스포츠 브랜드 업계 가 새로운 도전 을 재현 하다
‘p ’은 중국 체육용품사들이 전망에 대해 지나치게 낙관적인 판단을 하고, 공급 과잉은 2011년에 이미 확정되었다.
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‘p ’은 2008년 베이징올림픽이 성공적으로 개최된 이후 국내 유명 스포츠 브랜드가 중국 주민 체육 용품 소비 수준이 더욱 높아질 것으로 예상되며, 잇달아 마력 생산을 늘려 ‘후올림픽 시대 ’ 대강을 준비하고 있다.
하지만 2009년 정상이 지나자 시장의 답변은 정반대로 하락해 온 업계 상공까지 뒤덮였다.
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'국제금융위기의 충격 아래 중국 전체의 거시경제가 영향을 받았고 체육용품업계는 최근 10년 가까운 빠른 발전을 거쳐 조정 단계에 접어들었고, 이 두 주기에 겹쳐 현재의 어려움을 초래했다'고 전했다.
국가체육총국체과소 체육사회과학연구센터 주임 전밍밍이 이런 분석이다.
구체적으로 현재 스포츠 브랜드의 곤경은 고재고, 단점 효율차 두 가지에 집중돼 주문서가 크게 하락한 연쇄 반응을 보이고 있다.
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은 확실히 북경올림픽의 동풍을 빌려 중국 체육용품사들이 전도에 대해 지나치게 낙관적인 판단을 하였으며, 공급 과잉은 2011년에 이미 확정되었다.
2011년 재보에 따르면 이들 6대 국내 브랜드 재고총액은 전년 대비 두 자릿수 증가하면서 재고도는 일수도 많이 늘었다.
한편, 일파상장 이후 각종 스포츠사들의 수중에 보유하고 있는 대량 자금도 확장될 가능성이 커지고 있는 이 몇 년 동안 무작정 생산을 확장하여 온 재고와 크게 확장된 매장은 원가를 늘리고 있다.
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‘p ’은 국내뿐만 아니라 국제일선 스포츠 브랜드와 ‘빠른 패션 ’ 브랜드의 충격도 국내 스포츠브랜드 설상가상가상가상가상 크림을 공급한다.
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'국제 스포츠 브랜드 아디다스스의 올해 상반기 재무보고에 따르면, 중국 시장 매출이 19% 증가하였으며, 이 성적은 2015로 통한 길'전략으로 돌아섰다.
'저선 도시'의 확장은 이 전략의 핵심 부분이며 이른바'저선도시'는 서너 선도시, 아디다스는 2015년 1400대의 저선도시로 내려앉는 것이다.
2010년 이 전략을 시작할 때 아디다스의 업무는 국내 550개의 도시에 국한되었다.
바밍아는 "오채위기가 아디다스의 중국 시장을 더욱 중시하게 하고, 채널이 하몰되면서 저선 도시에서 우위를 차지하는 국내 브랜드들이 압박을 당했다"고 말했다.
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'p'은 청소년의'빠른 패션 '브랜드에 다른 도전에 도전한다.
361 ° (# a href = "//www.sjfzxm.com /pioneer '' 공관 총감 왕붕 '' 우리 브랜드는 16살부터 28살까지 확산되지만 이 트렌드 브랜드의 충격으로 361 ° 의 대다수가 30대부터 50대인 것"이라고 말했다.
스포츠 의상은 자신의 패션 요소를 갖고 있지만, 진정한 타이틀 패션의 트렌디한 브랜드에 비하면 무색해 보인다.
"그들이 세대를 갱신하는 속도가 너무 빠르다."
이 왕붕은 어찌할 도리가 없다.
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대표님 `strong `가 사거리에 가는 선택 `
‘ p '' 스포츠 브랜드가 다시 카드를 세탁하는 구도를 들여 스포츠 브랜드가 앞으로 어떻게 발전해서 시장 용량, 소비자 관념, 브랜드 영향력 등 다방면 요인을 견제하다.
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사전의 곤란한 처지가 한 업계의 발전에 있어서는 모두 나쁜 일이 아니다.
장타오는 "최근 2년 동안의 실적을 보면 수량만으로 투입된 조방성장 시대가 지났다"고 말했다.
스포츠 브랜드가 재개판으로 들어가면 앞으로 어떻게 가면 유명 브랜드 앞에 놓여 있는 중요한 과제다.
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‘p ’의 이녕사가 먼저 대답을 하였는데, 그들은 거자협찬 CBA (중국 남자 농구 프로 리그)를 배척하였다.
이녕 본인은 CBA 협찬은 현 단계에서 자원을 집중하는 가장 중요한 일이다. "사실 우리의 목적은 CBA 가 아니라 농구를 투자하는 것"이라고 말했다.
이녕사는 이를 빌려 스포츠 브랜드 회사의 의도가 뚜렷하다.
베이징 관건의 스포츠 컨설팅 회사 CEO 장경은 "이녕 회사의 초점 브랜드 자체에 초점을 맞추고 운동본질로 복귀하는 것은 옳은 방향이다"고 말했다.
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'열애 운동'은 언제나 아디다스가 소비자에게 전달되는 핵심 이념으로 고단, 우수한 운동상품을 제공하는 것이 언제나 1위에 머물렀다.
그러나 전문화 노선은 물론 현재의 중국 시장에 적합할지 말지는 말하기 어렵다.
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‘p ’은 먼저 브랜드의 품질과 회사의 품질에 대한 전문화의 요구가 높다.
바밍아는 "전문화 노선은 스포츠 브랜드가 상당한 경사와 스타 자원을 장악하는 것이 필요하다"고 말했다.
하지만 중국 양질의 스포츠 경기와 스타 자원은 한계가 있다.
또 기업의 과학 기술 개발 실력과 제품화 능력도 중요하다.
왕붕은 현재 국내 스포츠 브랜드는 과학 기술 함량이 높은 제품을 개발해 낼 수 있으나 양산을 형성할 수 없다고 생각한다.
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'p'은 다음으로 스포츠 브랜드가 추구해야 할 정도다. 하지만 높은 원가 투입은 반드시 직면해야 한다는 사실, 스타 대사, 연구 투입, 이 원가는 결국 제품 가격을 구현해야 한다.
중국 소비자들이 현재 스포츠 브랜드의 소비 관념과 소비 능력으로 국내 스포츠 브랜드는 국제 일류 브랜드의 정가를 비교하기 어렵다.
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‘p ` 그렇다면 비용이 상대적으로 낮은 패션화 노선이 현실적인 선택일까? 결국 기업이 눈앞에 있는 ‘한파 ’를 직면해야 한다.
특성은 국내 스포츠 브랜드의 유일하게 중보업이 늘고 있는 것으로, 이는 스포츠가 아닌 브랜드의 특색이 일정한 관계가 있다.
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'p '장타오는 이런 업종 조정을 몇 년 동안 지속해야 한다고 생각하였다.
스포츠 브랜드는 앞으로 시장 용량 소비자 관념, 브랜드 영향력 등 여러 가지 요인을 견제할 수 있다고 말했다.
전문화? 패션화? 선택은 그리 많지 않다. 국내 스포츠 브랜드는 사거리에 서 있다.
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