어떻게 의류 판매 인원의 핵심 경쟁력을 향상시킬 것인가

지금 각 분야 의 각 업종 은 모두 이야기하고 있다

큰 나라로, 작은 팀으로, 특히 기업이다.

하지만 각자의 이해가 다릅니다. 핵심 경쟁력은 무엇인지 설명을 하지 않고 이해만 하고 있습니다.

핵심 경쟁력은 자신의 성격의 특질과 같다. 우리가 판매하는 사람들도 경쟁력을 갖춰야 한다. 경쟁이 이미 무궁무진하기 때문에, 무궁무진하고, 우리가 발전할 수 있고, 잘 되지 않으면 우리의 밥그릇이 깨진다.

그러면 어떤 부분은 우리의 핵심 경쟁력일까?

첫째, 부지런해야 할 뿐만 아니라 지혜도 있다.

많은 의상 판매원들이 부지런하고, 노고를 함부로 하는 것은 성적이 뛰어나지 않으며, 결과는 뜻대로 되지 않으니, 무엇이냐? 일이 부족하기 때문에 지혜 요소가 부족하기 때문이다.

일을 할 때는 세 번 물어봐야지, 왜? 어떻게 할 수 있을까? 어떻게 더 잘할 수 있을까? 너만 할 수 없어.

우공이산의 정신은 있어야 하지만, 정말 우공이산으로 가는 것은 성적이 당신의 8세대 후계자가 쟁취할 수 있을 것이다.

의류 판매인으로서 두뇌가 원활해야 하며, 정세에 따라 하는 것을 알아야 한다. 그렇지 않으면 너의 근면, 바뀐 것은 분개할 것이다.

둘째, 열정은 물론 수준도 있다.

나는 많은 양성업의 의류 판매원들과 강사를 본 적이 있다. 모두에게 박수를 치며 큰소리치며 허풍을 치며 분위기도 뜨거워졌지만, 말을 하면 소질이 낮고 지식이 부족하여 식욕이 떨어지게 만든다.

이 사람들은 정말 열정이 부족하지 않지만, 일상 업무의 수준은 반드시 있어야 하고, 더 전문적이며, 제품을 판매하는 제품보다 제품의 생산상황을 잘 알고, 품질, 품질 상황, 그리고 시장 상황, 그러므로 당신이 손바닥을 잘 알고, 수준, 조금 더 격정, 그러면 반드시 반공배입니다.

셋째, 의견을 제시할 수 있을 뿐만 아니라 건의도 할 것이다.

판매원들의 의견은 마치 삼월 동안의 보슬보슬 내리는 것 같다. 생산의 질이 좋지 않은 것이 아니라 물류 서비스가 너무 떨어지는 것이지 시장 정책이 잘못된 것이 아니라 판매 가격이 너무 지나친 것이 아니라, 재무가 불명예롭지 않은 것이 아니라, 너무 오래 된 것이 아니라, 사장이 애매한 것이 아니라, 암거래상이 약하고, 어쨌든 의견이 산처럼 높고, 건의를 하는 것이다.

문제는 문제 해결 능력이 없다. 이런 의상 판매원들은 핵심 경쟁력을 말하지 마라. 정상 업무도 규제받을 수 있다.

넷째, 가격을 인하하여 판매하는 수단은 물론 가격 인상이 좋은 수단이 있어야 한다.

어떤 원인이든 제품의 가격을 인하하여 매출을 촉진하여 업무로 첫 시간을 확장하여 집행해야 한다. 회사가 가격을 낮춰야 한다. 당신이 물건을 낼 수 없다면 가격을 올려야 한다. 품질이 높아지면 물건을 낼 수 없다. 그럼 너는 또 무슨 소용이 있겠느냐? 가격을 낮출 때 물건을 더 팔고, 물건을 더 팔 수 있고, 가격을 올릴 때 물건을 많이 팔고, 시장을 잘 팔고, 당신의 중요 능력 사장은 저평가할 수 있을까?

다섯째, 소통 능력뿐만 아니라 개선 능력이 있어야 한다.

의상 판매원 소통 능력은 필수, 당신은 언어이고, 몸이든, 모든 것을 알아듣고, 백리, 일을 설명하고, 일을 똑똑히 해야 한다.

앞서 두 사람은 의사소통을 하고 한 마디로 말하는 것은 개선이다.

일을 끊임없이 단계에 오르게 되면, 너는 끊임없이 계단을 오르게 될 수 있다. 그렇지 않으면 네가 사장의 처남, 큰 조카도 장식할 뿐이고, 큰 장래가 없을 것이다.

이렇게 많아

중요한 능력은 한데, 문제는 핵심 경쟁력, 한 무더기 중 어느 것이 더 중요한가? 정말 안 좋지만, 그 능력은 눈, 이하 능력은 강점이다: 강거목장, 단 한 마디, 자발적으로 노력하고, 지지 않고, 이길 수 있는 능력! 이게 있어? 다른 능력은 모두 다 흩어지고, 당신의 성격에 따라 흩어지는 것은 물론, 그 역할을 할 수 없다.