상하 브랜드 는 시종 영리 에르메스 의 중국 브랜드 가 난제 를 겪었다

은 앞서 프랑스 파리 개점 계획을 두 차례 연기한'상하'가 마침내 마지막 개점 날짜를 확정했다.

파리 세퍼가 (Rue de vres), 에메스 전문점에 위치해 있다.

이들은 2012년 12월, 두 번째는 2013년 설날.

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'위아래 '창시자 겸 예술총감 장경이는 에르메스 외에 돈 외에 다른 지지라고 말한다.

"그동안 저희가 준비를 못했어요."

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‘위아래 ’는 통상 매체들이 글로벌 최고 사치품 집단 에르메스 소속의 중국 브랜드로 불리지만, 그들은 항상 독립 운영 회사라고 주장한다.

에르메스와 장경이가 공동으로 지분을 보유하고 있으며, 그 중 전자점유율은 75%를 넘는다고 한다.

에르메스 말고는 2008년 상하가 성립된 이래 에르메스가 모두 얼마를 투자했지만 이 회사는 시종 이익이 되지 않았다.

‘상하 ’는 2010년 상하이와 2012년 각각 상해와 베이징에서 가게를 개설했고, 가게 ’a target =‘u blank ’ href =‘http://www.sjfzfzm.com `의 디자이너 `가 `가 `가 `A `를 개설해서 일본 건축사 연오도 바로 파리점 설계를 진행할 것이다.

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‘파리 ’가 5년 동안 가장 중요한 일환으로 간주하고 있는 에르메스 총재 Patrick Thomas (Patrick Tomas)는 이 개점을 상하이 개점할 계획이 확정되었을 때 지금은 ‘상하 ’의 국제흡인력에 대한 증명이다.

장경이는 “상하 ”가 파리 개점에서는 “중국 문화의 새로운 모습과 서방의 성숙한 상업체계를 결합시킨다 ”고 말했다.

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'위아래 '매장 쇼핑이 특수한 체험일 수도 있다.

연오는 상해 가게에서 특수 복합재료로 만든 흰색 천조각으로 몽환감이 풍부한 동굴을 만들었다. 베이징의 설계 요소는 장성 벽돌이다.

두 가게의 점원은 모두 방문한 고객을 위해 백자컵에 담긴 뜨거운 차를 올리고, 제품 뒤의 공예와 이야기를 해설한다.

예를 들면 얇은 타이어 자기를 소개할 때 눈을 감고 당신의 귓가에서 도자기를 가볍게 두드리며 음악인 떠우웨이가 ‘위아래 ’라는 특제 점포 음악으로 해석된다.

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< 위아래 > 판매 < a target '' (u blank > http: < http: < www.sjfzm.com > 의 의상 < < A < A & A & A & 가구 · 예술품, 다구 등 각종 제품들을 공동으로 민간 특수 수공예가 결합해 실용주의의 현대화 설계를 연구했다.

같은 제품 조합도 파리에 나타날 수 있지만, 프랑스는 자단목 제조 가구를 사용하지 않기 때문에 자단식 테이블의자를 다른 목재로 대체할 수 있기 때문이다.

제품의 종류와 같은 광범위한 것은 정가, 가게 안의 상품은 일반인들이 부담할 뿐만 아니라 50만 위안을 넘는 자단락의자도 있다.

평균적으로 ‘ 상하 ’ 의 제품의 판매 가격은 에르메스 보다 낮고 후자는 손목시계, 가방 같은 제품의 정가는 모두 수십만 위안 이상이다.

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'우리 사치품 브랜드도 아니고 패션도 안 해요 '

장경이는 기자에게 이 역시 창립브랜드에서 지금까지 꾸준히 주장하고 있다. "우리는 전통적인 아담한 생활방식과 현대인의 도시생활과 결합을 시도했다"고 말했다.

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‘p ’은 현재 중국 전통 요소를 무단으로 사용한 디자이너 브랜드와 대만의 ‘여름 자태 ·진 ’과 홍콩 ‘상해탄 ’을 사용한다.

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은 `상하 `는 이전의 양자가 대중 소비자들에게 잘 알고 있는 것보다 못하다.

모든 디자이너들이 자신의 작품을 패션주에 넣기를 갈망했을 때 장경이는 결코 ‘상하 ’에 참가하지 않고 어떠한 쇼에도 광고를 넣지 않았다.

가게는 가장 큰 대외선전방식이며, 또 상하이와 베이징에서 각각 3주간의 전시회를 열었다. 제품 제작 과정을 제외한 도문 소개와 수공 연예인을 라이브로 초청했다.

이런 전략은 ‘품성, 로고 ’형 소비자를 더욱 움직일 수 있다고 본다.

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'p'은 사치품 소비 연구를 장기적으로 수행하는 TNS 브랜드와 소통부 고급 연구총감에 진찬, 중국 소비자는 여전히 사치품으로 지위의 상징으로 삼는 것을 좋아하지만 예술품 투자와 자기를 장려하는 수요가 늘어나고 있다.

“ 그들이 먼저 산 것은 남이 인정하는 물건이다 ” 라고 덧붙여 다른 국가 소비자들은 중국 전통 요소를 위해 매장할 가능성이 더 클 것이다.

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‘p ’은 현재 상하이 상점의 중외 소비자의 비율은 3:2, 베이징점의 중국 소비자가 더 많아 85%에 이른다.

이들 손님들은 Patrick Thomas 에 "제품의 품질과 창의에 대한 아이디어가 있는 사람에 대해 특정 스타일에 관심이 있다"고 설명했다.

“우리에게 어떤 손님들이 ‘상하 ’를 사러 왔는지 아는 것은 재미있는 일이다.”

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'에르메스'의 CEO -2012년 여름 이 자리를 더리헤리헨스 패밀리 패밀리 6세대 상속인 피에르xis Dumas'위아래'로 유럽에 진입할 전망을 밝혔다고 밝혔다.

중국은 이미 제2의 경제체가 되어 유럽인들이 중국에 대해 더 많은 이해를 하고 싶어한다.

네가 알잖아. 뭔가 대단하다고 보이지만 모르면 매력적이잖아."

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‘p ’이 이처럼 ‘불분명한 판단 ’이 실현될 경우 ‘상하 ’가 5년 이래 가장 큰 시련을 겪을 수 있다.

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‘p ’은 ‘상하 ’ 스타일을 제정하는 초에 장경이는 직접 중국 전통 요소를 사용하고 손공예를 현대설계에 녹여 들어가려고 했다.

적당한 수공 연예인을 찾아도 상당한 소통 시간을 그들과 어떻게 하면 ‘상하 ’를 할 수 있는 제품인 장경이는 ‘정교하고 편하게 ’ 디자인으로 개괄할 수 있다는 뜻이다.

현재 중국의 전통 수공예의 응용 경로가 매우 제한되어 있으며, 대부분의 뛰어난 기술을 가진 연예인들은 관광기념품 혹은 전용 소장품 따위에 실제 사용가치 없는 제품을 제작하고 있다.

흔히 인용되는 예는 ‘상하 ’를 위해 죽사공구를 만드는 손공예사부가 같은 재료로 코끼리를 만드는 것이다.

죽사 는 겨우 0.45 밀리미터 의 굵은, "단추 자" 는 거의 접착되지 않고 수공으로 엮어 짜면 죽사 를 찻잔 밖 에 단단히 싸 는 공예 를 이렇게 찻잔 바깥 에 장식 작용 을 하는 단열층 이다.

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'캐시미어 펠트 '소재의 코트는 장경이로부터 만든 것이다.

그녀는 내몽고에서 현지인들이 양펠트를 사용한 것을 발견했으나, 도시생활에 있어서 양털털이 만든 < a target = ""u blank "http: http://wwww.sjfzxm.com >을 통해 < 옷이 너무 두껍고 딱딱딱해서 양털을 대신하는 것을 고려해 만든 코트는 수년 내에 꾸준히 실험을 반복하고 있다.

현재 기술이 성숙되더라도 어떤 스타일의 코트 현물 수가 여전히 적고 손님의 기다림은 보통 반년쯤 된다.

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은 우수한 기술을 찾기 위해 장경이는 각지의 박물관과 수공예협회를 통해 자신의 검색 범위를 넓혔다.

일반적으로 ‘상하 ’는 수공예공방과 전략협력 관계에 도달하는 전략적 협력: 제품의 제작과 설계 방안뿐만 아니라 공장 자체의 관리를 향상시키는 데 도움 — 공방조명 조건부터 신인 교육을 위한 다양한 분야까지 포함된다.

일부 공방에는 40명 정도 규모가 있고, 어떤 사람은 5명도 되지 않고, 위치는 청해에서 절강까지 곳곳에 흩어져 있다.

평균 10일 ‘상하 ’의 디자이너는 공방을 찾아야 하며 빈번히 방문하는 장점은 제때에 문제와 견고한 신뢰관계를 발견하는 것이며, 유사한 일을 하지 않았기 때문에, 처음부터 처음부터 처음부터 시작하는 것이다.

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은 제3년, 장경이가 비슷한 일을 하고 있다.

그녀는 전통적인 수공 연예인과 교제하는 과정을 ‘ 스승 방문 학예 ’ 로 묘사하고 있으며 ‘ 학업 ’ 의 기초는 대량 소통과 감정 유지 ‘ 시간이 많이 걸린다.

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‘p ’은 현재 ‘상하 ’와 십여 개의 공방과 비슷한 협력관계를 가지고 있으며, 회사 전체가 연구 개발설계에 종사하는 인원수가 20명을 넘었다.

그래도 ‘상하 ’의 실제 생산 주기는 길고 반년마다 신상품을 한 번씩 미룬다.

그러나 일반적인 의미에서 디자이너가 새로운 시리즈를 내놓는 것과 다르게, 그것은 하나의 프로젝트에서 가장 성숙하고 질적인 것들을 골라내고 나머지는 언제 내놓을지는 말하기 어렵다.

일부 4년 전부터 개발된 공예들은 아직 시험기간에 처해 있는데, 일반적으로 가구류 제품의 연구 개발은 적어도 2년이 걸린다.

그 성숙한 프로젝트에는 단순히 제작된 인공노동시간은 수백 시간, 자기 다기를 갖는 예를 들어, 다기 한 세트를 필요로 할 때 대보름 정도, 공장 전체의 생산량은 10여 세트에 불과하다.

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은 정가를 고려하면 이런 시간 비용을 환산하지 않은 것 같다.

‘ 상하 ’ 는 현재 연간 매출액은 에르메스 중국 전체의 8% 에서 10% 를 차지한다.

에르메스 2012년 연보에 따르면 아태구 (일본 제외) 의 전체 매출액은 11억 유로 (약 87억 8000억 위안) 이다.

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'위아래'의 상업적 압력을 인정하지만, 그녀는 여전히'리듬이 천천히 발전한다'고 강조했다.

작은 별장과 100층의 빌딩을 만드는 것은 다르다.

우리는 매우 두꺼운 기초를 가져야 한다.

내 생각에는 우리 세대가 돌아가더라도 이 브랜드는 여전히 존재한다.

패션주를 거부하는 이유이기도 하지만, 또 다른 현실적인 요소는'상하'의 생산 능력으로 1년 2계절, 사계절까지 여러 시리즈의 경쟁 방식을 감당할 수 없을 것 같다.

하지만 위아래도 그렇게 하고 싶지 않은 것 같다.

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‘위아래 ’가 판매량을 추구하지 않더라도, 심지어 상업지표에 신경 쓰지 않는 태도에도 불구하고 에르메스는 패트릭 더마스에 대해 ‘적어도 10년 이상 투자하겠다 ’고 약속한 바 있지만, 그는 앞으로 3년 내에 돈을 벌 수 있을 것이라고 예측했다.

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'에르메스'는 이 브랜드에 대한 희망을 가지고 있다.

장경이와 그녀는'상하'에 대한 열애자인'지표로 성적을 가늠하는 것을 조심스럽게 피하고 세인 앞에서 전면적으로 폭로하는 것을 반대하는 것은 의미가 보호되고 있지만 파리 개점'상하'라는 이상주의 패는 시장과 영리 시련을 직면하고 있다.

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