신노동법은 대만제 구두업 대규모 대량 대량으로 동완 완을 퇴각시켰다

향래'수초 쫓기'의 습성을 지닌 태상, 과연 동완을 버릴 것인지, 아니면 전형 포석을 바꿀 것인지, 신노동계약법 실시 및 세무 환경 등 칠대 신정, 동완력 밀고'쌍회전형'의 압력 아래 동완 태상이 불에 시달렸다. 현재 동완대 기업은 500여 가량 동완을 이행하고 있다.

이와 함께 최근 2년 동안 기업이 문을 닫는 현상이 끊임없이 나타나고 있다.

한 순간이 지금처럼 동완 태상을 초조하게 만들지 못하면 동완과 대륙의 발걸음을 주동적으로 업그레이드, 변형, 탈락을 면하기 어렵다는 연구결과가 나왔다.

자신의 거대한 생존 위기에 직면해 ‘수초 쫓고 살다 ’는 습성을 지닌 동완상으로 여겨진 동완상은 결국 완전히 포기하고 자구적인 포석을 펼칠 것인가?

내수 + 위안화 절상 + 인플레이션 + 2008년 자본시장의 총아로 자리매김......

[현상] 방송사들은 지난해 10월 이후 동완제화, 가구 등 전통기업을 방문해 선례적으로 철수했다.

지난 2007년 3기 광동은 약 천 개의 신발 공장 및 관련 조립업체가 문을 닫거나 외천이 있는 것으로 나타났다.

이 신발 공장들은 대부분 대만 상업에 의해 경영한다.

우리가 장악하는 상황에 따라 동완대 기업은 이미 500여 개가 동완에서 이사했다.

최근 몇 달 동안 기업들이 문을 닫는 현상이 계속 나타나고 있다. 특히 최근 몇 달 동안 상황이 심각하다.

최근 동완대와 한 회무간부가 동완 산업의 업그레이드 문제에 대해 이야기할 때 이 인사는 이렇다.

기자가 조사한 결과 이 협회 인사는 비허하다.

국내외 여러 요인으로 인해 지난해 10월 이후 동완제화, 가구, 철금 등 전통기업들이 예년에 드물다.

아시아 구두업협회 정보에 따르면 2007년 3분기 광동은 이미 약 천 개의 신발 공장 및 관련 조립업체가 문을 닫거나 외천이 포함된 것으로 나타났다.

반면 후가의 한 업계 관계자는 세계제화센터의 동완이라고 불리며 문을 닫거나 외천한 신발공장은 수백 가구에 적지 않다고 밝혔다.

이 신발 공장들은 대부분 대만 상업에 의해 경영한다.

문을 닫는 것은 근본이 없는 중소기업만이 아니다.

지난해 12월 30일, 대기업 동완은 근로자들에게 4천만 위안 이상의 보상금을 지급한 뒤 20년 제화 경험, 4000여 명의 직원들의'공장'을 공식 휴업했다.

또 얼마 전 동완교두진 한 대만 가구 기업이 도산하면서 사장은 800만여 위안의 월급을 빚지고 도망쳤다.

동완 기업이 문을 닫고 철수하는 가운데 석룡, 석갈 등 전자 정보산업이 재진했다는 조사가 나오고 있다.

그러나 제화, 가구 등 전통산업 중진의 두거리, 대령산 등은 적지 않은 파동으로 문을 닫거나 외천업체가 급증했다.

그러나 이런 말도 절대적이지는 않다.

지난해 6월8일 봉강진 일명 엽성 대만 자본공장이 도산하고 100여 개의 공급업체 대금을 빚어 45억에 달할 것으로 예상된다. 대만 사장은 대만으로 돌아갔다.

기자에 따르면 이 공장은 대만의 크라크과학기술공장이고, 크크크과학기술모는 글로벌 마우스 키보드 업계 2대 제조업체로 조사됐다.

심지어 석비진의 유명 대기아 신전자 동완 공장까지 작년에도 재무 위기의 위험이 벌어졌다.

“거의 모든 동완이 업계마다 이런 위기에 직면하고, 전통 업계 자체가 국내외 여러 요소에 대처하여 더욱 취약해 보인다.”

동완 경영 음료 업체 노양 양은 가공무역정책 조정, 수출환세 인하, 위안화 절상, 노동력 원가 상승, 원자재 가격 상승, 노동계약법 등 일련의 요소로 동완은 단순한 가업에 의지한 기업을 생존하기 위해 발버둥쳤다.

양은 국내외 거시적인 환경의 압력에 불과하다.

동완지방에서만 가공무역형 기업을 위주로 한 동완은 경제사회의 쌍환형 목표를 의연하게 제기해 동완에게 요구한 기업을 주도적으로 도태할 계획이다.

동완시 정부 한 관리가 언론 인터뷰를 할 때 일부 부가가치가 낮은 기업은 비용 등으로 인해 다른 지방으로 발전하는 것도 이해할 수 있다. 당초 홍콩, 대만 등 일부 기업들이 동완으로 이동하고 있는 만큼 동완이 전형 승진 시기에 이르는 것 같다.

[곤혹] 가출은 정확한 선택?

상평한 상평의 상평은 많은 중소상들이 이사를 할 능력이 없다며 걷고 남긴 선택에 대해 매우 곤혹스러웠다.

일부 ‘ 선입주주 ’ 는 원시자본의 대형 기업을 쌓았고, 상대적으로 주동완 이외에 공장을 설치하고 행동하는 것을 포석이라고 부른다.

대만 상업들은 지금까지 물풀을 쫓고 사는 유목 특성으로 여겨졌으며, 어느 원가가 낮으면 어디로 옮겨 갔다.

최근 몇 년 간 이전 조류에서 많은 대만 상인들이 이미 내륙 도시로 옮겨가기 시작했다.

동완을 떠난 양성 태상은 내륙 도시에서 환경 보호, 토지, 세무 혜택을 포함해 노동계약법도 문제가 아니라고 말했다.

내륙 일부 도시들은 동완에서 둥굴을 쌓아 봉황을 쌓아 둥지를 짓거나 '봉황을 이룬 둥근 소굴 구축에 열렬한 구상을 자극했다.

"우리는 1990년에 동완을 먼저 상륙한 한 대만상이다. 몇 년 동안 승급을 하지 않고 이동하는 압력 하에 1기 대만 상업에서 7성은 이미 동완을 속속히 옮길 것 같다"고 말했다.

후가에서 여자 신발을 수출하는 왕성 태상.

“일반적으로 이런 전통 기업들은 일반적으로 강서나 호남이나 광서등지로 이동하고 베트남, 태국 등지로 이동한다.”

왕성 태상에 따르면 《노동계약법 》이 시행되는 자극에 따라 기업이 문을 닫거나 외천의 추세를 보이며 올해 설 전후가 최고봉을 맞았다고 한다.

상평은 수십 명의 직원을 보유하고 있는 대만 상인 한 명이 감탄했다. 많은 중소형 탁상들이 이사를 할 능력이 없기 때문이다.

동완 타금을 하려고 했는데, 결국 역사가 재연된 것 같다. 과거 대만 임금이 대륙으로 급증하고 지금은 원가가 증가하고 내륙으로 옮겨야 한다.

이 대만 상인은 걷기와 남긴 선택에 직면하여 매우 곤혹스러워 보인다.

"이사하는 게 제일 좋은 선택인가요?"

청계진의 경력이 가장 오래된 태상 중화옥 부사장 왕세문 왕세문, 고객과 위성공장이 이미 산업체인, 기업 브랜드도 이미 동완과 한결같이 늘어났고, 일반적으로 이사, 고객 습관이 여기로, 공장이 없어졌고, 당신이 도산하는 것을 직감했다.

일부 ‘ 선입견주 ’ 를 통해 원시자본을 축적한 대형 기획사들은 상대적으로 주동적 우세를 차지하였다.

그들은 자신의 동완 이외의 공장을 설립하여 포석이라고 부르기를 더 원한다.

“아시아 광학 (세계 최대의 렌즈 연마소)는 6년 전부터 눈치를 챘다. 대륙 정부의 정책은 기업에 갈수록 엄격해지고 중남반도 배치에 앞서 이 지역의 생산량은 이미 그룹에 기여했다 ”고 말했다.

아시아 광학사 회장이 라이이인이 말했다.

그러나 그는 과거에 발전을 위해 지방정부 유치는 대소식, 좋고 나쁨을 겸수했다고 분석했다.

이제 거름을 고르는 방법은 태상이 다시 이사를 일으킬 수 있다.

동완 태상과의 인터뷰는 승인했고, 전형 중 동완은 중국까지, 이 일련의 추악한 신법규와 정책을 통해 기업의 발걸음을 밟으려고 했다.

각종 스트레스와 도전에도 불구하고 일부 대기업들은 동완 이전에 대해 신중한 태도를 보이고 있다.

지난 1991년 전국 대만 동포 투자 기업 친목회 회장, 공집그룹 회장 장한문 회장은 동완이 뛰어난 지리적 위치와 현지 정부의 일련의 부양정책을 통해 부화 구두업 유한회사를 개설했다.

여러 해 발전을 거쳐 현재의 부화는 이미 7개의 생산 라인, 직원 2000명, 월 생산량 15만 켤레의 큰 공장이 되었다.

장한문은 확고한 동완 지지자이다.

그는 자신이 절대로 동완을 옮기기 아까워한다고 말했다.

이를 위해 그는 전통적인 제화 업계에서 돌파를 찾아냈다.

부화 생산의 전기 작업화는 절연 성능이 일류, 야전화는 매우 튼튼하여 못도 뚫지 못하고 매우 가볍다.

이것들은 모두 새로운 기술을 응용한 성과다.

장한문설.

[전형] 자창브랜드 주공 내부'단순출출은 문제 해결의 최종적인 방법이 아니다.

마지막 기회를 잡고 중국 13억 내판시장을 공격하는 것은 동완 태상 다음 사슴 중원의 꿈입니다.

동완 태상이 역사 발전을 잘 아는 인사가 이렇게 호소했다.

조기 대만이 동완 이전 발가한 타이즈구두 공장 흥앙 국제, 산업을 넘어 새로운 문턱을 업그레이드한 행동: 지난해 홍콩 상장을 마치고 홍콩 상장을 마친 후, 홍콩의 28.82억 자금을 모집, 전면 발력, 대륙 내수 시장을 강탈했다.

“대륙 내판시장 공간의 유혹은 일정한 실력을 갖춘 타이즈 제화 업체가 자체 브랜드 를 창조하고, 내판 마케팅 시장을 주격 했다 ”고 말했다.

동완대협은 부회장급 간부가 이런 식으로 하는 비하인드를 더욱 분석했다.

대만 기업의 흥행은 고립사건이 아니다.

서복기 그룹은 1999년부터 대륙시장을 확대하고 있으며 현재 외국의 주문으로 생존하는 가공무역업체로 성공적으로 대륙 소비시장에서 상당한 인지도를 가진 기업으로 바뀌었고, 그 본부는 동완이다.

많은 기업들이 이런 전환형 업그레이드의 간절한 소망은 통계 데이터가 확인됐다.

타이완 중화지식경제협회 이사장 진명장 교수는 타이즈산업 전형 압력 문제를 조사한 적이 있다.

동완, 선전 및 기타 지역에서 85% 이상이 산업 전환의 압력을 느낀 것으로 조사됐다.

이 조사는 대만 상업의 전환형 업그레이드 중 가장 필요한 순서는: 전환형 인재, 지식 관리, 경영 모드, 브랜드 및 재물 융자 등을 구축한다.

그러나 동완의 빠른 발전도 토지, 에너지 긴장, 환경 오염 등의 문제가 파생됐다.

동완시 정부 지도 시세 를 제때에 도시 산업 전형 의 발전 전략 을 제시 하 고 초급 도시 의 전환 을 추진 한 '동완 제조' 도 '동완 창조' 으로 나아가야 한다.

이 과정에서 일부 동완 대상들이 내자 기업의 궐기 때문에 스스로 변연화의 어려움을 겪을 수 있을까 걱정했다.

이런 걱정은 분명 여분이 있다.

동완대 기업이 업그레이드된 것은 일찌감치 동완 정부에 중요한 의사일정에 포함됐다.

동완시 정부 한 관원은 여러 해 동안 동완 정부는 정책을 내놓고 외자 기업의 업그레이드 전환을 돕겠다고 말했다.

대만 상위 상황에 대해 정부는 동완 타이상협회와 협력해 타이즈 업그레이드 기능위원회를 설립하여 태자 기업의 업그레이드 업그레이드 전환을 돕는다.

한편 일련의 혜택정책도 속속 출시되고 있다.

동완대협 이춘영 신임 회장은 “동완시 정부가 특항 정책을 분명히 제시하고 동완대와 협조해 대만 기업의 업그레이드를 협조하고 있다 ”고 밝혔다.

그는 “도시가 업그레이드할 필요가 있다. 우리 기업도 업그레이드할 필요가 있다. 대만 자제 학교, 대만 상업빌딩, 대만 상업병원 3대 사업은 모두 전임 회장 수중에 완성되었고, 동완의 투자 환경과 대만 상업의 생활기능이 기본적으로 구성되어 있기 때문에 제8회 회무 업무의 중점은 대만 기업의 전형 업그레이드 업그레이드에 전력을 기울여야 한다 ”고 말했다.

"산업의 전형 업그레이드 작업은 어렵지만 몇 년 후에는 효과를 볼 수 있지만, 생산, 관, 학은 우리의 든든한 뒷받침으로, 금융의 전력으로 우수한 인재를 키우고 모든 자원을 통합, 동완 태상은 여전히 동완의 영속경영을 이어가고 있다"고 말했다.

이것은 엽춘영의 회장 취임 당시 연설문이다.

이 선명한 관점은 일부 동완대 기업의 외천에 대한 부정이다.

- 동완 대만 상업은 광동 1 /3 대륙 상으로 연결돼 강소곤산과 광동완 두 곳에 밀집되어 있다.

가장 먼저 한 대만 상인이 1988년 호문 마을에 들어섰다.

동완시는 타이즈업체 5600여 개, 타이즈기업의 투자 총액이 40억 달러를 넘어 전 시장의 외자 투입 비율을 차지하는 1 /3. 부정할 수 없는 것은 바로 대량 기업의 속속속출하여, 이 옛날 빈박한 농업 현, 일약 글로벌 전자의 중진 중 하나로 떠올랐다.

인간 언어: 전국 태상 3분의 1은 광동