일류 기업은 어떻게 하면 일류 ‘ 꿈의 공장 ’ 이 될 수 있습니까?

일본'경영의 신 '송하의 도움은 경영자의 중대한 책임 중 하나가 직원들에게 꿈을 갖게 하고 목표를 지목하고 그렇지 않으면 지도자가 될 자격이 없다고 말했다.

일류의 기업은 일류의 ‘꿈공장 ’이다. 직원들에게 큰 꿈을 갖게 한다.

일찍이 1932년에 기업원 직원들에게 사명감을 강연할 때 회사의 한 250년을 묘사했다.

세상에는 250년을 살 수 있는 회사가 거의 없다. 250년을 넘을 수 있어도 장성불쇠를 보장하기 어렵다. 하찮은 도움이 꿈인가?

하지만 확실히 꿈이 생겨서 직원들이 작업의 격정을 불러일으켜 더욱 용감해지고 사명감을 갖게 해 깊게 묻어둔 지혜가 튀어나와 기적을 현실로 만들었다.

직원들이 꿈을 갖게 하고, 직원들을 위해 무대를 짓게 하는 것을 알고, 소속사가 빠른 발전을 거두었다.

오강 역시 일류'꿈의 공장'이다.

오강, 주요 직원들은 생각과 능력은 반드시 그가 선보일 무대가 있다. 심지어 일반 기업에서 상상하기 힘든 직원들이 ‘요관 ’을 자발적으로 하는 것은 오강 역시 발생할 것이다.

오강, 승진 메커니즘은 성장을 꿈꾸는 메커니즘이다.

노력만 하면 꿈을 한 발자국 이루는 메커니즘이 있다.

우수한 기업에서는 능력만 있으면 무한한 발전 공간을 가질 수 있다.

이런 식으로 직원들이 자기 직장에 적합한 일자리를 찾을 수 있을 뿐만 아니라 직원들의 적극성을 동원해 일할 수 있는 열정을 유지할 수 있다.

사실 오강 뿐 아니라 세계 일류 기업을 관망하는 그런 메커니즘이 있다.

미국 통용 자동차 회사에서도 일찍이 ‘ 요관 ’ 이 발생한 적이 있다.

한 젊은이가 미국 통용자동차 회사로 자신감 있게 걸어 들어가 일자리를 구하려고 한다.

그가 통용회사에 입사하는 것은 그의 아버지가 “ 통용자동차 회사가 경영이 좋은 회사이기 때문 ” 이라며 그를 보러 가자고 제안했다.

면접 때, 그는 자신감 때문에 면접관에게 깊은 인상을 남겼다.

그러나 그 당시에 회사에 빈자리가 하나 남았는데, 면접관은 그에게 "젊은이, 회사는 이제 공석직이 남았는데, 아직 응시해야 하는 건가요?

당연하지!

내가 온 이상 빈손으로 돌아오지 않을 것이다."

"하지만 그 직위는 매우 어렵고, 당신처럼 초보가 어렵습니다."

젊은이들은 면접관의 말에 타도하지 않았다는 것을 누가 알았는지 여전히 자신만만하게 말했다. “ 괜찮아, 아무리 고생해도 나는 두렵지 않다.

왜냐하면, 내가 지원하는 목적은 통용차 업무에 들어가야 하기 때문이다.

"어?

그럼 회사에서 무슨 일을 하고 싶어요?

"나는 앞으로 통용적인 총재가 될 것이다!"

이 말로는 면접관이 이 젊은이를 남기기로 결정했다. 그가 인재를 낭비하고 싶지 않기 때문에, 그는 이 젊은이가 장래에 꿈을 이루게 될 날이 있다는 것을 알고 있다.

32년 후 이 젊은이 로저 스미스는 역시 통용자동차 회사의 회장이 되었다!

야심이 있는 사람은 항상 가장 가치가 있는 사람이다.

직원들이 야심만만한 것을 두려워하지 말고 야심이 있어야 추구하는 동력이 있다.

반대로 감히 생각할 수 없는 그런 사람들은 종종 하지 못하고, 결국 작은 직원이 되고 회사를 위해 가치를 가져다 주는 것도 한계가 있다.

그렇다면 일류의 기업은 어떻게 하면 일류의'꿈공장'이 될 수 있을까?

우선 기업은 완비된 승진과 격려 체제를 갖춰야 하며, 직원들이 광활한 발전공간을 갖게 하고, 직원들을 자신의 직업생애에 장악하게 해야 한다.

그래야 직원들이 일하는 열정을 갖게 하고 자신의 직장, 자신의 일자리에 끊임없이 도전해 결국 우수한 성적을 거두게 된다.

그 다음으로 기업은 직원들의 발전을 진정으로 관심을 가져야 하며, 직원들이 자신의 생각을 과감하게 제시하도록 해야 한다.

또 대담하게 ‘ 요직 ’, 용감하게 경쟁하다.

그래야 직원들이 과감하게 꿈을 꾸게 할 수 있고, 감히 꿈에 대담하게 행동할 수 있다.

그래서 일류의 기업이 되고 싶다면 직원들에게 다양한 기회를 제공하고, 회사에 완벽한 메커니즘을 세우고, 기업을 진정한 의미의 ‘꿈공장 ’으로 만들어야 한다.