박약 의류 기업은 왜 ERP 가 실시되기 전에 기초 관리를 잘 해야 합니까?

은 최근에 제가 친구의 전화를 받았는데, 그는 회사 ERP 프로젝트의 실시 담당자이다.

현재 ERP 프로젝트가 대반기 시행되었기 때문에 종목이 실패했다.

ERP 소프트웨어 문제인지 ERP 에 문제가 생겼을까? 그는 전체 프로젝트 팀원들과 ERP 업체 대표를 소집해 끝없는 회의를 열었다.

결국 업체들은 ERP 소프트웨어의 기능이 아니라 기업의 기초 관리가 너무 나빠서 ERP 의 실시 요구에 달할 수 없다고 고문했다.

기초를 제대로 쌓지 못하면 바로 모래더미에 고층건물을 짓고 무너지는 것은 당연한 일이다.

바로 < p >

의 제조업체가 고문을 실시하는 이런 일은 자기와 무관심하고 책임을 회피하는 태도가 그를 분풀이하게 했다.

"ERP 는 기업관리 수준을 높이는 데 쓰는 것이 아니냐? 왜 업체의 실시 고문은 ERP 를 실패하고 기업의 기초관리가 약하다고 전적으로 미루는 것일까?" 등의 흥미로운 질문이다.

그렇다면 기업기초관리는 무엇인가? ERP 시스템에 어떤 기초관리가 필요한가요? -'p '

사전에 `strong `의 일 `을 하기 전에 기초 관리를 잘 해야 합니까? `

'p '업체가 ERP 프로젝트 시차 강인의를 실시하는 이유에 따라 소프트웨어 선형 실패 (55%)를 꼽았거나 관리 협조가 부족해서 실패했다 (25%), 실수로 실패했다 (30%)가 많았다.

그러나 ERP 가 실시되기 전에 자기 기업의 기초 관리가 ERP 의 실시 요구를 만족시키는 것은 거의 없다.

사실 이상의 실패 원인은 기업이 ERP 기초 조건을 실시한 이 가정을 만족시켰지만, 바로 이 가정이 ERP 가 실패한 가장 중요한 원인 중 하나다.

단순히 기초 관리는 기업이 ERP 성패에 영향을 끼치는 요인이다.

바로 < p >

은 관리학에서 기초 관리에 따라 많은 정의와 이해가 있지만, 전반적으로 기업의 일상관리를 어떻게 잘 관리하는지, 기업의 전략을 구체적이고 조작성 있는 규칙과 제도로 세화할 수 있다.

통속적인 말이 있다: 마귀는 디테일에 숨어 있는 것이 디테일의 중요성이다.

따라서 기초 관리는 주로 미시적으로 분석한 것으로 표준화, 정액, 계량, 정보, 규제 등 다섯 가지 방면으로 분석된다.

더 간단히 말하면 기초관리는 ‘ 오화 ’: 제도화, 흐름화, 표준화, 양식화, 양식화, 데이터화.

바로 < p >

'p '때문에 ERP 에서 실시할 때 기업이 먼저'프로세스, 데이터 기준, 규칙명'을 해야 한다는 의미가 있다.

기업이 ERP 를 실시하기 전에 기초관리를 해야 한다는 것이다.

그렇지 않으면 좋은 기초가 없어 ERP 를 실시하는 것은 한 지반이 아직 건설되지 않은 곳에 마천빌딩을 짓는 것과 마찬가지로 언제나 무너질 위험이 있다.

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‘STrong '(1)‘프로젝트청 ’의 핵심은 프로젝트의 표준화 (# # # # strong `가 `의 `의 `의 `을 위한 `의 `의 `의 `가 `가 `가 `의 `의 `

의 기업의 경영 활동은 많은 프로세스가 이루어져 있으며, 예를 들어 구매, 공급, 재무, 인적 자원, 생산, 설비, 판매 등이다.

ERP 시스템을 실시하는 것은 사실상 이러한 흐름을 통합시켜 효율과 원가를 높이는 것이다.

그래서 기업이 ERP 를 실시할 때 주목하는 이슈는 소프트웨어 기술이 아닌 프로세스다.

이 같은 말이 있다. 데이터가 ERP 가 실시한 초석이라면, 흐름은 ERP 가 실시하는 영혼이다.

바로 < p >

'p'은 ERP 가 강조하는 표준화와 고정화, 유정의 표준화 없이 ERP 가 성공할 가능성이 없다는 것을 모두 알고 있다.

이에 따라 프로세스 결핍 표준화가 ERP 를 실시하는 기업에 치명적이며, 유정 합리화, 표준화 없이 ERP 시스템에 이르기까지 기업이 업무를 처리할 때 불쾌함을 느낄 수 있기 때문이다.

그러므로 먼저 프로세스 표준화 후 정보화 ’ 는 ERP 가 창도하는 기본 원칙이다.

기업의 모든 업무 과정을 정리해야 표준화, 절차화, 서면화, 기업의 업무 흐름을 ‘ 인치 ’ 에서 ‘ 법제 ’ 로 높이고, ERP 를 실시하여야 ‘ 절차 청결 ’ 을 할 수 있다.

바로 < p >

사전의 strong '(2)' 자료 기준은 정확한 계산과 정액에 있다 '' '-'strong' '' -'의 '' '-'strong' '의' '' (T ''

'3분 기술, 7점 관리, 12점 데이터가 ERP 응용 중 중요성을 말한다'고 말한다.

퀄리티 높은 데이터가 없기 때문에 ERP 응용은 무원적인 물이 되었다.

데이터가 잘못되면 ERP 가 상위권에도 아무런 의미가 없다. 오히려 시스템이 실패하거나 줄줄이 떨어지는 도화이다.

바로 < p >

바로 ERP 데이터는 정적 데이터 및 동태 업무 데이터로 나뉜다.

정적 데이터는 기초 데이터를 포함하여 정적 데이터를 ERP 시스템에 올바르게 입력해야 ERP 시스템이 좋은 시작을 갖게 된다.

그렇지 않으면 ERP 시스템은 원시 장부에서 이미 잘못되었다.

동적 데이터가 통속적이면 ‘쓰레기 데이터가 들어가면 쓰레기 데이터가 나올 수 있다 ’다.

이에 따라 진실한 데이터 기반이 없을 때 ERP 응용이 효율적인 향상도 빈말이 되기를 바란다.

따라서 기초 관리의 정액과 계량 업무를 잘 하는 것은 ERP 데이터 품질의 선결조건이자 ERP 데이터 품질을 보장하는 관건이다.

바로 < p >

사전의 strong (3)‘규칙명 ’은 사전의 규범화 에 대하여 < < < > 을 < 의 < 의 < trong > 을 < 의 < tv > 을 의미한다 >

‘p ’은 ERP 실시에서 ERP 를 관리제도의 규범화로 삼지 않은 운동은 대다수 ERP 프로젝트가 성공하지 못한 주요 원인이다.

ERP 상선은 일종의 부처 이익과 인원의 이익이 재분배되는 과정이기 때문에 제도와 제멋대로 관리습관이 충돌하는 과정이기 때문이다.

경험은 기초 관리가 약한 기업이 보편적으로 ‘ 불가 ’, 법불의의 ‘ 인치 ’ 관리, 이런 비규범화 관리방식은 ERP 가 요구한 법치 방식과 위배된다.

바로 < p >

‘p ’이 예컨대 기업의 규제 제도가 불분명하거나 제도가 유효하게 집행되지 않았을 때, 이익충돌이 왕왕 ERP 가 명존망을 초래할 경우 ERP 가 실시될 수도 있다.

대부분의 기초 관리 수준이 떨어지는 기업은 ERP 가 실패하거나 효과가 좋지 않은 증후도 여기에 있다.

이에 따라 프로세스와 데이터관은 ERP 가 순조롭게 진행되지 않고 ERP 를 원활하게 수행할 수 있도록, 상선 및 운행은 반드시 규범화된 제도로 ERP 로 활동이 올바르게 집행될 수 있도록 보증해야 한다.

바로 < p >

사전의 strong `2. 업체 해결 기초관리가 약한 전략 `

은 이러한 분석에서 알 수 있으며 ERP 가 먼저 기초관리를 잘 해야 한다는 것을 강조하는 것은 근거 없이 던져낸 개념이 아니라 ERP 에 맞는 요구에 부합된다.

기초 관리를 강화해야만 일상 업무가 전문화 제도화 궤도에 들어설 수 있기 때문이다.

따라서 기초 관리를 잘 하는 기업은 이하의 방법과 전략을 참고할 수 있기를 바랍니다 < < p >

‘strong '(1)가 프로세스 표준화에서 착수해 명확한 프로정보' -(strong '' '-(STrong' '의 ‧ 의 ‧ 의 ‧ 의 ‧

은 ERP 를 실시할 많은 기업들이 업무 흐름에 머물려고 하는 단계에 기업이 머무르기 때문에 기업이 ERP 를 응용하기 전에 제도화, 표준화, 양식화, 양식화, 양식화, 양식화를 적용할 것을 요구했다.

예를 들면 우선 책임, 권, 리를 바탕으로 하는 프로그래밍 틀을 세워 이런 기초 관리 건설을 통해 기업의 일반적인 사건은 표준화, 규범화, 양식화의 프로세스 관리를 형성하여 통일, 규범과 상대적으로 안정된 관리 체계를 형성하여 ERP 의 실질적인 성공률을 높인다.

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사전의 strong (2) 가 제도적 규범화부터 뜻대로 되는 대로 < < < < < strong > 의 < 의 < 을

‘p ’이 기업의 규모가 갈수록 커지면서 복잡한 일들이 늘어날 것이다.

이때 기업의 관리가 ‘ 인치 ’ 의 관리 단계에 처해 있으면 난이도가 크다.

따라서 기업은 규범화 제어 시스템을 먼저 제정하고 기업의 모든 일자리, 모든 활동, 매 순간마다 통제 상태에 처해 기업이 결정 절차화, 심사 정량화, 권책화, 조치 구체적화, 통제 과정화, 결국 ERP 의 실시 순조로운 집행을 확보할 수 있도록 한다.

바로 < p >

‘STrong '(3)가 정액과 계량을 열심히 잘 갖추고, 바로 데이터의 진실이 믿을 수 있음을 확보하기 위해서 < strong >

'p'은 어떤 데이터도 일정한'량'으로 구성되어 있기 때문에 실제 수치를 확실하게 얻기 위해서는 계량작업을 잘 해야 한다.

문첩레프가 말한 바와 같이 계량도 없이 데이터가 없다.

계량은 기업이 생산하는 기술의 기초이며, 예를 들면 원자재의 선별에서 정액투기까지 공정 프로세스 모니터에서 제품의 품질 검사를 해도 헤아릴 수 없다.

간단히 말하면 정확한 계량이 없으면 믿을 만한 데이터가 없다. 물론 ERP 시스템에 필요한 고품질 데이터를 확보할 수 없다.

이 때문에, 계산 업무를 열심히 해야만 계량 데이터의 유효성을 확보할 수 있으며, 장기 데이터 축적과 통계 분석을 거쳐 합리적인 정액을 제정할 수 있다. 그래야 진정한 품질이 높은 ERP 데이터를 얻을 수 있다.

바로 < p >

‘p ’의 총괄적인 기초 관리는 ERP 가 성공한 초석이다.

기업이 기초 관리에서 일정한 수준에 이르지 못하면 결심과 노력으로 해결하기 싫다면 서두르게 ERP 건설을 진행하지 말아야 하기 때문이다. 이러한 상황에서 ERP 시스템을 실시하고 효익이 좋지 않기 때문이다.

바로 < p >