우드:방직 의류 기업은 더 많은 개선을 할 수 있다.

# ( # 방직복의항공 운송비는 공급 사슬 해결 방안에서 많이 연구한다.

이 연구는 정보 기술 시스템과 세관 수입 프로그램의 인증을 포함한다.

나이트는 "이 디테일이 중요하다. 자국 의류업과 글로벌 경쟁 및 원가 절감 요소이기 때문이다"고 말했다.

CTCP 는 생산 격려계획과 경쟁력 향상 계획 두 부분을 포함해 남아프리카공업과 무역부 지원을 비롯해 이미 KwaZulu -Natal 조직의 일부 회원 회사들이 운영을 추진해 현지 소매업체의 생산, 가공, 물류 효율을 높이는 등 분야의 우위를 높여 전문교육과 경험교류 등 활동으로 경쟁력을 높이고 있다.

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'닉네트'는 의상과 방직업의 경영관리 부문이 공급사슬의 운영을 지원하고 직접 집행해야 한다고 말한다.

경영부문은 그동안 이 분야에 신경을 쓰지 않았는데, 종종 이 부문을 제3자 관리에 맡기기 때문에 이런 상업경쟁이 치열했다.

그는 성원 회사의 공동으로 비용을 분담하고, 만약 운송 원가, 품질 제어 시스템의 원가 및 기타 비용을 배급할 수 있는 것은 공급 사슬의 운영과 편리함을 더욱 높게 할 수 있다.

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'p'은 알렉스, 셀로즈 의상, 드루뱅, 에드델스, 조바트, 사드레베르트와 Leathercraft 이 모두 공업과 무역부의 지지를 얻은 것으로 알려졌다.

두 주 전 남아남아남아남아아프아프아프아프아프아프아프아프아프아프아프아프아프아프아프아프아프아프아프아프아프아프아프아프아프아프아프아프아프아프아프아프아프아프아프아프아프아프아프아프아프아프아프아프아프아프아프아프아프아프아프아프아프캐캐캐캐 '(a target =' ublalank 'htttttttttttt스버버버버버버버버버버버버버버버버버버버버즈버즈버즈버즈버즈즈즈버즈즈즈즈즈즈즈즈즈버버즈버버버버버버버버버버버버버버버버버버버버버버버버버버버버버버버버버버버버버버버버버버버버버버버버즈버버버즈버즈즈버버버jfzxm.com `신발 `가 ` `과 `의 공업 발전이 전환기로 발전했다.

그는 "경쟁력 향상 계획은 취업률의 하락세를 막고 현재 12205개의 새로운 일자리를 창출했다"고 말했다.

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이 알기로는 소매상도 현지에서 구매하기 시작하여 현지에서 방직 의류 제조업의 발전을 지원하기 위한 것으로 알고 있다.

이 중 한 사례는 포스차이니그룹의 삭감 계획이며, 또한 프리스트라이거트클럽도 CTCP 에 참여했다.

현재 남아프리카 무역과 공업 부문은 이 계획을 통해 469개의 방직, 복장, 신발 업체를 도왔다.

이 부서는 앞으로 3년, 신발 업체의 생산량이 5200만 켤레에서 1억 켤레까지 늘어날 것이라고 밝혔다.

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은 현지의 소매상들이 가능한 한 현지에서 상품을 구매하기로 약속했다.

KwaZulu -Natal 산업 집단은 생산에너지 구축 프로젝트를 통해 9개 회사가 전공 훈련과 동업 교류 등 방식을 통해 기업이 자신의 경쟁력을 높이도록 돕고 있다.

KwaZulu -Natal 회장 마이클 우드 회장은 이 프로젝트를 4년 동안 지속할 계획이며, KwaZulu -Nata 현지 방직복 산업 집단은 이 계획에서 2년간 지속될 것이라고 밝혔다.

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‘p ’의 우드는 앞으로 2년, 방직 의류 기업이 더 많이 개선되기를 희망한다.

그는 현재 남아프리카의 많은 기업들이 상대와의 경쟁을 포기하려 했으며 특히 아시아에서 온 경쟁 상대다.

그러나 현지 의류업체들은 국제회사보다 현지의 소비 수요를 더 잘 아는 것이 그들의 우세이며 미래는 시장을 위해 더 좋은 서비스를 제공할 수 있다는 것을 의미한다.

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