온주 웨클도 브랜드 취사도

유럽과 미국을 휩쓸고 있는 금융위기는 이미 글로벌 경제의 한겨울으로 전환돼 수출 대공 업무에 의존하는 중국 방직 의류 업계는 중상을 겪었지만 일부 내륙 시장을 고수하고 브랜드화 운영을 견지하는 의류 기업들은 한파의 침공을 피했다.

지난 1월부터 8월까지 다양한 의상의 판매량은 31% 상승, 이윤 28% 증가, 위웨이 (VICUTU)의 역세는 중국 기업에 대해 생각할 만한 브랜드 마케팅 사례를 제공했다.

위에는 많은 차이화로 브랜드 이야기가 자리매김되어 있으며, 흔히 큰 이름부터 시작된다.

중국 의류 기업 은 브랜드 명명 상 두 가지 이다: 일종 은 본토화, 70 마리 늑대, 보희조, 리랑 등, 또 다른 일종 은 국제화, 아드신 (AUTASTON), 지벤 (JEFEN), 예외 (EXCEPTION), 위클래식 (VICUTU) 등 이다.

위엄이 많은 점포에 진출해 소비자들은 VICUTUTU 영문표로 유럽의 모델 이미지로 패션, 럭셔리한 점포에서 중국 기호를 찾기 어렵다.

남성 양복에 대한 이런 수입품에 대한 위력은 본토 인식 요소를 철저히 제거하고 완전한 국제화 브랜드 언어와 소비자 소통을 동시에 다른 국내 브랜드와 시종 거리를 유지할 수 있다.

많은 고단 브랜드에서 성공과 포위를 달성할 수 있는 만큼 차별화와 대담한 브랜드 표방도 불가피하다.

물론 위엄이 유일하게 견지할 수 있는 곳이 아니라 자주적으로 생산을 개발하고 시종일관 1, 2선 핵심 도시에서 판매하는 경영 패턴은 위엄이 많은 독특한 독특한 독창적인 곳이다.

그동안 국내 시장은 남장 브랜드에 대한 인지도 발전 단계에 이르렀고 소비자 구매 의류는 여전히 단일품이지 브랜드 스타일과 개성이 아니라 많은 의류업체들이 경영 중 단기 보보답, 브랜드의 독립성을 희생해 완전히 시장화된 제품 전략을 취했다.

위풍은 항상 브랜드를 꾸준히 하고 자신의 경영 패턴을 견지한다.

위코다브랜드의 소유자 위크도사 사장 채창현 사장은 “브랜드는 반드시 정해야 한다고 말했다.

제품, 이미지, 채널, 반드시 일치하는 전략이 있어야 한다. 위에는 어떤 제품이 잘 팔리거나, 어떤 사람이 장사를 잘하고, 어느 곳에서 가게를 열어야 한다. 위치를 정하려면 반드시 취사 가 있어야 한다. 그렇지 않으면 기업 브랜드의 개성을 조성할 수 없다.

미래 소비자 구매 의류 구매 요인 은 브랜드 개성 과 브랜드 대표 의 생활 태도 뿐 만 한 제품 디자인 이다.

생산에서는 우리 제품이 개발한 독립성과 비밀성을 보장하기 위해 십몇 년 동안 자신의 공장을 꾸준히 사용하여 판형 공예를 개발해 점차 브랜드의 스타일을 형성하고 상대 패러디를 받기 어렵다.

빅토리아 (GORNIA)는 빅토리아 (GORNIA)의 첫 번째 브랜드이며, 두 번째는 더욱 고급스러운 남성복 브랜드 GRNIA (GORNIA)도 마찬가지다.

글로네아의 의류의 소재와 품질은 국제일선 브랜드에 비견할 수 있다. 비록 가격보다 30% 높지만 국제 일선 브랜드의 가격에 비해 훨씬 싸고, 웨클다사는 이를 위해 경쟁력을 유지할 수 있다.