의류 브랜드 마케팅을 해야만 기업 장청을 유지할 수 있다

20여 년 전 독일 유명 관리학 사상가 시몽이 제출했다.스텔스 챔피언‘스텔스 챔피언 ’의 가장 두드러진 특징은 어떤 세분분야에 집중하고 기술과 비기술 혁신을 끊임없이 진행하고, 자신의 소유 분야에서 절대적인 시장점유율을 차지하고, 그 제품, 서비스, 판매가 우수하고, 의류 업계의 지명도가 높지만, 사회적 지명도가 낮고, 다원화 도로를 걷지 않는 것은 지속적인 발전의 동력엔진이다.이러한 ‘ 스텔스 챔피언 ’ 은 중국 의류 업계에 보편적으로 존재하고 있으며, 그것들은 대부분 민영 제조업체를 위해 연간 매출액이 일반적으로 10억 위안을 넘지 않는다.그것들은 리기 시장에서 움직일 수 없는 지위는 국가 경제와 국제무역의 중요한 초석이다.

국내 의류 업계 스텔스 챔피언과 서비스를 기획하는 과정에서 이들 스텔스 챔피언들은 대공 기업이 발전하는 경우가 많았고, 많은 기업들은 이미 자주브랜드를 발전시키는 길을 걷고 있지만, 대공 시기의 사유 관성은 브랜드 건설과 전파 사고에 영향을 끼치며 대부분의 기업주들은 의류 브랜드처럼 소비품처럼 세련된 건설과 전파를 필요로 하지 않는다고 생각하며, 이미 의류 업계에서 선두를 차지하고 있는 기업들이 브랜드건설과 전파를 더욱 중시하지 않고 있다.

사실 현재 의류 제품은 제품 경쟁 단계에서 브랜드 경쟁 단계까지 발전하고 있다.이 단계는 제품의 생명주기가 크게 단축되고, 고객은 제품의 선택은 단순한 품질, 가격 등에 기반, 품질, 서비스, 가치 상의 브랜드 이미지 등 다양한 요인으로 전환되는 종합 고시로, 이런 근본적인 전환은 제품, 생산, 연구 개발과 판매를 중시하는'스텔스 챔피언'이 전대미문의 도전에 직면하여, 기업의 발전 모델을 재검토해 브랜드화 전략을 실시하고, 브랜드 제고를 통해 제품 생명 주기를 연장하고, 의류 업계 우승의 지위를 강화할 수밖에 없다.

그리고 중국 의류의류 산업스텔스 챔피언은 세계화 과정에서 강력한 기업 브랜드를 지탱해야 한다.사이몽은 “ 스텔스 챔피언 ” 을 논술하는 것은 종종 어떤 세분분야에 전념하고, 세계화는 지속적으로 발전할 수 있는 동력엔진이다.어떤 세분분야에서 이러한 ‘ 스텔스 챔피언 ’ 은 이미 본토시장에서 절대적인 리더십을 차지하고 있다. 더 큰 발전 공간을 얻으려면 글로벌 시장에서 더욱 큰 시장점유율을 도모해야 한다.스텔스 챔피언의 세계화 도로는 사실 그 브랜드의 국제화의 도로이다.강력한 브랜드가 없다면 글로벌 브랜드 전략도 탁상공론일 수밖에 없다.

경쟁의 우위를 찾아내고 브랜드의 위치를 명확하게 하다.모든 브랜드의 구조와 전파의 기초는 기업의 경쟁 우세다.경쟁 우세한 지지가 없는 브랜드 건설은 단지 공중누각일 뿐, 아니면 아름다운 비누 거품일 뿐, 순식간에 환멸할 수 있다.많은 기업들이 브랜드를 이야기하고 브랜드를 만들지만 경쟁 우세의 결합을 소홀히 하는 것은 유감스러운 일이다.‘ 스텔스 챔피언 ’ 은 종종 경쟁 우세 가 뚜렷하고, 아니면 기술 혁신에 기반한 서비스 모델이나, 아니면 특이한 생산에 기반한 경쟁 우세는 ‘ 스텔스 챔피언 ’ 이라는 지위의 원인이다.

그러나 경쟁 우위를 정확하게 추출하고 표현한 것은 쉬운 일이 아니다.경쟁 우세는 의류 업종과 시장의 대구국으로 내려다보아야 한다. 당신이 생각하는 우세라면, 고객이 우세라고 생각하지 않는다면 의미가 없다.

경쟁 우위를 찾은 뒤 이 기초에 브랜드 정위 작업을 해야 한다.이 일은 의류 업계 브랜드 발전 추세를 분석하고, 경쟁 브랜드 구축 및 발전 전략을 이해하고, 자체 구축의류 브랜드기회점.이곳은 SWTO 분석법이나 전략 삼각형 분석 도구를 빌릴 수 있다.