방직 업계 합병 통합 전환형 혁신 이 새로운 최고봉 을 맞이하다

‘ 국기업개혁 노선도 ’ 가 나날이 뚜렷해지면서, 각 업계에서 다시 ‘ 개혁열 ’ 이 나타나면서, 모든 제도 경제를 혼합한 것은 이 나라의 기업의 개혁을 심화시키는 ‘ 중두극 ’ 이다.방직업계는 2014년 기본적으로 개선되지 않은 시련에 직면해 한창인 국유자산의 이익 수준을 높이고 장기적으로는 방직 업계의 합병 통합 및 전환형 혁신은 새로운 고조로, 이 추진력 강력한 개혁을 통해 이 기업의 가치에 대해 크게 향상될 것으로 보인다.

‘ 국기업개혁 노선도 ’ 가 나날이 뚜렷해지면서, 각 업계에서 다시 ‘ 개혁열 ’ 이 나타나면서, 모든 제도 경제를 혼합한 것은 이 나라의 기업의 개혁을 심화시키는 ‘ 중두극 ’ 이다.방직업계에서는 시장 경쟁 수준이 높지만 역사적 유류 문제로 각지의 국유 방직 기업이 개혁 난제를 겪고 있다.

통계 에 따르면 현재 방직업 상장 회사 중 중앙 기업 및 지방적 국유 기업은 모두 16개, 국유 기업이 전체 방직 시가를 차지하고 있는 것으로 나타났다복식판괴 총시가의 약 16퍼센트.종자 업종 에서 보면, 국기업의 배경 의 기업 은 주로 가공 판괴 에 집중되어 있으며, 이중 면방류 회사 6곳, 모방류 회사 2곳, 성복복장제조사 4개.

이들 방직기업들은 대부분 자본시장의 활약이 좋지 않지만 자원도 풍부하지만 경영 효율은 갈수록 쇠퇴하고 있다.

그중 사이화그룹 (601718)은 군업 배경의 기업을 제외하고 다른 15개 회사들은 모두 일반 경쟁형 기업으로, 기업 체제 보편적으로 폐단이 존재하고, 산업 체인이 불순, 실적이 적자, 심지어 ST 위험까지 존재한다.마찬가지로 이 동력의 강력한 개혁은 이들 기업의 가치에 대해 크게 향상될 것으로 보인다.

　제1총을 쏘다

양호한 플랫폼

이 한 바퀴의 국자 개혁에서 상하이는 금융 중심의 지위와 국유 기업이 가진 거대한 체량과 자산과 국자 개혁의 제1총을 울렸다.

2013년 12월 17일 상해시는 국자 개혁 촉진기업 발전사업 회의를 정식으로 발표했다.상해시국자위의 계획에 따라 올해 산업사슬, 가치사슬과 기능사슬을 초점을 모아 통합과 횡향을 강화하여 경쟁류 기업의 재산권 다원화 개혁을 추진하고, 기능류와 공공서비스업의 경쟁적인 업무를 전략 투자자, 공공서비스업의 특허경영을 탐구하다.

상해는 국유 방직 기업이 가장 집중하는 지역으로 총 4개 상장회사로 각각 상하이 3모 (600689), 수도꼭지 지분 (600630), 신달 지분 (600626)과 실업 (600272)을 개설했다.

사실상 관련 개혁 동작은 이미 전개되었다.2013년 말, 수도꼭지 주식 전자회사인 소라 의상, 마루 와이셔츠 공장 100%의 지권과 신달그룹의 지분 100%의 실업의 지분 100%를 자산 치환.

선두지분과 신달주식은 상하이 방직 (그룹) 유한회사 지주회사인 상장회사였으며 이번 자산치환도 상하이 방직 국유 기업의 조정 서막을 열었다.상하이 시 국자위 관계자에 따르면 상해는 집단 개혁 방안을 마련할 때 반드시 신달 지분 이 양호한 플랫폼을 사용하여 모든 제도를 발전시킬 것이라고 한다.

톱 디자인 아래

자본 을 발휘 하다

국가 거시적 차원에서 제시한 기업은 관리인에서 자본으로 전환하고 ‘ 단일제는 혼합제 ’ 로 바뀌는 지도 아래 각지의 개혁 형세는 같지 않다.

심천을 비롯해 개혁의 핵심 사로는 업무의 귀핵화, 즉 비주영 업무와 동업 경쟁을 박리하고, 그룹 주업은 한 분야의 주영 업무를 통합시켜 하나의 선두기업으로 합쳐 단일업계의 유일하게 상장그룹을 형성한다.

선전 국자 개혁 선봉을 충당하는 것은 심천시 투자지주유한회사 (이하 선전 투하 통제) 로 불리는 것은 재산권 관리, 자본 운영 및 융자 업무를 주업으로 하는 국유 자산 경영회사다.지난 17일 심천시 투자지주유한공사가 심방직 A (00045) 26 ~29% 의 지분을 공고에 따르면 선전투입한 이번 양도 주식은 1조32억주보다 낮지 않고 1조47억주보다 높지 않은 것으로, 양도가격은 전30개간의 가권평균 가격보다 낮지 않다.

심천국자인'1단계 탈퇴'의 방법과는 달리 호남국자위가 기업의 전환형 업그레이드다.화승지분 (600156)은 주업 방직품 업무가 수년 만에 실적 이 좋지 않아 실질적인 지목인 후난성 국자위 지도하에 화승주식 대주주 호남화승그룹은 2012년 말과 상장회사 자산 치환 일약기 51%에 이르며 전통적 방직업에서 고단제약 설비업에 전입했다.

이로써 중반은 2641만 위안의 화승지분 (600156)이 연간 실적을 역습했다.회사 측은 지난 27일 오후 2013년도 실적 증진 공고를 밝혔다. 2013년도 상장회사 주주 순이익은 전년동기 대비 1570 ~2050% 증가할 것으로 예상된다.

　　개혁 목표를 청산하다.

투자'메인 멜로디'를 찾다

국유 방직 기업의 개혁을 통해 통합 또는 자산 주입, 전략 투자자, 국유 자본 퇴출, 관리층과 직원들의 주식 격려 등을 추진해 국유 주식 유동 추진, 국유자산의 우세를 충분히 발휘해 국유 기업이 민영 기업의 경쟁에 직면해 기업의 적극적 창의성을 발휘한다.

또 자본 시장에 대한 국기업개혁 주제의 투자는 두 줄줄이 존재한다: 국기업그룹의 상장회사 플랫폼 가치의 재발견은 전문화재팀, 시장화 운영 전제에서 이득과 성장성 양호한 자산 단독 상장 또는 상장공상사, 상장회사 밑에서 비주영의 다른 업무를 박탈하고 회사의 시장의 상승과 융자 기능에 적극적인 영향을 미치며 국유자산의 보가치 증가를 실현할 것이다.둘째는 국기업의 경영이 ‘ 위대 ’ 에서 ‘ 강대 ’ 로 바꾸어 관련 회사에 대한 평가가 높아졌다.조건이 성숙한 업종 선두기업이 전략 신흥업에 전형을 추진하고 국유기업이 적극적으로 나가도록 격려하고, 국제경쟁력을 강화하는 국유 다국적 회사를 재배할 수 있다.

그러나 전국 정협상위, 경제위원회 부주임, 중국 상장회사 협회 회장도 체제의 틀이 뚜렷하지 않은 상황에서 조작에 급급하여 후속 개혁 제조 장애를 줄 수 있다고 지적했다.개혁의 목표를 먼저 깨닫고 건립해야 할 체제와 메커니즘을 설계하고 실행할 수 있는 방안을 잘 처리해 역사유류 문제를 잘 처리하고 필요한 시점을 적절하게 처리해야 한다. 이후 대규모 행동으로 이 개혁의 적극적인 태도를 보장하고 타당하게 진행해야 한다.

　　방직업2014년에는 기본적으로 개선되지 않은 시련에 직면해 한창인 국유자산의 이익 수준을 높이고 장기적으로는 방직 업계의 합병 통합 및 변형 창체가 새로운 최고봉을 맞이한다.