포전 의 신발 을 자체 브랜드 를 만들어 ‘ 제조 ’ 부터 ‘ 창조 ’ 의 전신 을 실현 하다

“안색을 보면 어떻게 잘 지내?” 기자가 보보전시 업체와 수출대리업체를 방문할 때 업주가 이런 무심한 감탄을 자주 듣는다.

포전은 세계.운동화중국의 주요 생산 보터, 세계 유명 브랜드 신발의 정점 생산 기지, 세계 10위권의 신발, 다국적 업체, 나이크, 푸마, 아디다스, 아디다스 등 국제 브랜드 운동화는 모두 가공기지를 갖추고 있다.이 같은 보전시는 ‘신발성 ’에 딱딱한 제화 기술이 있다. 그렇지 않으면 제품의 품질은 어떻게 세계 일선 브랜드와 맞설 수 있을까?

딱딱한 제화 기술이 있는 이상 왜 ‘ 스티커맨 ’ 을 할 수밖에 없고, 브랜드를 창출할 수 없습니까?

대공업에 있어서, 스티커는 당연히 좋은 면이 있다. 내가 생산한다. 너는 청산하고, 나는 마음을 아끼고, 네가 큰 돈을 벌고, 내가 작은 돈을 벌면 잘 벌 수 있다.물론 불리한 면도 있다. 주문이 줄면 가격을 낮춰야 하고, 작은 머리는 못 벌고, 스티커도 붙일 수도 있다.

"브랜드를 창립하는 것도 어렵다!" 한 업계 관계자는 "신창브랜드, 브랜드 유지부터 장대브랜드까지 꾸준히 투입해야 한다는 점에서 이윤 공간이 작은 중소기업들은 기대가 되지 않는 일이라고 말했다.자금 투입은 일방적으로 브랜드 보수가 더욱 크다.알기로는포전한편의 구두업회사 중 중금 개발이 신제품 개발을 했지만 특허신청이 완만하고 브랜드 경영과 유지력이 부족해 출시되자마자 모조로 투입된 5000만 위안의 거액이 모두 동류로 치솟아 손실이 막중했고, 결국 스티커 모델로 돌아갔다.

"어려움은 피하기 어려운 것이고 기업은 크게 강해지려면 결국 자주브랜드가 있어야 한다."워터 회장 채김휘 회장과 마찬가지로, 보전은 눈에 띄는 민영 사업가들이 브랜드 의식을 증강해 모델을 창출했다.현재 일부 자주브랜드도 세계적인 명품이 되고 국내에서 가장 큰 ‘쌍츠 ’의 전문 축구화 브랜드가 유럽아메리카 ‘에릭 ’ 신제품 베스트셀러 남미 ‘삼디 ’ 브랜드는 유럽, 남미 강세 브랜드 ‘워터 ’ 브랜드는 남미, 시아와 동유럽에서 마케팅 근거지를 세웠다.

자주브랜드가 생기면 내 브랜드는 내가 주최하고 기업이 발전하면 더 이상 낯빛을 보지 않는다. 대리공직에서 값을 흥정할 기세가 생겼다.워터 회사는 전형적인 예다. 나는 생산력이 있고, 적당한 이윤이 있으면 내가 너를 대신할 수 있다. 주문서가 줄어들더라도, 나도 자주브랜드를 통해 시장에 뛰어든 생산량, 이윤이 반등할 수 있다.

브랜드의 효과는 뚜렷하다.스티커 직원은 ‘제조 ’이다. 자창브랜드는 ‘창조 ’이다. ‘제조 ’부터 ‘창조 ’를 실현해야 한다. 기업의 자신의 노력을 필요로 할 뿐만 아니라 정부 관련 부문의 인도와 부조를 필요로 한다.

한편, 기업이 자창브랜드를 창출하는 특혜 정책을 제정하고, 실력 있는 기업을 적극 유도하고 자주적인 브랜드를 신고하는 기업은 토지 사용, 기술 개발, 인재 도입융자 대출브랜드 홍보, 제품 전시회 등 측면에서 정책적 경사를 주었고, 관련 부문은 구체적인 방안을 제시하고 육성 브랜드 집단 분위기를 조성해야 한다.

한편, 시장 경영 질서를 정비하고 위조 상품의 생산과 판매를 엄하게 타격해야 한다.안푸존은 현재 가장 큰 신발류의 전문 도매 시장으로 한때 ‘ 고모화 ’ 를 판매해 유명하다.최근에는 안푸푸 동네에 집중 청리해 네트 브랜드 시범구를 세워 브랜드 시범점을 선도하고, 브랜드 시범점을 선도하고, 인터넷 판매업체들이 자체 브랜드를 창출하고'중국 유명상표','중국 명품 제품','푸젠성 유명상표 '등의 호칭을 받은 기업은 5만원에서 20만원까지 장려했다.시내 지역 관계자는 정돈과 인도를 거쳐 두3년이 지난 이 포트 지역은 알리바바 (A리바바) 가 될 가능성이 있다고 말했다.

신발업은 보전시의 전통적인 우세산업으로 산업의 장점을 브랜드 우세로 전환하고, 생산무역형에서 브랜드 경영형 산업으로 발전해'제조'에서'창조'에 진출하는 것은 현지 정부와 업계가 공동으로 노력해야 한다.