직장 처세 를 해독 하는 길 은 사장 이 주도적 으로 너 를 발탁 시켰다

지난 1년 동안 경제레이더 스크린에 어두컴컴한 경기가 한없이 따뜻해지는 것 같았고 하향 저조한 주식시장이 달팽이 기어가고 있어 취업시장의 기복이 불안정하고 무수한 직장인들이 영향을 받고 있다.감원 명단에서 누군가가 부주의로 합격했다. 전행하고 싶어 잃어버린 이력서는 늘 석침대해였다. 수년 동안 일했지만 승진과 연봉이 없다.그리하여 2009년 출판계에서 직장 소설이 뒤죽박죽이 되어 두라라, 정존이 되었다직장신정들의 심중 주사 행동 안내.

　　신중하다활용단어참조

황천은 졸업 직후 캠퍼스를 통해 알리바바에 들어간 광저우 지사로, 최하층의 화무원에서 단서를 작성해 초반에 풋풋한 그녀는 문턱을 잡지 못하고, 부문에서 바닥을 내리고, 매달 월급 구성 중 1인분은 ‘대가를 차지하고 있다 ’는 구구 800위안의 기본급은 겨우 집세를 낼 수 있다.서서히 천자가 총명하고 겸허한 가르침을 청하고 황천은 ‘단사사 ’의 최고봉 42단이 나타났고, 그 달 공제세비는 7000여 건의 공제로 등극했다.

졸업한 지 2년 만에 황천의 생활구성은 바로 ‘계산 ’이다. 아침 8시 30분부터 저녁 10시까지, 토요일에는 항상 야근을 한다. “그렇지 않으면 싱글이 모자라 ”고 한다.그녀의 모든 생활계획은 방치되어, 더 연애할 시간이 없다.8월 한 초조한 밤에 그녀는 마침내 도박을 결심했다.

취직에 전념하기 위해 황천은 아예 원래의 일을 해고하였다.처음에는 자신감이 가득했고, 먼저 운남으로 떠나 보름 동안 꿈꾸던 운남행을 이루었다.황천이 보기에는 2년간의 풍부한 경험 구직이 문제가 되지 않을 것 같다. 그녀는 한가한 일자리를 구하기를 바란다.그러나 일의 발전은 인의보다 못하지만 시기가 부적절한 탓에 경제가 완전히 회복되고 환상에 머무르면 기업의 감원 과잉 인력을 끌어들이고 황천이 눈에 띄는 일도 적다.

보름 동안 소식이 없어서 황천이 더 이상 앉을 수가 없다.“나는 매일 인터넷에 담고 어디서나 던지고 어울리지 않는다.”황천은 매번 채용회마다 반드시 갈 것이며, 또한 ‘ 중금 ’ 을 자신의 이력서를 금빛으로 포장했다고 말했다."중요한 내용은 다 채타입니다. 1부는 25원이에요. 한 번에 10개씩 때리고 두세 번 때리고, 매번 면접 왕복 교통비 4원, 그리고 매일 식사비용 30원, 칠칠칠팔팔팔팔팔팔 합쳐서 황천이 수줍어하기 시작했습니다.

한달 반 동안의 고통을 겪고 황천이 마침내 통신 업계의 일을 찾았다.그녀는 거의 두 달 가까이 도루에서 지출한 원가를 세세세히 계산해 보았을 뿐 아니라, 이전 매달 한 달에 5000위안의 임금 수입을 줄일 뿐만 아니라, 친구에게 일자리를 구하는 비용까지 더하고, 매번 200 -300위안, 황천은 이번 도루에서 지불한 비용은 적어도 5000위안 이상이다.이는 황천이 이를 위해 지불한 경험 원가를 바꾸지 않고, 또 행정 분야로 일하고, 황천이 이전에 쌓아온 작업 경험은 전혀 쓸모가 없었고, 첫 해에는 연휴를 즐기지 못했다.

황천과 함께 입사한 진효는 지난 10월 업무 실적이 뛰어나서 주관으로 발탁됐다."나는 일만 잘하고 싶었다. 별로 생각이 없다"고 진소는 말하자면 사장이 자신이 좋다고 생각하여 발탁을 받을 수 있었다.

황천의 소개에 따르면 진효는 사장이 접대하는 일부 서류, 비행기 표 예약 따위의 잡일들을 도와줄 것 같지만 반마디 원언도 없고, 일이 매우 적극적이고, 가장 늦게 가는 것이 늘 그는 “우리 부서에서 유명한 삼랑이다 ”고 말했다.

　　바레트지도자들은 무엇을 생각하고 있습니까?

금융위기 이후 잦은 감원 위기에 직면해 사장들이 무엇을 생각하고 있는지 알고 기업이 어떤 사람이 필요하는지 알기에 직원들에게는 매우 중요하다.기업의 빈번히 탈락을 계속하는 부령을 반대한다.발레트는 글로벌 유명 자문회사 비전그룹 기업 양성총감으로 많은 기업 인사관리의 비밀을 말했다.

기업의 발전이 도전에 직면하면 모두 희생양이 필요하다.

바레트는 기자에게 기업의 발전이 도전에 직면할 때, 일반적으로 한 사람을 찾아서 꾸짖어야 한다고 말했다.기업이 장기 경쟁력을 유지하는 관점에서 명예가 이윤보다 더 중요하다.좋은 명성 브랜드는 기업이 고객의 점성을 강화하는 데 도움을 줄 수 있고, 회사의 경영이 단기적인 충격이 나타나면 고객도 그 호평으로 ‘용서 ’를 줄 것이다.

이 때문에 한 부서에서 위기가 발생할 때 주관들도 반드시 ‘ 희생양 ’ 을 찾아야 한다.핵심 관리자, 핵심 직원들은 마음대로 철회해서는 안 된다.바레트는 기업이 빈번히 탈락을 계속하는 것을 반대하며 특히 핵심 관리층을 철회한다.겉으로는 직원을 철회하면 월급 지출을 절약할 수 있다.실제 효과는 그 반대로 적용될 수 있다.감원 때문에 공제된 자리는 신인 교체가 필요한데, 새로운 채용 작업은 인력 물력을 소모하는 데 반드시 합심하지 않고, 일단 업무 실수가 생기면 손실을 초래할 것이다.직원들의 급이 높을수록 능력이 강할수록 조성되는 움직임과 손실이 커진다.이 때문에 회사의 핵심 직원이 되고 겸손한 태도를 유지하면 지도자가 철수하기 싫은 ‘심두사랑 ’이 될 수 있다.

직업을 바꾸고 싶어도 승진기회를 꾀하고 자기를 알면 백전백전백전백전을 할 수 있다.직장에서 대체할 수 없는 직원이 되어야 하며, 상대적으로 자신의 장점을 높여야 할 뿐만 아니라 기업의 어떤 직원이 필요할지 잘 알아야 한다.