직장 의 피드백 이 더욱 훌륭하다

‘www.sjfzm.com ’은 일반적으로 ‘학습능력 ’, ‘a href =‘http: ‘wwww.sjfzm.com ’을 통해 ‘협력 ’의 능력과 방압력 등을 측면에서 한 직장인들이 승진 잠재력을 가졌을지 모르지만, 흔히 무시하는 능력은 직장 반환 능력이다.

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바로 한 회사의 사장사무실에서 소안이 사장에게 임금 인상을 요구하였다.

소안의 임금 인상 요구를 듣고 사장은 미소를 지으며 "이유를 하나 주세요."라고 말했다.

소안심은 자신이 그렇게 많은 중량급 업무를 훌륭히 완수하였으며, 수없이 수차례 근무를 하였으며, 여러 차례 밤샘 방안을 재촉해 주최 부서 주관과 협조하여 큰 싱글을 받았고, 이 노총들은 모두 속셈을 해야 하는데, 왜 이유를 물어야 하는가? 그가 조직 재료를 정리하고 생각을 정리하고, 자신이 무엇을 했는지 진술해 주려고 했는데, 상사는 이미 오래 기다리며 나갈 수 있게 됐다는 뜻을 표했다.

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<샤오리 >가 좋은 문장을 쓰는데, 아마추어 시간에는 자주 부문에 홍보원고를 작성하여 지도력을 깊게 받는다.

어느 날 샤오리는 부서의 성적을 정리한 후 성문으로 작성하여 현지 신문을 던져 곧 기사에 보고되었다.

샤오이희는 과장님께 콕콕 쥐어 보았는데 과장이 얼굴을 붉히고 기뻐하지 않았다. “내 이 과장님 눈에는 이 과장님도 있나요?”라고 과장의 반영에 대해 이 샤오백은 생각지도 못하고 친구에게 하소연하였다.

친구는 “너희 과장이 너를 질투하는 것이 분명하다. 너는 너무 능력이 있어, 네가 자신의 밥그릇을 빼앗을까 봐 두려워한다!”라고 설명했다.

서왕과 양이 동시에 입사하는 것은 두 사람의 표현도 막상막하 다.

하지만 총체적으로는 샤오왕의 반응이 더 빠르고 일을 하는 것도 효율적이다.

얼마 전 두 사람이 있는 팀들이 업무를 나누고, 샤오양과 양은 각자의 임무량으로 분배되었고, 샤오양은 한 발자국 임무를 완수하고 앞당겨 출장을 치렀다.

그러나 마지막 경공연에 상사는 양의 일을 꼼꼼히 칭찬하고 논리가 있다.

왕 군은 날마다 양과 함께 일하는데 어째서 그가 계획성이 있는지 알지 못하는가?

은 상술한 사례를 통해 그들 몇 명이 한 단계에 졌다는 것을 발견할 수 있다. 바로 직장 피드백이 부족한 것이다.

샤오안은 늘 서면으로 사장에게 업무 성적을 보여주고 자신의 업무 총결을 정리하고 사장에게 제출할 수 있다면, 샤오씨가 글을 쓰기 전에 한 부 청장 계획을 제시할 수 있다면, 원고를 작성한 후 과장님을 먼저 훑어보세요. 샤오왕은 그의 동료 양들처럼 상사에게 업무 진행 과정을 회보할 수 있다면, 그들의 업무가 더욱 완벽해질 것입니다.

안타깝게도 피드백의 중요성을 의식하지 못하고 직장생활에 불편을 끼쳤다.

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바로 ww.sjfzm.com /news /news /news /index.c.aaaaaast >를 어떻게 잘 할 수 있을까요?

‘p ’은 엄격하게 말하자면 업무에 대한 피드백을 사전과 사고 후 3단계로 나뉜다.

사전피드드백이란 일을 전개하기 전에 자신의 작업 계획을 기획안을 자료로 정리하여 상사에게 보내는 것이고, 일 중 피드백을 자주 보고하는 것이며, 상사에게 수시로 자신의 업무의 사고와 만남을 이해하게 하는 문제로, 효과적인 지도를 드리는 것이며, 일 후 피드백을 주어 업무를 총결산하고 자신의 반사와 경험을 상사에게 전달하는 것이다.

물론, 직장에서 어떤 건의와 의견이 있다면 어떤 결단을 내리거나 상사와 의사소통을 할 수 있다.

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은 이러한 피드백 방식에 대해 일부 직장인들은 전혀 신경을 쓰지 않고 형식에 불과하여 실질적인 업무에 대해 그다지 큰 역할을 할 수 없다고 생각한다.

그러나 실적 요구가 있는 일자리 (예를 들어 판매원, 고객 사장)을 제외한 대부분의 문직 업무를 담당하고, 상사는 사실 직원들의 피드백 정도에 따라 그들의 업무 태도를 판정할 것이라고 생각했다.

좋은 피드백 작업이 없으면 한 사람의 진지한 수준, 통합 능력, 작업 사고와 문자 조직 수준을 크게 반영할 수 있다.

또 많은 서면 형식의 피드백은 미래 승진의 임금 증후가 될 수 있다는 점에서 중요성은 말하지 않는다.

직장 일족은 직장 엘리트가 되려면 기꺼이 피드백을 즐겨야 한다.

그리고 이런 능력은 리더를 겨냥한 것뿐만 아니라, 때때로 동료들과 피드백과 소통을 해야 한다. 예를 들어 직장인들 사이에서 공유 프로젝트를 총결합해 어떤 광고어에 대해 "공유할수록 더 훌륭하다"고 말했다.

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‘p ’의 마지막 조그마한 알람: ‘a href =‘http://www.sjffzm.com ’이 사전에 ‘피드드백 (A)’이 대다수의 직장 환경을 적용하는데 구체적으로 운영하는 과정에서 관리자의 개성과 습관을 참고해야 한다.

특별반감 형식주의의 상사를 만나면 피드백이 유연하게 대처해야 한다. 우리의 법보가 직장에 걸림돌이 되지 않도록 한다.

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