신규 마케팅 시대 중국 기업 브랜드 건설

'a href ='http:'www.sjfzemcom /news /news /index f.aaast'가 ```가 뭐예요?`

은 3개 부분 구성이 있으며 첫째는 브랜드의 가치관, 둘째는 관리 체계나 운영체제, 셋째는 창의전파입니다.

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‘p ’은 중국 기업의 브랜드가 어느 정도까지 건설되었습니까? 글로벌 분업 범위에서 어떤 국가들이 원자재를 제공하고, 중국기업은 중간 지대에 제공되어 제조 능력이 있으며 미국과 유럽에서 창의와 브랜드를 제공합니다.

이런 글로벌 분업체계에서 과거 중국 기업은 브랜드 가치 창작자의 캐릭터를 짊어지지 않고 제조능력을 추구한다.

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기업의 마케팅 발전도 3단계, 첫째, 일정한 외부자원에 의존하고, 산맥산, 둘째, 둘째, 규모 제조 가치, 셋째, 무형의 브랜드에 의지하여 가치를 창조한다.

브랜드는 가치 창조와 전파의 수단이고, 이 부분은 바로 중국 기업에 대한 가장 큰 도전이다.

중국 경제가 발전함에 따라 일부 중국 기업들도 이미 브랜드에 의존해 가치를 창조하는 단계에 접어들면서, 어떻게 소비자가 출발하여 브랜드를 전달하는 가치를 창조하고, 새로운 마케팅 시대에 중국 기업이 브랜드를 창조해야 할 수 있는 한 칸이다. 중국 기업의 초월기회일 수도 있다.

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사전의 strong `의 진명주: < strong >

사전의 strong `주해전력 주식 주식회사 회장 < < strong >

은 다른 사람들이 모두 나를 마케팅 여황이라고 부른다. 나는 아니라고 생각한다.

오늘 공담은 나라를 오인하고, 실천하고, 제조업은 본말이 무너져서는 안 되고, 새로운 시대에 우리가 해야 할 것은 새로운 기술을 기업에 혁신하는 것이다.

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'p'은 마케팅 관련, 한 기업의 혁신으로 마케팅을 떠나지 못하지만, 어떤 물건으로 마케팅을 지탱해야 하는가?

오늘날 중국 기업은 인력 뿐만 아니라, 세계 기업도 인력을 파고 우리의 기술인재를 캐러 왔고, 우리의 기술이 이미 그것들을 넘어섰고, 격력전기 업계의 리더십을 상징하고 있다.

기업이 발전하는 과정에서 마케팅은 필수적이지만 마케팅은 유일하게 우리가 시장에서 얻는 주요 품질, 기술, 성실한 서비스를 지지할 수 있다.

이것은 전제로 ‘ 뿌리 ’ 이다. 모든 보급은 지엽일 뿐 기업은 ‘ 뿌리 ’ 가 없으면 하늘을 찌르는 나무가 될 수 없다.

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사전의 창의는 필요하지만 마케팅 체계 안의 제도 건설이 더욱 중요하다.

기업 내부의 지탱 체계를 벗어나지 못하고, 제품이 어떻게 되는지 사실대로 소비자들에게 알려주는 것이 중요하다.

격력전기 발전 과정에서 우리도 마케팅을 한 적이 있는데, 4단계를 포함한 < < < p >

사전의 첫 단계에서 우리가 만든 것은 ‘ 격력 전기, 창조기 ’ 이다.

1990년대 초, 중국 기업은 자신의 핵심 기술이 없어 기본적으로 모방하고, 심지어 남의 호스트를 사서 조립하고, 이런 조건에서 무엇을 할 수 있을까? 유일하게 할 수 있는 것은 품질, 품질 보증, 품질 보장, 우리는 소비자, 격력전기가 창조한 것은 좋은 기회이기 때문에 소비자들이 격력을 받아들였다.

첫 단계에서는 제품의 품질에 대한 통제뿐만 아니라 마케팅 체계에서 제도건설을 진행하고, 제조업체와 관계의 정확한 처리 방안을 수립했다.

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‘p ’ 2단계, 1997년 ‘에어컨, 격력조 ’를 제시했다.

그 단계에 우리는'a href ='http://wwww.sjfzm.com /news /news /index.a s.a s.astp'을 구매했다. 수입 ` `의 부품 `이 외국 수입 부품이 문제가 생겨 우리에게 큰 손상과 영향을 끼쳤고, 모든 소비자들은 어느 부품에 문제가 있다고 생각하지 않는다.

1995년 우리는 선별 분공장을 설립하여 모든 요소에 대해 선별하여 품질의 품질과 우리가 약속한 광고어는 일치한다.

우리는 품질을 진정으로 통제할 수 있지만 품질을 통제했지만 시장의 리더십에 서지 못했는데 어떻게 해야 합니까? 새로운 기술을 창조해야 합니다.

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의 3단계, 2009년 우리는 핵심 과학기술을 장악했다.

1997년부터 2007년까지 우리는 꾸준히 연구하고 있으며 품질을 통제하는 외에 기술개발을 더욱 중시하는 것은 전문 인력이 필요하다.

중국은 높은 임금 외 인재를 초빙하는 것이 유행인데, 이들이 경쟁력을 가져온 것 같지만, 기업의 진정한 창의력은 스스로 인재를 양성할 수 있다고 생각한다.

2000년부터 우리는 4개 연구원, 5000여 개 개발자가 있다. 사람들이 멍청하다고 말하는가? 4개 연구원에 얼마를 들여야 하는가? 우리는 5000여 개 개발자가 있는데 오늘 투입된 성과가 나타났다.

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‘p ’ 4단계, 2010, 2011년 우리는 하늘을 더 푸르게 하고 대지를 더욱 녹색 하게 만들었다.

이것은 우리가 기술을 창조하는 것뿐만 아니라, 사람들의 생존 건강과 조화롭게 지내고 있는 제품을 항상 고려하고 있다.

만약 개발한 제품은 환경을 파괴하고 건강에 부정적인 영향을 끼치게 된다면 이 제품은 추앙할 가치가 없다.

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‘p ’은 4단계의 광고어, 바로 우리 (a href =‘//www.sjfzxm.com /news /index.as.aas)’를 대표하는 사전의 경쟁력 때문이다.

이것은 큰 데이터 시대인데, 어떻게 시대를 따라 제조업으로서 더 많은, 더 유용한 기술을 기업으로 활용해야 한다.

최근 에어컨 업계도 대화하고 있다. 데이터시대의 물인터넷은 매우 중요하다. 그것은 우리에게 하나의 도구라고 생각한다. 선진 과학기술과 정보화 시대에 유용한 물건을 제품에 침투하여 기업이 성공했다.

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