인적 자원 사장은 어떻게 연말 성적 성과 담화를 잘 할 것인가

사전의 직접적인 것은 반드시 효과가 있는 것은 아니다.

더이상 ‘잘 해 ’라고 말한다. 좋은 배우의 이정 능력은 모두 일류이다. ‘a http:www.sjfzm.com /news /index _index _c.aaast ’를 말한다. ‘해당 배역 에 명령을 내리거나 추책지표를 놓는 것이 아니라 새해 전엔 직원과 함께 해 더 효과적인 사람을 협조하는 사람!/

사전의 캐릭터가 확실하게 밝혀졌는데, 뒤의 연극은 한 발짝 구체적으로 어떻게 불러요? 바로

'p `strong `의 첫 단계: 기대를 불러일으킨다.

2년 뒤 그가 가장 기대했던 삶은 어떤 모습인지 종업원을 이끌었다.

바로'strong '-'의''

‘p ’은 생활의 일부이며 생활의 요구와 기대에 반드시 영향을 미칠 것이다.

‘기대의 삶 ’에서 입수하여 관리자가 더 큰 도경에서 부하의 수요와 행동동기를 이해하는 기회를 엿볼 수 있다.

바로 < p >

은 그 문제를 통해 그를 인도할 수 있다: < p > 을 인도할 수 있다.

‘p ’은 2년 후의 생활상태가 어떤지 형용사로 형용사를 형용하면 어느 3개 단어입니까? ‘ ’

'p '2년 후 어떤 캐릭터를 감당할 수 있을까? 네가 이 캐릭터에서 표현하면 어떨까? 예를 들어 자녀로서, 네가 2년 후에 부모님을 위해 무엇을 할 수 있기를 바란다.

‘a href =‘www.sjfzm.com /news /news /news /index (f.aaaaaas)의 경우 ‘a http =‘wwww.com)com /news /index >의 f.asp (f.as)을 통해 ‘관리직위 를 제때에 교정할 수 있다.

바로 < p >

‘p `strong `의 두 번째 단계: 구상화.

직원들이 그의 기대를 구체화하고 양량화할 수 있도록 유도했다.

바로'strong '-'의''

은 첫 단계는 열려있는 과정으로 그를 도화를 이끌고 2부부터 이 그림부터 ‘수신 ’을 기반한 동작으로 구체적인 행위를 유도하는 방향으로 나아가고 있다.

바로 < p >

'p'이 인도할 수 있는 문제는 바로 '

'p'이 어떻게 당신의 기대를 가늠했습니까? 어떤 것들이 더 구체적인 표현이 있나요?

'p'은 이런 기대에 이르기 위해, 본인이 하나 또는 여러 가지 목표를 정해야 합니까?

‘p `strong `의 3단계: 목표 정하기.

그는 목표를 달성하기 위해 앞으로 1년 동안 무엇을 해야 할지 기대를 불러일으켰다.

바로'strong '-'의''

‘p ’은 이 단계까지 상대적으로 업무에 초점을 맞추면 된다.

바로 < p >

사전의 업무와 다른 목표와 관련이 있습니까? 작업 목표를 달성하거나 업무에 약간의 행동을 취하면 다른 목표협동으로 실현할 수 있습니까?

사전의 업무를 둘러싸고 무슨 일을 할 것인지 목표를 성사시킬 수 있을까요? 《 》.

의 3단계는 계승의 한 발자국으로 그의 수요 설정에 기초한 다음 해의 목표이다.

이 코너에서 직원들의 심사 결과를 결합하여 피드백을 할 수 있다. 자신의 발전을 제한하는 문제를 의식하지 못하면 관리자는 심사 결과에 근거하여 직원들을 의식하고 이러한 문제의 향상을 다음 해까지 완화하는 일에 포함해야 한다.

관리자의 수요를 직원들의 목표로 바꾸는 기회입니다. 전반 부분의 소통을 바탕으로 관리자는 조직 목표와 개인 목표의 결합점을 발견하고 촉진점을 발견할 수 있습니다.

바로 < p >

‘p `strong `의 4단계: 지표 지정.

직원들이 제3단계에서 열명의 목표를 달성하는 것을 인도하는 것을 어떻게 생각하느냐에 따라 < strong >

{page break} < < >

'p'은 모든 사람이 피드백이 필요합니다. 결과에 대한 긍정이든 개선된 의견이든 다음 행동의 시작입니다.

오랫동안 피드백을 받지 못하면 한 사람이 이 일을 계속하는 동력을 잃게 할 수 있다.

지표를 정하는 것은 자신의 피드백을 만들기 위해 이 출력에 근거하여 다음 단계의 입력을 확정하는 것이다.

바로 < p >

'p '이 지표는 직원들 본인에게 명확하게 평가해야 한다.

예를 들어 영어 교류 능력을 높이는 것은 신개념 2 의 전체 문장을 암송하는 것은 지표이고, 영어교류능력은 중등수준에 이르는 것이 아니다.

바로 < p >

‘p `strong `의 5단계: 행동.

직원들이 다음 단계의 구체적인 행동 계획을 명확하게 이끌어 가능한 세밀하게 양도한다.

바로'strong '-'의''

사전의 4단계의 지표를 달성하기 위해 당신은 어떻게 시작하나요? 언제요?

‘p ’이 첫걸음이나 어떤 동작이 관리자에게 중요하다면 ‘내가 약속하는 ’ 코너를 늘릴 수 있다.

동작 방식은 동작의 시간, 장소, 행동 방식, 주파수 등 상세한 정보를 A4 백지에 적어 약속서라고 불리며 직원 본인이 서명한다.

이 약속은 관리자에 대한 약속이 아니라 직원들이 자신의 목표를 달성하기 위해 자신의 약속에 대한 관리자는 단지 한 증인일 뿐이다.

일련의 목표와 요구를 종일토록 직원들에게 알아야 한다.

바로 < p >

'p '' 그다음에 어떤 행동을 취할 것인가? '' -'

'p '이 동작을 마치면 당신이 만든 지표를 달성할 수 있습니까?

은 꼭 이와 같이 확인하는 문제가 있으므로, 직원들이 누락되었는지, 목표가 너무 높은지, 투입 여부 등을 일깨워야 한다.

바로 < p >

‘p ’은 가능한 한 행동계획을 세밀하게 양정하고 매월, 매주까지 한다.

바로 < p >

'p'이 목표를 완수하기 위해서, 너는 매달 얼마의 시간을 이 일에 쓰니?'-'미립'을 만드느냐?

‘p `strong `의 6단계: 회고.

직원들이 자신의 시간 정력 등 자원을 정비하는 것을 유도했다.

바로'strong '-'의''

‘p ’은 직원들의 시간, 정력이 모든 목표를 달성하지 못하면 그가 삭감을 이끌어 마지막 행동 계획을 형성할 수 있게 했다.

실행할 수 있는 계획은 의미가 있다.

바로 < p >

‘p `strong `의 7단계:계획을 짜다.

직원들은 대화가 끝난 후에 자신의 내년 계획을 정리해 주십시오.

바로'strong '-'의''

은 이번 담화의 성과로 정리된 문서가 직원들이 직접 추적 검사를 하는 하나의 근거가 될 것이다.

가로 축 은 시간, 최소 섬세하게 달, 세로 축은 지표, 가로 세로 축 의 교차 결점 은 매 행동 이다.

바로 < p >

의 경우, 상대적으로 1시간 정도 걸리면 관리자가 의도적으로 배양할 수 있는 부하에 적합하다.

바로 < p >