2012년 이녕 회사에는 바닥도 시작입니다.

'p '이녕사가 기자에게 2012년이 업계 곡저이자 회사의 진흥 기점이 되기를 바란다.

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‘p ’은 2012년 12월 17일 이녕사가 2012년 실적이 대폭 적자를 예상한 공고를 발표했다. 이는 2004년 6월 상장한 지 8년 만에 처음으로 적자를 예상한 것이다.

회사 이사회는 공고에서 적자 원인을 설명하기 위해 채널 부흥 계획을 실시하는 것으로 나타났다.

이 같은 루트 부흥 계획 이사회가 전면 비준해 14억 ~18억 원을 투입할 예정이다.

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‘p ’의 유지인사는 이녕사의 이번 계열은 주로 의류 재고를 겨냥해 한꺼번에 해결할 수 있기를 바란다.

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‘ p ’은 이녕사의 고재고 요인에 대해 2008년 올림픽 후 소비시장의 예상이 너무 높다는 것을 알고 있다.

이녕 회사는 대대적으로 확장된 뒤에야 매장 폐쇄와 할인 재고의 고과를 맛봤다.

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‘ p ’의 이녕사 이사회는 공고에서도 회사에 대한 영향을 빠르게 확장하고 있다는 것을 지적했다. 그룹이 이전에 도매식 운영령을 통해 중국 체육용품 업계에서 급속히 마케팅 네트워크를 확장하여 시장 점유율을 점령했다고 한다.

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‘p ’은 2004부터 2008년까지 이닝의 문점은 272간에서 5935간으로 증가하고, 수입은 18.78억원에서 66억9억9억원으로 늘어났다.

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'지난 십몇 년 동안 회사가 도매운영을 통해 마케팅 네트워크를 빠르게 확장해 시장 점유율을 점령해 1차 발전의 선기를 점령했다.

그러나 최근 몇 년 동안 전체 업계의 성장 속도가 급속히 떨어지고 포화적인 기미가 나타나 기존의 발전 패턴은 이미 업계 미래에 대한 기업에 대한 요구에 부적합하지 않다.

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‘ p ’의 중투고문 경공연구원 곰샤오곤은 실체점 관리, 채널 개발 과정에서 다중적인 문제가 나타나, 속도 확장, 규모, 수량만 중시하는 방법으로 기업의 핵심 경쟁력을 크게 떨어뜨려 시장 인정도가 심각한 영향을 받는다고 지적했다.

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은 업계 인사들의 평가가 2008년 올림픽 판매 증가를 과대평가해 회사들이 이후 몇 년 동안 판매를 낙관적으로 유지하고 있다.

하지만 2008년부터 금성장기 종료로 접어들었다.

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‘p > 은 2009년부터 2010년까지 각각 경영 과액을 13억 42억 47억 위안으로, 2011년 6조31억 원으로, 2008년 9억 6억 6억 원으로 훨씬 낮아졌다.

2012년 상반기 회사 경영 과잉 이익은 1억 84억.

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‘p ’은 이녕 전기의 고성장은 주민 소비 수준이 높아지고 생활방식이 캐주얼 같은 전환화로 스포츠용품의 대량의 마케팅 공간에 편화됐다고 분석했다.

실제로 소비자들은 스포츠 용품을 구매하고 운동뿐만 아니라 레저 생활을 더 많이 한다.

2010년 이후 소비자 소비의 추세가 변화하고 있어, 그들은 더욱 전문적으로 편향되고, 더욱 패션, 더 캐주얼화, 더 유형화된 제품을 찾아야 한다. 이는 통일화된 스포츠 용품 브랜드 전체가 경쟁 압력을 받고 있다.

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은 실제로 이녕 도매식 운영에서 병목을 만나 경영전략을 바꾸었다.

업계 발전의 법칙을 보면 소매를 안내하는 업무모델로 하는 것은 필연적이다.

또 몇 달 동안 우리가 온 시점들은 기쁜 결과를 얻어 우리의 전략적 선택을 확인했다.

이녕 회사가 이렇게 말했다.

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‘ p ’의 이녕사 이사회는 공지에 “ 과도하게 확장되어 중개업자 재고가 증가하여 소매점포 효율과 이익 능력이 불리한 영향을 끼쳤고 그들의 현금흐름과 재무 상황이 계속 악화되고 있다 ” 고 지적했다.

재고 정리를 위해 이녕 이사회는 경로 부흥 계획의 전면적인 실시를 비준했다.

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‘p ’은 이녕사가 발표한 변혁계획에 따라 미래전략조정 주요 3단계: 1단계 미래 6 -12개월, 소매 및 채널 재고청리, 2단계, 그룹 공급 사슬 관리 개선, 제품 상장 및 기획 모드 개선, 3단계, 개선 업무 모드 개선 및 채널의 이윤 구조를 포함한다.

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사전의 이녕 회사는 변혁계획을 근본적인 목적을 높이는 데 있어서, 이녕회사의 장기 흑익을 지속적으로 증가시킬 수 있도록 계획하고 있다.

지난해 7월 변혁계획 발표 이후 일련의 조치상 그룹은 브랜드와 제품에 대한 투자를 강화하고, 그룹 공급사슬 및 소매 경영을 강화하고, 원가 구조를 정돈하고 있다.

이 밖에 지난 몇 달 안에 본 그룹 관리층도 수위 새 인재를 도입하는 데 성공했다.

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사전의 경로 부흥계획은 인민폐 14 -18억의 일회적 예산 지원이 필요해 회계상의 재고품과 악계계책과 지출을 포함할 것이다.

이 계획은 곰샤오곤의 호평을 얻었다. "이번 이녕 재고 재고 재고 재고에서 벗어나 적극적인 마음으로 다음'분투'를 시작한다"고 밝혔다.

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‘p ’은 하지만, 한 번에 14억 - 18억 위안을 이녕의 재고 ‘청영 ’을 포함할 수 있을지 의혹이 있다. ‘미팅 ’이 더 많은 재고 존재할까?

‘p > 이 밖에 이녕 회사는 경로 부흥계획을 거쳐 회사의 재고, 환매, 합리화 판매 네트워크 및 투과적 부흥 계획을 회수하고, 매각의 중개업체를 위해 회계 구조를 재정비하도록 지원했다.

또 회사도 채널 마케팅 정책을 재정비하고 중개업자가 소매 능력을 강화하는 데 나섰다.

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's.s.com /news /index.s.a a a a a a href ='http:'http:'wwww.sjfzems.com /news /index.a s.a a s.aastp'을 위한 지원력은 같지 않다고 보도했다.

후난 중개상들이 4 ~5절의 재고 반환을 받을 것이라는 소문이 나오고 있다.

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은 현재 루트 부흥계획이 아직 시간의 검사를 성공할 수 있을지 여부에 따라 이녕사가 더욱 중시하는 것은 미래의 발전이다.

우리는 2012년이 이 업종의 바닥이고 회사의 진흥의 시작이기를 바란다.

거시적인 환경과 시장은 예견할 수 없는 요소가 많지만, 이녕사 전체관리팀은 앞으로 몇 년 동안 전정투입, 전문정신과 강력한 집행력을 예견할 수 있다.

이녕 회사는 이와 같이 말한다.

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