태평새가 중국 의류 브랜드 연도'가치대상'을 땄다.

방금 끝난 제8회.

중국 의류 브랜드 연도 대상 은 중국 의류 협회 가 주최하는 유일하게 중국 의 자주복 을 향한 것 이다

산업 경쟁

본전 경쟁 에서 가치 경쟁 으로 전환 될 것 이다

"의류업의 경쟁은 본전 경쟁에서 가치 경쟁으로 변한다."

1990년대 출판부터 태평새는 소비방식의 변화에 따라 브랜드 가치는 의류 산업 경쟁의 관건이 된다.

국내'가상 경영'의 조기 실천자 중 하나로 태평새는 디자인과 마케팅을 단단히 파악하고 빠른 패션 패턴을 이용하여 단시간 내에 대강 남북을 적극 적었다.

인기 있는 뒤에는 외국의 빠른 패션 브랜드보다 태평새가 혁신적이냐 패러디냐?

현재 의류 산업의 가치는 창의적인 패션에 있다.

태평조의 가장 큰 우세는 대세의 운영 패턴에 있는 것이 아니라 발아래 시장의 깊이를 인지하는 데 있다.

독특한 기업 문화에 의존하여 태평새가 점차 중국 전통 의류 산업의 발전의 새로운 가치 취향을 추출하고 있다.

브랜드 가치

제품 자체에 있는 디자인.

지난 5년 전'태평새 모드'의 독창성, 개척성, 전체 업계의 발전에 대한 계발성, 중국 패션업 오스카에서'혁신 대상'을 따냈다.

1997년 금융위기 덕분으로 태평새가 경영 모델을 모색하기 시작했다.

제품의 연구 개발에 심혈을 기울이다.

태평새가 보기에 의류업의 가치는 브랜드의 가치에 있다고 하면 제품 자체 디자인에 잠겨 있다.

핵심 경쟁력을 패러디하기 어려운 창의와 조류의 이끄는 것은 전통적 생산량, 원가, 규모 등이 아니다.

"디자인, 의류 기업이 가치 최대화를 추구하는 관건이다."

목표 소비군체에 대한 관찰을 통해 태평새는 디자인 돌파구를 표현해 중국 특색 의상 문화를 찾기 위해 소비진급과 변화에 부단히 적응하는 과정에서 다원심미문화에 대한 체험을 끊임없이 추구한다.

태평조도 소비자들의 마음에 패션 대명사가 되고 있다.

'태평새 모드'.

중국 의류 산업 발전 견본이 되다

가상 경영, 창의산업, 빠른패션, 영파태평조가 발전하는 중, 독보적인 가치 체계를 모색했다.

의류 브랜드 가치에 대한 독특한 이해로 태평새는 중국 의류 브랜드 연도'가치대상'을 단번에 따냈다.

그러나 태평새가 여러 해 동안 전통업계 전환형 창의산업에 주력한 것은 긍정적이며 태평새가 선택한 패션 창의산업에 대한 긍정이다.

태평조 패턴은 중국 의류 산업의 발전의 견본이 되자 현재 의류 업계 브랜드의 발전의 새로운 동력을 구축하였다.