능력의 비범한 직원을 어떻게 초빙할지 분석하다.

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‘p ’이 가장 좋은 직원을 연구하고 일반 직원의 성정을 정의하다.

가장 좋은 직원을 찾아서 가장 좋은 직원이 되었다.

어떤 천분과 기능은 당신이 완전히 다른 업무 환경에서 성공을 거두는 관건이다.

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‘p ’이라는 비범한 사람이 너의 대문에 들어오기를 바랐는데, 마침 네가 일자리가 그에게 자리를 비워 주는 것이 좀 있다.

당신이 가장 많은 수요를 기다리는 날이 아니라, 때때로 면접을 해야 하며, 적당한 일자리가 없어도.

우편물로 사회를 통해 최우수 후보와 접촉을 유지하게 한다.

이렇게 되면 네가 적당한 위치가 있으면 너도 특별한 후보가 있다.

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사전의 strong ‧ 3, 그 성정을 제시할 수 있는 문제를 물어보세요.

은 보통 면접 문제를 통해 특별한 사람을 판정할 수 없다.

“과거에 가장 큰 성과는 무엇입니까?”라는 질문에 묻지 마세요.

입후보자들은 초등학교 2개의 성취, 중학교 2개의 성취를 적어 대학의 두 성취를 졸업한 후 두 가지 성취를 졸업한 후 졸업 후의 성취는 최소한 업무와 관련이 필요하다.

그리고 어떤 성과가 그에게 자랑스러웠는지 묻는 것은 그의 핵심 동기를 탐구시킬 수 있다.

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'strong '' 4, 그 실망을 극복한 사람들을 찾아서 < < strong >

은 비범한 직원들이 모두 가소성을 가지고 있지만, 이 성격은 생활경력으로 이루어졌다.

면접을 볼 때 그 후보들이 실망을 느끼고 전진할 때를 찾고 있다.

이 특이한 직원들은 이런 개인적인 경험을 가지고 있다. 이러한 경력은 그들의 가소성을 해석하고, 반대로, 이는 높은 성과로 일하는 일부인 좌절에 직면할 때 어깨를 으쓱할 수 있다.

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은 비범한 직원이 자기구동적이다.

그러나 많은 사람들이 성공을 거두는 것은 당시 추동력을 제공하기 때문이다.

예를 들면, 많은 최고의 선수들이 느슨해지고, 그들이 감독이 현장에 없었을 때.

많은 시간을 들여 추진하고 싶다면 지속적인 관심을 갖지 않아도 성공할 수 있는 고용인들을 찾는다.

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은 경력이 오도될 것이며 특히 항상 변화하는 비즈니스 환경 아래에 있다.

많은 채용사장이 알고 있는 만큼, 일부 경험이 풍부하다는 직원들은 한번에 같은 나쁜 경험이 있었다.

직원들이 과거에 무엇을 했는지 눈여겨보지 말고 미래에 탁월한 직원이 될 수 있는 태도가 있을까.

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‘p ’은 보통 비범한 직원이 닮았는데, 사실 대부분 닮은 직원이 사장을 믿거나 무심코 가진 것을 잘 알고 있다.

당신과 어떤 사람이 그를 채용하지 않는 것이 미친사람이라고 말하지 않으면 이 후보를 채용해서는 안 된다.

이상적인 상황에서 직접 조사와 소개서를 찾아야 하며 간단한 이력서에 전화를 걸어야 한다.

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은 비범한 직원을 찾아야 내성이 필요하고 통찰력이 필요하다.

이것은 사장에게 대한 시험이기도 하다.

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