누구의 브랜드가 더 많은 소비자들의 공감을 얻을 수 있을지, 최종 이긴 사람이 될 것 같다"고 말했다.

말강 분석.