브랜드 가 직영 하여 포위 를 뚫고 뒷심 을 쌓아야 한다

누가 경로를 장악하면 누구나 터미널을 장악한다.

직영은 경로를 파악하는 가장 효과적인 수단 중의 하나다.

의류 기업은 발전 과정 중 한 단계는 직영 모델에 적합하다.

국내 의류 기업은 마케팅 관념과 시장 운영에 존재하는 부족은 주로 권지, 이윤, 브랜드 3대 핵심 문제로 표현된다.

2008년 의류계에서 가장 영향력이 있는 단어는 비즈니스 모드로 새롭다.

ITAT 의'철삼각 모드'부터 PPG 까지 온라인 판매는 미테스 ·방위의 가상 경영부터 온주 모드에 이르는 반역자 보희조는 비즈니스 모드에 의존하는 창의적 혁신적 혁신이 아니다.

의류 기업은 디렉터리나 인터넷의 방식을 통해 실체점 원가를 절약하고, 이 원가를 광고로 옮겨, 옷차림 온라인을 발기하고, 어떤 종류의 의류 기업을 이용하여 장기간 협력 관계를 맺기 위해 자신의 경영 브랜드를 걷기 위해 특허연쇄 경영 패턴을 채택하고, 그들은 끊임없이 상업모델을 바꾸고, 생산권 구조, 제도 건설 및 브랜드 디자인, 제품 개발 및 마케팅 네트워크를 새롭게 개발하고, 가족 기업이 대중회사에 대한 변화를 완성했다.

비즈니스 모드로 창의된 본질은 판매 경로의 혁신이다.

많은 판매 루트에서 직영점 패턴이 국내 의류 브랜드 선호를 받고 있다.

1333 직영 혜택이 많은데다 의류 생산업체 직영 직영 단축 대리 사슬 단축을 통해 대리 단축 단계를 줄이고 판매의 최종 통제력을 높이기 위해 더 높은 이윤을 얻고 소비자에 대한 반응은 기업업계 원단, 부재료, 부재료, 의류 가공 등 공급 시스템을 향상시켜 서비스 표준을 세심하게 향상시켜 공급 방식을 정세화 방향으로 인도하는 데 도움이 된다.

중화로운 비즈니스 거리에서 직영을 개설하는 것을 일삼가 선호한다.

영보태평조 지분 유한회사 왕명봉 부장은 직영점의 출현은 기존 백화점과 마트를 주도하는 매출 방식을 바꾸고 밀집 판매망점은 회사 제품의 인지도를 높일 뿐만 아니라 기업에 휘황한 판매 실적을 가져왔다.

세 개의 소매점 판매 실적은 자리 집중에 영향을 받지 않았다.

일성 다성다점까지 일성다점으로 발전하고 있는 태평조 새 의상을 타개했다.

태평조 여복은 영파의 인기가 가장 높은 쇼핑 캐주얼지'천1광장'이 3개 수천 제곱미터의 소매점을 보유하고 있으며 전체 면적은 3000여 m에 달하고 있으며 각 전문점들은 100m에 불과하다.

이런 기세는 영파뿐 아니라 중국 다른 도시, 다른 의류 산업 집합지조차 거의 없다.

영파에서'하늘광장'을 몇 걸음 걷는 것이 태평새다. 몇 걸음 더 가면 태평새다.

태평새가 억압의 원칙을 이용하여 집단 우세를 조성하여 평균판매를 약화시켰지만 소비자들의 관심을 끌었고, 외곽도 복제되고 있다.

누군가가 터널을 장악하자 터미널을 장악했다.

직영은 경로를 파악하는 가장 효과적인 수단 중의 하나다.

배고그룹에서 생산한 배고여장은 고단 회장 시운을 일심으로 피고 여장을 연사 우의상상성 항주 빌딩 등 고급 쇼핑 장소에 진입시키려고 했다.

하지만 고급 쇼핑 장소는 브랜드를 선택할 때 인지도가 높은 양상브랜드를 선호하는 것은 피고 여장을 판매루트에서 높지 않고 낮은 궁지에 몰렸다.

그러나 필고는 자신의 발전에 적합한 판매 루트를 빨리 찾았다.

시운은 남쪽 성급 이상인 도시에 직영점을 설치해 남쪽에서 북쪽으로 가게를 늘릴 계획이라고 말했다.

각 가게마다 100만 위안의 마케팅 비용을 투입하고, 면적은 60에서 80평방미터, 연간 1500만 ~2000만원의 투입을 견지하며 3년 안에 배고여장의 이윤은 연구 및 디자인, 광고에서 판매될 것으로 예상된다.

자주브랜드의 경영 어려움에도 불구하고 피고는 여전히 브랜드를 세심하게 경영하고 있다.

직영 난관 은 도대체 ‘ 직영 ’ 은 직영 업체 가 직접 경영하는데, 일부 실력 이 웅후한 대형 브랜드 는 종종 직영 방식을 즐겨 채용하고, 큰 백화점 경영 전문점 이나 황금 지역에 전문점 을 개설해 판매점 을 할 수 있으며, 국내 의류 업체 가 직영 한다면 ‘ 직영 ’ 을 할 수 없다.

국내 의류 업체는 마케팅 관념과 시장 운영 중 어느 정도 존재하는 모레 부족 현상이 직영점의 발전 과정에 심각한 영향을 끼친다.

부족함은 주로 권지, 이윤, 브랜드 3대 핵심 문제로 표현된다.

직영점 발전에 주력하는 의류업체들에게는 범위 난제가 먼저 선적에 있다.

일선 도시의 중심 도시에서는 직영점에 적합한 입장을 찾기 어렵다.

새 건물이 개장할 때, 종종 많은 의류 브랜드들이 앞을 밟아 가게 임대료가 높지 않게 한다.

현재 선거 어려운 문제를 해결하는 가장 좋은 방법은 영역 경영으로 제23선 도시 시장으로 확장되고 있다.

일방단점 이윤 상승난은 기업이 존재하는 보편적인 문제다.

직영점 이윤은 안 가고 결국 문을 닫을 수밖에 없다.

직영점의 성공은 가게 수량이 많은 것이 아니라 직영 과정에서 모색하고 설립된 한 세트운영체제, 기업의 집행 능력을 관건해야 한다.

브랜드 문제는 통합성, 포장 개성화, 충성도, 액세서리 4개 방면으로 표현된다.

어떻게 소비자가 남의 옷가게를 돌아서 당신의 가게로 향하게 하는 것은 모든 기업들이 반드시 해결해야 할 문제이다.

직영점을 개설한 이런 문제로 기업의 정력을 연루시켜 가맹과 직영 모델을 병존하는 모델을 선택하였다.

그러나 이러한 패턴은 일정한 갈등이 존재하고 있으며 특히 같은 지역에서 이런 병존하는 갈등이 드러나게 된다.

특히히나 직영점은 우세자원을 향유하고, 가격 등에서 절대적인 우세를 누리고 있다. 공장가는 자신의 이미지를 유지하기 위해 인테리어, 이미지 건설, 홍보 보급 등 전반적인 몰입에 몰입할 수 있다. 중개업자는 이 분야에서 부족한 탓으로 형상 역시 열세에 처해 있기 때문이다.

의류 기업이 발전하는 과정 중 한 단계는 직영 모델에 적합하다.

‘ 직영 포위 ’ 는 어느 정도 기업이 마케팅 전략에서 경로를 파악하는 절실한 자세를 반영하고 있는 것도 채널 위의 끊임없이 모색과 완벽한 방법으로 중국 의류가 판매 경로상의 돌파와 혁신을 형성했다.