의류 상업 키들의 동적 속보

2013년복장상권의 풍운은 변화하고, 어떤 풍운은 하늘과 구름이 가벼워졌고, 어떤 풍운은 오히려 파격적 으로 세워진 큰 동작이 담겨 있다.

표준어의 전체 자음은 4가지 기본 조성: 음평 (제1성), 양평 (제2성), 상성 (제3성), 거성 (제4성), 보통화의 네 가지 기본 톤의 조형은 단순히 1평, 2리터, 3곡, 4로 귀결될 수 있다.이에 따라 의류 상업상업자들은 2013년 전년의 동향도 1평, 2리터, 3곡, 4강 4가지 성조형 유형을 사용할 수 있다.

　　일평

베이징 신광천지는 2012년 매출액이 70억 위안을 넘어 중국 내륙 백화점 단점 1위다.올해 2월 초, 관리 이념 차이로 신광 천지원 관리팀 중요 일부 대만 운영진이 본격 철수를 선언하고 경영관리는 본토주화련그룹이 인수했다.대만 팀의 전면 철수, 신광 천지 미래의 실적에 도전한다.

'중국 최대 돈 버는 단품백화점'이 대만 운영팀에서 철수한 뒤 실적이 유지될 수 있을지 우려가 제기되고 있다. 대만 팀이 5년 운영을 거쳐 신광천지의 상업 패턴이 성숙한 만큼 이번 변동은 무파장이 될 것이라는 관점이 있다.그러나 화련의 자체 발전은 결코 순조롭지 않다. 인수 후, 브랜드 도입, 서비스 세부 및 시장 예민한 측면에서 우위를 유지할 수 있을지는 알 수 없다. 또 지난해 백화점 업계가 심각한 하락을 겪으며, 고단소비는 가장 큰 판원으로, 국제브랜드를 경영하는 신광천지에 대한 실적 역시 도전이다.

‘ 1평 ’ 의 가치에 부합되는 또 모업 국제적, 2013년 중기 실적 보고서에 따르면 회사의 경영 소득 총액은 22.88억원으로 전년 대비 7.3% 증가했으나 주주는 이윤이 3억98억원으로 전년 대비 14.9% 감소했다.무업국제반년보 7종의 업무 유형 업무 수입에서 투자성 물업 임대 수입이 전년도 대비 증가하면서 약 402% 로 주영 업무의 특허전문점 판매수수료 (전년보다 약 4%)와 직판수입이 하락한 전년대비 2%포인트 높았다.

백화점 업무가 평평하고 부동산 임대 수입이 동기 대비 급증했다.사실 국내 상황으로 볼 때 도시마다 특히 12선 도시는 다양한 쇼핑몰과 백화점, 업계 경쟁 환경이 치열하고 과잉 상태인 것 같다.무업국제차기로는 쇼핑몰, 백화점, 오틀래스, 동네 네 가지 유형으로 자리매김한다고 한다.매장 상품구조를 빠르게 조정해 백화점 쇼핑센터의 진행을 촉진시켜 백화점 실적을 높이기 위해 급격히 조율했다.

또 백화점, 슈퍼마켓 등 업무를 가진 소매그룹 상하이 우의그룹 지분 유한회사 (이하 우의지분)의 표현도 무공할 수 없다.단말 소비 침체로 백화점, 슈퍼마켓을 이윤으로 주체에 기여하는 우의 주식 실적이 좋지 않다.올해 1분기 신문은 153.72억원으로 동기 대비 5.66% 증가했으며 순이익은 3억8억원으로 전년 대비 13.01% 감소했다.오는 7월 4번째 오트래스 프로젝트가 개업하고, 미래는 전국 범위 내에서 8 ~10개 오트래스 광장에서 대외적으로 발표된다.

소매업 대환경 영향, 우정 주식 주영 백화점 업무 표현 평평, 슈퍼마켓 업무 순이익 대폭 하락, 쇼핑센터, 오틀리스 등 실태를 포함해 이익 증가를 도모하고 있다.상하이 청포오트래스 프로젝트는 특히 좋다. 2006년 개업 후 1년 만에 흑익을 이룩하고, 두 자릿수 백분율 증가를 이룩해 회사 전환의 자신감을 강화시켰다.쇼핑몰 업태의 발전과 오트라이스의 포석을 추진하는 것은 미래 소매업이 업그레이드되는 추세다.{page ubreak}

　　2리터

2013년 추세가 좋은 기업은 왕푸징백화점 소속이다.12월 5일 중국 봄백화점이 정식으로 퇴장해 1년간 왕부정 국제상업발전유한공사가 봄백화점을 인수하고 끝내 중단했다.이로써 베이징인들이 잘 아는 세트 쇼핑센터, 세트 오레, 베이징시 백화점, 쌍안 백화점 등은 같은 대열에 올랐다.

봄에 백화점이 좋은 고단을 가질 필요가 없다브랜드자원, 이특 쇼핑센터를 대표하는 백화점 매장은 업계 내 일치의 동의를 얻어 소비자 중 높은 명성을 얻으며 왕푸징 백화점과 브랜드 자리의 우위를 형성했다.또 오레의 운영 경험을 풍부한 봄백화점은 이미 베이징, 심양, 청도에서 세 개의 문점을 개설해 봄에 백화점을 합병해 왕부정 백화점에 오레 업무를 신속하게 넓히는 데 중요한 역할을 했다.현재 왕푸징 백화점이 새로운 전략 전환을 시작하고 있다.이미 백화점 업무의 우위를 다지면서 쇼핑센터와 오트래스 업적 발전 속도를 가속화할 것이다.

항주 빌딩도 양호한 추세를 유지하고 있다.지난 9월 항주 빌딩 쇼핑몰은'3년 계획'의 2단계에 들어섰고, 올해 말까지 사치 대패, 경사치의 전면적인 확대 확대를 완성했다.이와 함께 대외 확장도 주목받고 있다.서자 국제 프로젝트 홍보 자료의 첫째는 도시 생활체험센터의 개념은 어느 백화점이나 Mall, 그리고 촉각이 이어지는 LSE 생활마트, 계획 중 OUTLETS.

서로 다른 업계 사이에는 무형의 벽이 존재한다면 항저우빌딩이 해야 할 것은 ‘파 ’와 ‘립 ’이 서로의 강토를 지키는 업태가 공동경영법칙을 찾게 하는 것은 ‘서비스 ’와 ‘체험 ’이다. 결국 동업적 형태 사이의 진정한 글로벌 경영을 실현해 LVMH 처럼 소매왕국을 만들어 진정한 의미 있는 ‘전루로 서비스 체험 소매 운영 ’가 된다.

쇼핑몰 측은 베이징 금원쇼핑센터, 화촉 오채성이 눈길을 끈다.올해 3월 말, 베이징 금원쇼핑센터는 아동복, 교육, 오락 등의 업종을 확대해 본격적으로 아동백화점'동포백화점'을 출시해 베이징 최초의 정위 중 고단 어린이 테마백화점이 됐다.세기의 금원 외에 중곤 광장, 베이징 화윤 오채성 등 신흥 쇼핑센터도 어린이 업태를 타이틀로 삼았다.연초 개업한 오채성 쇼핑센터는 2회 2만여 제곱미터의 화북 최대의 전업적 친자 체험공간을 만들어 어린이 테마백화점이 지속적으로 온도가 상승하고 있다.

쇼핑센터는 어린이 테마백화점, 어린이 산업의 성장과 중국의 소비 구조는 양극화와 관련되어 있다.어린이 테마는 집중 시간 내에 대량의 손님을 모아 방사능 범위가 일반 성인 업태보다 넓기 때문에 동질화를 돌파하려면 고부가가치, 가계지출 중 가장 높은 어린이 소비 분야를 차지하는 것이 관건이다.한편, 쇼핑센터는 미래의 추세이지만 컨셉트업태도'양체재옷'을 만들어야 하는데, 어린이시장은 상대적으로 새로운 관념이다. 어린이 브랜드의 이득력은 아직 강하지 않으며 양육할 시간이 필요하다. 어느 정도 쇼핑센터의 운영 원가를 늘린다.{page ubreak}

또 신규 마케팅 사건, 경성 쇼핑센터는 새 미디어 마케팅을 잘 한다.3월에는 텐센트위신 이동 인터넷 마이크로 라이프 마케팅 영항상 선정 행사에서 베이징 북조 대양대성에서 1위를 차지했다.텐센트위터와 함께 새로운 회원 관리 시스템을 형성하고, 위신으로 회원과 수시로 소통하는 플랫폼을 만들어 회원들이 독특한 혜택을 누릴 수 있으며, 상대성과 창의적인 소통 활동을 할 수 있다.또 베이징 apm 쇼핑몰의 웨이보 마케팅도 큰 효과를 거두고 있다.

따라서네트워크 마케팅이념이 나날이 보급되고 있으며, 갈수록 많은 전통 소매업체들이 참여하기 시작하여 새로운 매체 채널과 기술을 이용하여 기업의 마케팅 업무를 새로운 돌파하게 한다.업계 관계자들은 웨이보와 웨이보 등 새 미디어 마케팅은 소매상을 일거에 끌어들이고, 잠재적인 고객을 발굴하고 기업 브랜드 이미지에도 큰 도움이 될 것으로 보고 있다.따라서 선 아래 소매상은 빠른 시일 내에 사고방식을 조정하고 탐색적인 발걸음을 내딛어야 한다.신기술에 대한 반응이 너무 느리거나 응용이 잘못되면 모두 귀중한 시장의 기회를 놓치는 것은 정말 안타까운 일이다.

　　세 곡

항저우 빌딩의 인수에 대하여 항저우의 해백은 우여곡절이라고 할 수 있다.지난해 8월 항저우 빌딩 모사 상업 투자를 계획한 항주 해백, 재편 사항은 며칠 전에 증감회를 만났다.항주 해백은 최근 10월 19일 공고문을 통해 이번 중대 자산재조에 참여한 관련 관련 관련 혐의로 회사의 중대자산 재편 신청이 일시 심사 중이라고 밝혔다.

자산 통합을 진행하면 양측은 일련의 어려움에 직면할 것이다.우선 두 사람의 장기관계경쟁경쟁경쟁자갑자기 관계를 바꾸게 한 가족이 상하일련련련련련련변화적응에 걸걸걸걸두 백화점의 위치차이가 다소 차이가 있지만 항저저저주 빌딩가장 높은 브랜드외에두 많은 상품이 동변하게 변화변화변화변화변화변화변화변화변화변화변화변화가 한 가족이필필필필필필하아래아래아래아래일연연연연연결연결연결연결변화변화변화변화변화변화변화가 분명하게 존재하고, 그 다음다음다음다음두 사람은 항성백화점용두에 위치위치차이가 다소 차이가 차이가 차이가 있기 그다음다음다음다음다음다음다음두 사람이 항항두 백화점의 위치위치위치다소 차이가 반드시 반드시 양보해야 한다. 그 다음다음다음다음다음다음다음다음다음다음다음다음다음다음다음다음다음다음다음다음다음두 사람은 항항항항항항항항항항항성 백화점의 위치위치위치위치위치위치위치위치위치위치위치쌍방의 교합도 일조일석은 아니며 합병의 길은 반드시 우여곡절이다.

　　4강

백화점 자영 도로를 계속 걷던 NOVO 백화점이 다시 비극을 나타냈다.베이징 NOVO 백화점 망경점에 이어 충칭 첫 NOVO 백화점 국무역점은 11월 30일 정식으로 휴업했다.지난 2011년 1월 NOVO 백화점 국무역점은 중경 해방비 핵심 상권 개업으로 NOVO 백화점이 국내에서 가장 큰 독립 문점으로 면적이 4.1만 평방미터에 달하며 100여 개의 패션 브랜드에 진출한 것으로 알려졌다.그러나 신선함의 유출에 따라 NOVO 백화점의 인기는 부진하다.NOVO 백화점 관계자들도 해방비 를 인정했지만상권괜찮지만 국무점의 객류량은 이상적이지 않다.

이와 비교해 NOVO 는 2011년 5월 베이징에서 탈락한 첫 번째 상점 망경점, 면적은 3만1천평방미터에 달하며 3대 품종 상품을 주입해 자영, 구매수제 등을 통해 수십 개의 브랜드를 처음으로 경성에 도입했다.그러나 NOVO 백화점도 개업 초기의 인기를 앞으로의 경영에 이끌지 못했다.이 가게는 전형 커뮤니티, 세일 구호시 등 조정을 겪었지만, 일년 넘게 경영을 한 뒤 어둡게 떠났다.

NOVO 백화점은 전국에서 총 20개의 매장을 열어 현재 17개의 매장이 남았다.NOVO 백화점에서는 핵심 상권이나 비핵심 상권이나 자영 패턴이 상가의 경영에 도전하고 있다.북상상업연구원에서 온 분석은 NOVO 백화점이 20 ~35세의 ‘소중들 ’을 정위하고 있는 것으로 나타났다. 이 일부 관광객들은 취미 패션을 좋아하지만 구매력은 한계가 있다.매수제는 비교적 높은 경영 위험이 있어 성숙한 매수팀이 주기장, 원가가 높으며, 간접적으로 상품가격을 증가시켰다.높은 가격에 브랜드를 인정할 수 있어 NOVO 백화점의 단면을 더욱 좁혔다.만약 장기간 물건을 압박하면 백화점의 자금 압력은 말할 수 없다.