충칭 복장 시장 에서 ‘ 중국 제조 ’ 는 점점 더 이상 오지 않는다

하지후 여름철 신발이 성수기를 맞는다.

그러나 예년에 어디서나 ‘중국제조 ’를 볼 수 있는 것과 달리 올해 출시된 신상은 태국, 베트남, 방글라데시 등지에서 많이 나온다.

기자는 최근 인터뷰에서 국내 노동력 원가가 점점 높아지면서 국제 브랜드들이 주문서를 동남아 국가로 옮겨, 국내 구두업체들도 독선적이지 못하고 일부 기업의 주문이 가장 절반 가까이 줄었다.

26살의 나로는 얼토당토않다.

그저께, 그녀는 사평댐의 황화자A가게에서 옷을 두 벌을 샀고, 패를 보니 ‘원산지: 방글라데시 (방글라데시), 기타 치마 등도 대부분 모로코, 인도, 포르투갈 등지에서 산다는 것을 상징했다.

"예전에는 대부분 매드 in China 아닌가요?" 나노는 왜 이렇게 많은 옷이 동남아 등에서 생산되고 있나요?

어제 관음교 H &M 점, 기자는 금년 신상 몇 벌을 손에 들고 H &M 옷에 입찰된 산지를 발견했다. 역시 많은 것이 많았다.

"Made in China"의 로고가 매우 적다.

실제로 국내 노동력 원가가 점점 높아지면서 주문서를 동남아시아 등 노동력 원가를 저렴한 나라로 옮기기 시작한 현상이다.

예를 들면 젊은이들이 인기가 많은 브랜드 나이키.

기자가 나이크 역대 연보에 따르면 2001년 중국은 40%의 신발을 생산했으며 세계 1위를 차지했으며 베트남은 13%, 2005년 중국 점유율이 36%, 베트남에서 26%, 베트남에서 26%, 2위로 올랐다. 2009년 중국, 베트남은 각각 36%로 나섰다. 2010년 베트남 점유율은 37%로 올랐다.

2010년부터 ‘ 베트남 ’ 이라는 글자가 갈수록 많아지고 나이키 신발에 나타났다.

또 다른 세계적인 유명 브랜드 유니클로즈업 브랜드 지유. 저가 의류 브랜드 지유를 시작으로 방글라데시, 인도네시아 공장에 위탁 생산을 위탁해 현재 중국 이외에 20 ~30%의 생산 비율을 50%로 높일 계획이다.

싼 값과 풍부한 노동력, 한때 해외 브랜드를 끌어들여 중국, 대공기업을 찾는다.

그러나 최근 2년 동안 많은 대공업들이 한기가 들었다.

그저께

상가에서는 가게 안에 걸려 있는 새 패션을 보고, 고송은 기분이 좋지 않다.

그는 우리 시의 금벨 의복의 사장으로, 외단비 내판판매량보다 큰 우세하기 때문에, 올해 그는 모든 업무를 외지에 가두었다.

그가 예상하지 못했던 것은 해외 시장의 거꾸로 심상치 않은 ‘ 춥 ’ 이 작년 동기에 비해 올 상반기 주문이 절반 가까이 줄었다.

이와 함께 그가 손에 넣은 이윤도 대폭'다이빙'에서 상승하는 수력 전기, 인공, 물류 등 원가 지출, 한편 고객은 끊임없이 가격을 낮추고 있다.

과거 대리 이윤은 가공료의 20 ~30%에 달할 수 있지만 지금은 10퍼센트 미만 줄었다.

“대외 무역 대대로 옷을 한 벌 하면 2백 위안을 벌 수 있지만 지난해부터 대외 무역 형세는 갈수록 나빠지고 이윤이 얇다.”

만자정 복식 유한회사 정양강 사장은 이 싱글이 돈을 벌지 않는다는 것을 뻔히 알면서도 고객을 붙잡기 위해 모두 뺏어야만 했다.

중경의 기업 중 10% 가 대외 무역 가공형 기업이다.

2008년 노동력 원가 상승, 대공 기업의 이윤이 떨어지기 시작했다.

과거 대공업의 평균 이윤은 10 ~15%로 높은 30%에 달해 현재 높은 대리 이익도 8%였다.

충칭위파 의류협회 사무총장 이용은 생존이 추위에 그치지 않고 전국 각지의 대리업체들이 이런 곤경에 처해 있다고 말했다.

황명웨이 부회장은 빠른 상승의 노동비용이 주문유실의 주원인이라고 말했다.

그는 기자에게 돈을 지불했다. 2011년 현재 신발 업계의 일반 노동자들은 월 1000 ~1400위안 /월경에서 2000위안 /월경까지 환산하면, 인민폐의 가치 인상을 더하는 요인으로, 인공 원가 증폭은 1배에 달한다.

게다가 충칭 구두옷 생산에 필요한 자재를 더하면 광동 연해 등에서 구입해야 하는데 원료 비용도 배로 이상 비싸다.

"이것은 직접적으로 구두업체가 국제시장에서 경쟁력이 떨어지게 된다."

그는 구매상이 원가 운영을 유지하기 위해 주문을 원가 보다 낮은 다른 지역이나 국가로 이동할 것이라고 밝혔다.

현재 인공 원가가 기업에 얼마나 큰 어려움을 겪고 있는가? 앞서 탁상컨설팅 분석사 손리오는 기자와의 인터뷰에서 최신 통계된 데이터를 열거했다. 방글라데시보다 국내 기업 직원들의 평균 임금은 188 ~300유로, 현지 노동자 임금은 80유로였다.

태국, 베트남에 비해 국내 노동력 원가 가 현지의 5 ~6배, 가격 최고 10배!

기업 포옹 타향지역 브랜드

곤경에 직면하면 일부 기업 사장은 브랜드 운영을 통해 산업 저단적인 경쟁에서 벗어나려고 한다.

하지만 실천은 쉽지 않다.

"우리도 브랜드의 길을 가고 싶다."

유파파 구두깃발 아래 주성 사장은 실패한 적이 있다. "자주브랜드는 기술 연구 개발, 브랜드 보급, 시장 판매, 애프터서비스 등 단락에 대량의 인력, 물력, 재력, 이 과정은 위험과 불확실성이 있다"고 말했다.

기자는 취재에서 중경 구두 대공 기업들이 칩복 전략을 선택했다는 것을 알고 있다.

기존의 대리 모드 를 계속하여 '증량'을 통해 대규모 를 만들어 가고 있다. 제조 에서 출발 해 설계 발력, 해외 브랜드 대리권 을 쟁취, ODM 모드 를 채택하고, 그리고, 또한 희석 위험 을 동시에 모드 와 브랜드 두 가지 패턴 을 채택한다.

"충칭 창복업체 대부분은 중소형 기업으로 개인 브랜드를 만드는 데 큰 어려움이 있다"고 말했다.

이용은 앞으로 3 ~5년간 조직업체'포옹'을 통해 각지에서 참석해 유파파 구두복의 모습을 높이고 변파파파파파의 신발복의 전체적인 브랜드 이미지를 조성할 것이라고 밝혔다.