갓난아기의 집은 왜 걸음걸이가 어렵고 어렵지?
‘육일 ’ 어린이날 이 아이들의 ‘가년화 ’를 맞아 많은 상인들이 겨냥한 ‘환락골 ’이 되었다.가방기업도 예외가 아니다. 브랜드는 전신의 ‘흡금술 ’을 쏟아 이 ‘모든 것을 아이로 삼을 수 있는 시대에 버는 것이다.
알다시피 어린이 가폰이 시작이 늦어져 10년 만에 어린이 가폰이 국내 가구 시장 10%의 점유율을 차지하고, 전문생산업체는 100여 개에 달하고 기업의 수가 계속 늘어나고 있다.그러나 전체 시장 현황으로 보면 어린이 가구 기업의 생존 상황은 낙관적이지 않다.
업종브랜드'소비의 유혹 '
‘로레아동 ’부터 ‘몽결베이비 ’까지 ‘홍후지부터 ‘다애 ’까지, 각 가구방대장마다 어린이 분야에 발을 들여놓았던 것 같다. 브랜드는 단일부터 다원까지 족하다.최근 일부 국제 카드도 대대적으로 진입해 Calvin Klein, CAKE, WALK, PARROT, MINI, MINI, MANI, MAN 등은 이미 군대 끝에 파죽지세로 확장되고 있다.
그러나 이 각종 브랜드들 중, 실제로는 외부 인식을 할 수 없고, 단지 ‘ 브랜드 ’ 라고 말할 수 없다. 진정한 의미의 ‘ 브랜드 ’ 라고 할 수 없다.물론 업계에서 인식할 수 있는 브랜드도 있고, 업계 내에서 어느 정도 인지도가 있다.'프레샤','많이 사랑해','순수한 세월','희몽보 '등도 있지만 대중 소비자들의 심지가 안 스며들면서'업계 브랜드'라고 할 수 있을 뿐 아니라'소비자 브랜드'라고 말할 수 없다.
‘업계 브랜드 ’가 ‘소비자 브랜드 ’로 올라가 가장 편리한 경로는 대중 매체에 광고를 할 수 없다.하지만 대중매체의 높은 광고비는 규모가 작은 어린이 가방기업들이 감당하기 어렵다.또 다른 저비용 전파 방식은 뉴스공관, 활동 전파 등 열성 전파 효과가 있지만 성장성 신흥 브랜드에 있어서는 일반적인 전파 수단으로서는 안 된다.
어떻게 해야만 저저비용, 저위험, 그리고 즉각적인 소비자 심지의 전파 도로를 찾을 수 있습니까?
혼인 문화가 단말기 어려운 문제를 해결하다
브랜드 운영의 관건은 점령이다.소비자심 자원.아동 감성 소비의 특성을 이용할 수 있다면 아동 가구 브랜드에 감성 요소를 첨가하여 브랜드를 어린이 심지에 직접 심지 를 심어 놓으면 ‘일탈 먼지 ’가 ‘업계 브랜드 ’로 상승한다.아동 가구 혼인 문화 브랜드의 열풍은 이러한 ‘ 집단 무의식 ’ 의 배경 아래에서 솟아오른다.
현재 아동 가구 혼인 문화 브랜드는 주로 두 가지 모드: 아역별 모델이고, 둘째는 애니메이션 결합이다.전자의 대표적인 기업에는 불산 김천척 (아역 알파대), 성길 (‘가유자녀 ’의 ‘설이 ’의 대언), 디세랜드 (‘가유자녀 ’의 ‘작은 비 ’와 선전 ‘칠채인생 ’(‘가유자녀 ’의 ‘유성 ’ 대언 등이 있다.후자의 대표적인 기업에는 동완항대 광저리맹 그룹 등이 있는데, 항대는 바비인형, 희양양, 두 애니메이션 브랜드가 가방집 분야의 경영권, 역맹은'디즈니','거몽 카통','시대화나','도라에몽','도라에몽','키티고양이 '등 유명 애니메이션 브랜드가 가방파생 제품 분야의 권한을 얻었다.
영화배우든 애니메이션이든 전형적인 문화 브랜드다.문화 브랜드의 두드러진 특성, 소비자와 친화성, 소비자와 마음의 공진, 그리고 "윤물 가늘고 소리 없이"에 붙는 상품정보, 브랜드 이미지가 소비자의 심지를 입력하는 것이다.이런 마케팅 수법은 감성적인 아동에게 특히 효과가 있다.아역배우, 애니메이션은 이미 현재 아동 생활, 오락까지 배우는 일부가 되었기 때문에 어린이 가방 브랜드를 유명해지는 아역 스타, 애니메이션 브랜드에 의존해 어린이 가방기업들이 분분분히 선택했다.
아동 가구 혼인 문화 브랜드는 여러 관련 기업들을 맛보게 했다.그러나 상대적으로 제한된 사실로 무단적으로 무단적으로 무한한 진리를 확인할 수는 없다.
이 사례는 어떤 면에서 취득한 초보적인 성공은 ‘아동 가구 혼합 창의산업 성공 ’의 충분한 이유로 삼지 못한다.사실 애니메이션이 많은 가방 브랜드 표면에 돈을 벌고 있지만 운영 원가가 고난이므로 기업 전체는 자금 긴장 상태다.
아동 천성 변덕으로 애니메이션, 아역별, 장기간 충성도가 없다. 아동 가방기업은 아역, 애니메이션, 브랜드 마케팅 중 표층 마케팅이나 판촉 수단, 단기 경영 실적 관점에서 볼 수 있지만, 장기적으로 보면 기업이 문화 브랜드를 변경하는 상황에 빠질 수도 있고, 문화마케팅, 기업의 적성 관리 등을 위해 비싼 비용을 지불할 수도 있다.
아동 가구방기업의 효과적인 대응 전략은 문화 브랜드의 깊이를 위해 효과적인 전략적 설정을 심화시키기 위해 가방적 브랜드에 심각한 소비자 인식, 시장 인지기반이 지나친 문화브랜드에 지나치게 매달리지 않고 자신의 독립적인 발전에 기초 조건을 만드는 것이다.
따르다브랜드창의적 으로 전환 의 곤경
문화브랜드는 시종일관 아동 가구 브랜드 창의적인 외생역량을 내생역으로 바꾸고, 내화는 자신의 근체의 일부로, 전통가방 제조업체를 어떻게 현대적 창의형 기업으로 바꾸고, 시장을 더 빠르게 호응하고, 소비자가 더 풍부하고 적절한 소비선택과 소비 가치를 제공하는 것은 아동 가구 기업 앞에서 더욱 어려운 문제다.이 어려운 문제를 극복하기 위해, 이하의 업무는 아동 가구 기업에 있어서 필수적이다.
우선 창의적인 본질을 깊이 이해해야 한다.창의적인 본질은 수요를 창조하는 것이다.마이크로소프트, 애플, 삼성은 보통 첨단 기술사로 간주되지만 그것들의 승리는 수요를 창조하기 때문이다.이에 따라 어린이 가방기업은 창의기업으로 전환하고 창의적인 본질적 속성을 꽉 잡아야 하며, 시장 수요를 창출할 수 있다는 것을 예민하게 파악해야 한다.
그 다음으로 창출 수요 는 흔히 개체 적 인 일, 기존 인재 자원 은 흔히 창의적 인 시장, 디자인, 문화 인재 를 도입 할 수 있 고 시장 리듬 의 변화 도 이 기초 를 끊임없이 이끌 고 시장 수요 를 창조 했 다.
마지막은 조직해방과 재편이다.창의적인 인재는 생활자료를 소모하고, 생산자료를 너무 많이 소비하지 않고, 토양에 적합해야 한다.전통적인 조직은 창의에 있어서 종종 속박과 질식을 의미하고 조직의 해방은 개체창조력의 원천을 석방한다.이에 따라 어린이 가방기업은 창의적으로 마케팅 부문, 디자인 부문, 생산 부문, 관리 부문 등 조직기구의 적성 조정과 혁신을 촉진하여 조직이 편평화, 행진화 방향으로 발전해야 한다.
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