소매업: 백화점 다업적 경영

　　단일 백화점 패턴이 역사 쇼핑센터가 되어 집객의 우세를 발휘하다

1990년 이전 중국 소매 실태는 줄곧 그대로 있다대형 백화점주체의 단일 업적 단계.1990년대 후반부터 우리나라 유통 분야가 구매자 시장에 들어서기 시작하면서 이런 국면이 점점 깨지기 시작했다.풍부한 소비품 때문에 공급이 수요를 따르지 못하는 시장의 상태가 거의 사라졌고, 시장에서는 대부분의 상품이 공급과 수요를 초과하는 상태에 처해 있으며, 나머지 일부 상업도 기본적으로 공급과 수요의 균형에 처해 있다.

공급관계의 변화는 소매업태를 추진해 종합적인 상업혁명을 일으켰다. 특히 1996년부터 겨우 3, 5년의 시간, 중국 단일 백화점 소매업으로 발전했다.슈퍼마켓주체의 다업태를 위해 구도를 병존하다.1999년 우리나라 소매업체 백강 중 단일 업적 발전은 82%, 다업계 발전의 18%, 2002년 소매 백강 중 단일업의 기업이 63%, 다업계 기업이 37% 상승했다.

21세기 들어 전통 대형 종합백화점은 10여 년간 발전을 겪으며 포화와 분화 상태다.이때 쇼핑센터의 출현은 더 강한 종합경영능력과 상권 방사력으로 시장을 쟁탈했다.백화점에 비해 쇼핑센터는 경영상 전공 분업의 특성이 두드러져 경영 사업이 더욱 다양화하고 전문화됐다.경영 체량이 비교적 커서 한 정거장 쇼핑 체험을 제공하고 쇼핑, 오락, 음식은 일체로 집결되고, 그 집객의 능력은 한 백화점 형식이 더욱 강해졌다.2003 ~2009년 동안 쇼핑몰 매출이 3배로 증가했고, 회사 총액은 0.3%보다 1%포인트 높였으며, 생명력과 시장 경쟁력은 이미 초보적으로 드러났다.

우리나라 소매업이 이맘때 단일업적 기업의 비중은 한층 하락한 단계로 2006년 감소 비율은 55% 였고, 다중 기업의 비중은 45% 로 올랐다.

그럼에도 불구하고 약 30%의 기업은 단일업적 발전으로 70%의 기업은 다업적 발전의 세계 소매 백강기업으로 우리나라 소매업체의 경영 실태가 비교적 단일 보인다.그러나 우리나라 소매 백강 중다업적 기업의 비중이 점차 높아져 우리나라 소매 실태 형식에 대해 다원화 방향으로 발전하는 방향을 더욱 넓게 나타내고 있다.

7000제곱미터 이하의 가게 방향주제점브랜드 가게, 정세화 방향 발전, 15000평방미터 이상이 쇼핑몰 방향으로 발전, 3000제곱미터 이상의 점포는 SHOPPINGMALL 방향으로 발전해 신흥백화점과 대형 쇼핑센터가 빠르게 성장했다.소매업 경영 방식의 추진은 업계의 또 하나의 혁명을 추진하고 있으며, 새로운 업계의 독특한 경쟁 우세는 기존 업태가 끊임없이 개선되고, 완벽하게 경영을 개선하고, 양자는 상호 경쟁을 촉진시키는 상호 상호 타깃 관계를 형성하고, 이같이 양성 순환, 유통 분야의 발전을 대대적으로 추진하고 있다.

　　차이화 경영 새로운 경쟁점 테마 백화점 자꾸 충격 전통 구도

새 세기 이후 소비품 시장의 극대화로 다양한 체량의 MALLL의 상업산은 점차 중국 도시화 프로세스 및 신형 상업업업적 그룹의 주요 반체로 떠오르고 있다.쇼핑센터와 쇼폴몰의 흥행은 전통백화점의 서비스 내용을 확대해 쇼핑 수요를 최대한 만족시켰다.테마백화점도 신흥 쇼핑몰에 더 많이 들어가 주제점 전문점으로 쇼핑몰의 경영주체로, 다른 상업업업업적 조화와 함께 자리매김하고 있다.이때 백화점은 이득을 더욱 중시하고, 차이화경영이 발전의 돌파구가 됐다.

여성 테마 백화점의 풍미는 이런 차이화 경쟁의 구현이다.여성 테마 백화점의 출현은 중국 백화점의 세 번째 혁명이 될 것으로 보인다.

명원시대 백화점은 여성이 백화점 소비의 주류층의 시장 추세를 맞춘 여성주제백화점이다.명원 시대백화점은 동맹협 ’ ‘ 전문고문 가이드 ’ ‘ 실체점 — DM 우편 구매 ’ 등 운영 패턴을 기초로 장식 단계인 ‘이동 물품 ’의 침대 아이템, 진설품 도구, 식용 도구, 도구 등 상품은 모두 ‘집 소프트 장식 ’이라는 개념을 재편해 백화점 관내에서 전기놀이 경기관, 호외운동관, 미용양생관, 미용양생관, 정취관, 스타 주변관, 보배정관 등 패션 전변의 상품과 서비스 전구로 구성됐다.명원 시대를 제외하고는 여성소비를 주제로 한 신세계여자백화점 등 주체백화점이 등장해 명원 시대와 함께 ‘여성경제 ’라는 시장의 케이크를 나누고 있다.

국내 소비시장의 천변만화 외에도 외자 백화점의 진입에 따른 엄청난 압력은 국내 백화점의 직면해야 한다.일본 소고의 태평양백화점, 숭광백화점, 구광백화점, 이세백 백화점, 삼월백화점, 서무백화점 등 중국의 일과백화점 방진, 중국 국유전제 및 신흥 민영백화점 방진과 거의 평점 천하, 세계 10대 백화점, 노튼 백화점, 각각 베이징, 상하이 고찰 지점을 구성했다.미과 백화점 개입, 중국 백화점 실태에 특히 클래식 백화점 실태가 카드 세탁 압력을 받는다.

스트레스 아래 백화점은 고객 수요의 다원화, 개성화, 고급화에 직면해야 한다.여성 테마백화점 뿐만 아니라 백화점 시장의 점차 세분되면서 소형 테마 백화점의 업태가 점차 드러나면서 업계의 숭앙을 받고 있다.또 왕부정'hQ 상객 '백화점, 난카불백화점, NOVO 백화점을 대표하는 매수제 백화점 등은 백화점을 한 상품의 유별과 현대화된 상가 또는 SHOPPINGMALLL에서 테마점, 특색점을 걷는다.

백화점은 선매품을 경영하는 전문점으로 2급으로 분화되고, 대중 패션 상품과 사치품, 2급의 출현은 시장을 더욱 세분화하기 시작했다.단순히 상품경영을 특징으로 하는 백화점은 유형화, 특색화 발전을 이어가고 있으며, 브랜드 공급업체와 전면적인 공급 체인과 협력해 브랜드 공급업체의 판매 루트와 서비스 플랫폼이 되었다.

경쟁은 백화제방이 필요하다. 현재 중국 백화점의 업태는 가격과 소비군체의 세분으로, 클래식 백화점, 패션 백화점, 대중백화점, 중심 상권 백화점, 커뮤니티 백화점, 레저리조트 등이다.

최근 몇 년 동안 전문 매장 백화점, 슈퍼마켓 백화점화, 인터넷 상성백화점화 추세에 B2C, C2C 전자 비즈니스 기업의 급속한 발전으로 전통적인 백화점, 슈퍼마켓, 전문 매장, 전문 매장, 전문 시장에 큰 충격을 받았다.

전통이 크고 전적으로 크고 작은 종합백화점은 점점 줄어들고 앞으로 백화점은 포로만상 상품을 더 이상 경영하지 않고 소수 대형 상품에서 더 풍부한 품종을 발굴해 특색 백화점, 테마백화점, 전문 백화점을 걷는다.

환경의 변화는 백화점의 새로운 돌파를 강요시키고 있다.백화점은 종업종경영 위주로 업적 경영 위주의 개조로 급속히 완수해야 한다.신형 백화점 업계가 갈수록 많아지면서 새로운 경영방식으로 캐릭터와 기능의 전환을 완수하고 있다.

총결산

1980년대 우리나라 대형 백화점은 수량 및 규모에서 크게 발전하고 번영을 이루며 백화점 업적 신화를 창출했다.90년대 이후 소매업 대외개방에 따라 중국 소매업체는 국제 소매업체와 비교 경쟁 중 효익이 대폭적으로 미끄러졌다.위기의식이 커지고 있는 중국 소매업체는 경쟁의 압력에 직면하여 점차 전형적 돌파를 시작해 자신의 발전의 길을 찾는다.전통백화점은 현대백화점의 전환형, 경영 모드, 브랜드 선택, 경영 실태가 점차 돌파, 변혁.자영부터 연영까지 구매수제까지 나타나'천점 일면부터 차이화 경영, 자체 브랜드 시도, 단일 백화점 모드로 쇼핑몰, 테마백화점 다업으로 발전했다.중국 소매업은 20년 동안 변천과 성장을 겪으며 카드를 씻고 점차 성숙해지고 있다.

중국 소매업의 건강과 조화로운 발전은 정부의 효과적인 규제 정책의 보장을 필요로 하며 소매업의 적극적인 창조가 필요합니다.미래는 정부 규제의 재건과 소매업체 전략의 중소로 중국 소매업이 더욱 빠르게 안정되고 지속적으로 발전할 것이다.