전통 산업은 제때에 나가야 한다

“우리나라 방직업계의 국제경쟁력이 점점 강해지고, 이에 따라 일부 선진국학교는 방직전공까지 철수했다.”

이여성 야고그룹 회장은 인터뷰를 할 때 국제산업이 이동하는 과정에서 우리나라가 형성하는 우세 산업이 바로 일부 전통 산업이라고 말했다.

이런 상황에서 인수 등의 방식을 통해 국제화 전략을 실현하면 우리나라 우세산업의 국제경쟁력을 더욱 높일 수 있다.

사실 방직 등 대다수의 전통산업이 사양산업으로 알려졌을 때 금융자본은 이미 이 분야에 슬그머니 들어가기 시작했고, 장기간 열렬한 인터넷 등 첨단 기술산업을 냉대하고 있다.

인터넷 거품의 파열과 첨단 기술의 부화로 최근 2년 벤처투자는 전통산업에 집중할 것으로 알려졌다.

특히 국내, 작은 비소 등 음식업체, 구양두유기 등 작은 가전업체들이 모두 위험 투자를 하는 총아가 됐다.

고보율을 추구하는 벤처투자가 대변태'라고 관계자들은 말했다. 우리나라 전통 산업의 발전의 잠재력이 매우 크다는 것이다.

또 이번 인수를 통해

그룹은 스리랑카 필리핀 등지에 분포된 14개 생산기지다.

이여성은 앞으로 스리랑카 등에서 공장을 확장할 수 있다고 말했다.

선진국의 산업을 이양하는 동시에 야고르는 차기 발전전략을 고려하기 시작했다.

동남아를 소유한 생산기지는 야고르의 환율 위험과 무역 장벽에 유리하다고 말했다.

국내 노동력 원가 등 생산 요소가 상승하면서 국제 범위 내에서 산업사슬은 우리나라 기업의 국제화 발전의 필연적 선택이라고 업계는 지적했다.

산업 사슬 고효 통합, 전통 산업의 합병 우세

"인수 완료 후 세계 최초의 목화부터 직포, 물류, 그리고 판매, 전 산업체인 복장 업체입니다."

야고르 관계자는 여러 업종에 걸쳤지만 아고르가 가장 주목을 받고 있는 주업인 방직 의류 업계의 산업 사슬이 전업에 관련되어 있다고 소개했다.

상류의 면화 재배부터 야고는 인수, 일련의 관련 기업에 투자해 전 산업의 복개를 달성했다.

신마그룹 CEO 서정파는 의류업체 60%의 원가 원단에서 나왔다. 원단 생산이 없는 기업으로 신마그룹의 발전이 제한되어 있어서 이번 인수를 잘 볼 수 있는 전망이다. "많은 기업의 인수는 그해 직접적으로 효과를 볼 수 없었고, 우리의 원가가 낮아지고, 수익이 2008년 나타날 것으로 보인다"고 설명했다.

업계 인사들은 전통산업 분야에서 우리 기업이 가장 기초적인 부분에서 우위를 갖추고 있기 때문에 인수를 통해 관리, 판매 채널, 기술 등을 보충한 후 전체 산업 사슬의 통합 우위를 더욱 구현할 수 있다고 지적했다.

일부 첨단 기술 산업의 기초 연구 개발, 소품 특허와 핵심 기술이 국외에서 통제돼 인수 등을 통해 얻기 어렵다.

이여성은 인수 완료 후 야고는 국내외에서 4만 3000여 명의 직원, 연간 가공 능력이 8000만 건에 달하며 세계 최대 의류 생산업체로 떠올랐다.

그러나 이여성이 가장 중시하는 것은 아니다.

인터뷰에서 이여성은 "전통산업 분야에서 경쟁이 치열해지고 기업의 경쟁은 이미 단일제품의 경쟁이 아니라 전체 산업 사슬의 경쟁이다"고 강조했다.

이여성은 인수를 통해 아고르는 유명 브랜드의 ODM (원시설계 제조업체) 가공 업무를 통해 나티카, Perry Ellis 등 5개의 허가 브랜드, 수십 년 경험을 갖춘 국제 브랜드 관리와 디자인 경험을 갖춘 최첨단 팀, 미국 수백 개 백화점 매출 채널, 이 제품의 강력한 물류 시스템을 원활하게 확보하고 있다.

아고르의 산업 체인과 글로벌 시장의 포석을 크게 완비하고 있다.

“ 걸어 나가라 ” 는 온건을 위주로 해야 한다

40억 유로의 국제 유명 기업들은 모두 접촉했지만 조사 후 아고어가 원하는 것이 아니라는 것을 발견했다.

국내 기업의 국제화 전략은 온건을 위주로 해야 하며 맹목적으로 확장해서는 안 된다.

이여성은 국제화 발전전략을 위해 야고르는 많은 준비와 시도를 했었다. 예를 들어 TCL 과 외국 기업을 인수한 뒤 다양한 채널을 통해 많은 자료를 통해 해외에서 인수하는 이해득실과 가능성을 분석했다.

“신마 인수에 관한 일은 몇 년 전 쌍방이 접촉한 적이 있었고, 다만 그 당시 조건이 부족해서 말하지 못했다.”

이여성은 이번 인수에 대해 의기양양할 수 없이 1억 2천만 달러를 투자한 것은 물론 이들이 평가하는 신마그룹의 순자산까지 낮다고 말했다.

이 밖에 신마그룹의 90%가 미국 시장에서 판매되고 있는 것은 아직 제대로 미국 시장에 진출하지 않은 아고엘에게 좋은 보완이다.

신마그룹의 연구 능력은 강하고 제품 부가가치는 높고, 모두 야고르가 정말 필요한 것이다.

이여성은 인수 위험에 대해 말하자면 문화의 통합이 가장 큰 위험이라고 생각하지만 이번 인수 중 존재하지 않는다.

신마그룹은 미국 클레WOOD 회사에 인수된 뒤 본사는 홍콩에서 여전히 상대적으로 독립적인 운영을 유지하고 있는 것으로 알려졌다.

서정파는 홍콩 기업이 국제화에 익숙하고 동남아 각국이 중국 대륙에 대해 호감을 갖고 있다고 밝혔다.

아고르 인수 성공, 필리핀 등 산하 기업 직원들이 자발적으로 축하를 하는 것으로 알려졌다.

그는 신마그룹이 아고르와 여러 해 동안 협력 관계를 맺고 기업문화와 발전 이념에서도 아고르와 비슷한 점이 많다고 말했다.

이에 따라 양측은 문화통합 문제가 없다.

“저렴한 인수 가격, 문화이념의 흡사함과 업무상의 상호 보완으로, 우리가 이번 합병구매는 ‘제로 위험 ’이라 할 수 있다.”

이야성설.

우리 인수 자금은 대출금에서 온 데다 달러대출이고, 연리 대금은 약 6% 정도 된다.

현재 전문가들은 올해 인민폐의 평가절상 공간이 8% 에서 10% 정도 될 것으로 전망하고 있다.

이번 인수 자금 조작에 대해 이야기할 때 이여성은 기자에게 이런 빚을 졌다.

이렇게 큰 수필의 해외 인수에 대해 이여성은 계산이 얼마나 정교한지 어렵지 않다.