다음 소매업 경쟁은'철판 효율'이다.

국설계사 조작 설계의 문점은 기업 VI 에서 문점으로 구성된 팀포석 등 5별 전 점면이 커다란 변화로 점면 동선이 밝고 진기 진열과 일괄 해결 방안을 제공해 젊은이들의 뜨거운 인기를 얻고 있다. 6월 20일, 3개 개조된 오성전기 억원 매장이 동시에 피어나 고객의 체험 및 쇼핑 인상이 전복적으로 바뀌게 된다.

전체 실체 소매업이 최근 저조한 침체는 전자상들의 충격으로 돌릴 때 O2O의 급진 전형이 흑자 단기 하락을 초래할 때, 오성 전기는 내부 운영 관리 입각경영품질, 귀환 소매 본질, 실체점 발굴 공간.결과는 대중의 견해와 같이 오성전기 경영 이윤이 대폭 상승했다.

오성전기를 추진하는 단기적인 역세는 1년 전 위험에 처한 백사 중국 지역의 총재, 오성전기 CEO 주간맹.또한'판매, 제리, 비용 인상'의'소매 본질 컴백 '조치로 2013 -2014년 중국 소매업 연도 인물.앞서 중국 상보기자가 단독 방문을 주간 맹렬하게 방문하여, 그는 현재, 미래의 중국 소매시장에 대한 견해를 공유했다.

　　선상 밑융합은 필연적인 추세다

중국 상보: 당신은 5성 전기를 신규 이행하면 일련의 변혁을 시작하고, VI 디자인 로고에서 매장, 품종 변혁, 고객 체험 등 어떤 정보를 풀려고 합니까? 변혁은 필수입니까?

주맹: 오성 전기 제품 새로운 이미지 전체가 젊은 소비자에게 더 가까워야 한다.80 /90 /00 후 젊은이들은 소매업 핵심 고객 군으로, 브랜드, 과학기술, 패션 감각을 추구하며, 이들을 실체점 또는 선상에서 실체점으로 끌어 올리는 것은 새로운 가게를 개발해야 한다는 의미, 조품부터 문점 시각 이미지, 고객 체험에서 전면 혁신을 의미한다.

중국 상보:품종은?

주맹: 품목도 개혁을 하고 있다.우리는 새로운 매장에서 일부 제품을 증가시키려고 시도한다: 가전내와 연결된 제품의 확장이다. 예를 들면 각종 수입 가전제품과 같은 작은 가전제품을 동시에 개발하고, 자체 브랜드 및 정제 판매기형 향상 경영 이윤을 개발하고, 가전 이외의, 가전과 연관성이 높은 주변 품종도 시도하고 있다.예를 들어 집, 가구, 등구 이런 소프트 장식 상품, DIY 도구 등을 시도한다.이들 신품류도 오성 온라인 업무에 넣어 양방향 확대를 진행한다.

전체적으로 지금은 막 시작한다.우리의 방식은 하나의 공간을 그어 '시오법' 처럼 어떤 품류가 더 많은 판매를 시작할 수 있는지 보고, 대규모 확대를 할 수 있다.

중국 상보: 가전품류 속성 표준화 정도가 높다고 판단하는 경우가 많다. 미래 추세는 인터넷 판매량이 오프라인 하에 비해 가전소매업이 슈퍼마켓, 백화점 등 업종에 비해 전복의 전복은 다른 것보다 더 무겁다고 볼 수 있다.

주맹: 너무 일찍 가서 어떤 업계가 어떻게 될지는 아직 확정하기 어렵다. 이것은 당신이 제공한 물건과 선상의 차이성에 달려 있다.현재 온라인 판매 3C 제품의 반응은 강하지만, 3C는 휴대전화 인터넷 쇼핑몰이 일정한 제한을 받고 있다. 휴대폰과 운영자의 계약으로 소비자들의 체험과 영업원의 전문 소개가 현재 온라인상에서 완벽하게 실현되기 어렵다. 현재 인터넷 기업들이 전기를 잘 하는 것도 극히 적지만, 핵심은 선 아래 기업에 텔레비전서비스 능력이 있어 배송, 설치 요구가 높기 때문이다.

현재 선상에서는 여전히 가격으로 이기고 일단 가격은 우세할 수 없고 가격과 같은 조건 아래에서 온라인 편의성은 소비자에게 얼마의 흡인력을 제공하지 않고 있다.반면 선상 판매량의 전복성 변화가 단기간 내에 완성될 수 없다면 실체점은 염려가 없고, 선상 기업과 온라인 기업의 융합 변혁이 필연적인 추세다.{page ubreak}

　선상 비이성 억제O2O융합 프로세스

중국 상보: O2O 융합은 필연적인 추세라고 생각하며 전통기업의 선택이 어떤 경로가 융합될 것인지 업계에서 인식된다.우리가 지금까지 성공하지 못한 예를 포함한다.당신이 보기에 그들이 실패한 것은 어디입니까?

주맹: 어떤 O2O 패턴이든 피할 수 없는 건: 라인 아래 기업 인파 하락, 선상에서 일부 인류가 분류되어 선 아래로 살기 힘들고, 선상 기업들이 새로 얻은 객류도 부족하고 괴로웠다.O2O 협력 핵심 문제는 소비자의 수요를 선상에서 연결시켜 같은 기업에서 소비자들의 수량과 수요가 떨어지지 않는다는 점이다.

O2O 라인 아래의 융합은 점점 이성이 될 것이라고 생각한다.경동이 출시한 후 상장사들은 이익 보답에 대한 요구에 따라 판매 모드로 결정했다. 특히 정가에서 투자자들로부터 스트레스를 받는다.선상 정가 컴백 이성 이후 업계 자체는 선상 판매와 선상 예상이 다소 바뀔 것으로 예상돼 업계 전체가 이성적으로 복귀할 전망이다.전기업체의 복귀 이성은 실체 소매 전체에 좋은 편이지만, 선상의 도전은 여전히 존재하고, 전상 복귀 이성을 잘 할 수 있다면 회사를 잘 가질 수 있다는 의미로 ‘생사벽 ’을 영원히 살아갈 수 있다는 것을 의미한다. 실체 소매상에 대한 도전은 더욱 커진다.

　　중국 상보: 오성 전기 전자 상가 진전이 어떻습니까?

주맹: 오성전기 인터넷 업무는 공식 상가 5star.cn, 천고양이 등 플랫폼에 설치된 플래그숍을 포함한다.현재 우리는 전기상 발전을 앞둔 시기에 있다.우리는 지금 소고기 칼로 대규모 보급을 하는 데 시간이 좀 걸릴 것이다.

중국 상보: 업계 내 는 시종 오성 전기 와 소닝, 국미 를 비교 했 다. 현재 인터넷 전자 상가 순위 중 소영운상 은 10 위, 오성 전기 발전기 발전상 의 시간 이 조금 늦지 않 은 것 이다.

주왈: 개인적으로 늦지 않은 것 같아요.중국의 전기상과 외국 전자상들이 순차적으로 점진적으로 발전하는 것은 여전히 구별이다. 중국 전기상업규율을 위반하는 방법으로, 원가보다 낮은 가격을 확대한 후 VC, PE 투자로 동행을 급격히 배제했다.오성 전기 제품은 백사 산하 기업으로, 결국 상장회사이기 때문에 걷는 발걸음은 타당하게 해야 한다.온라인매출은 아직 한정된 것 같지만, 또 여러 모퉁이를 피해갈 수 있다. 실체 소매 현재의 온라인 탐색으로 볼 때 O2O 의 성공사례는 아직 한 집이 보이지 않았다.기술이 발전함에 따라 일부 선행자로서는 우리가 직접적으로 절약할 수 있으며, 예를 들어 운서비스를 포함한 출현은 우리의 IT 가 많은 돈을 절약할 수 있다.

중국 상보: 업계에서는 2013년 말까지 홈페이지 B2C 를 자체적으로 건설할 기회는 없었지만 대다수의 전통기업은 여전히 이런 방식으로 인터넷에 들어가고, 오성 전상 업무는 홈페이지를 짓고, 천고양이와 협력했다.

주석: 순수한 실효익이 생긴다면, 현재 우리는 큰 플랫폼에서 판매되는 가게에 더 의존하고 있기 때문에 플랫폼 자체에 많은 객류가 존재하기 때문이다.공식 홈페이지 자리는 브랜드 마케팅과 마케팅을 하고 있으며, 아직 각고의 비용이 크게 도입되지 않았다.두 사람의 관계는 쇼핑몰 개점과 길가에서 독립 개점하는 차이다.

중국 상보: 하지만 실체 소매상과 플랫폼 업체가 협조하면 깊을수록 견제되고, 사람의 비주얼 생존과 플랫폼의 원가가 매우 비싸고 끊임없이 높아지고 있다.

주맹: 견제와 바둑은 상호적이다.쇼핑센터와 임대세대 관계처럼 실체 소매상이 선택할 수 있는 플랫폼 협업 대상이 많아 플랫폼 선택이 많아 서로 경쟁하는 관계를 제공한다.핵심 문제는 실체 소매상은 어느 플랫폼이든 자신의 판매가 잘 돼야 하며 선두기업이 되고 플랫폼도 중시해야 한다는 것이다.

전기 상가 원가 는 두 개 = 유출 원가 (광고) 와 물류 비용, 선 아래 기업 의 치명적 인 원가 는 인력 과 가게 임대료 다.양자를 한 덩어리에 비교해 두면 원가 차이가 가장 많게는 두세 가지이다.전자상들은 아직도 국가가 세금을 내고 영수증은 정규 상등에서 차지하지 않고 있다.전자상들이 전면적으로 세금을 징수하면, 전기 상업의 원가가 선보다 높을 수도 있다.O2O 는 왜 실질적인 필연성이 있을까? 선상에서 기업의 협력 O2O 이후, 선착에서 물류 원가를 해결할 수 있으며, 선상에서 기업의 임대료와 인력 원가를 완화시킬 수 있으며, 양자의 협력은 경제적 합리적 합리적이다.

중국 상보: 업계에서 볼 때 선상에서 동가 O2O 는 가짜 명제다.그러나 소녕선 상선 같은 동가 실천에서 이상을 추진하는 등 병목이 어디에 있는가?

주맹: 선상선 아래 동가 자체의 복잡성과 조작 난이도 객관적 존재.온라인 기업은 비이성적 경쟁, 실체기업이 선상에서 쌍선 아래 비이성적인 사람과 도박을 하면 실체점 모리의 피해가 크다.{page ubreak}

다음 소매업 경쟁은'철판 효율'이다.

중국 상보: 예전 국미, 소닝, 오성철의 규모는 규모, 포털 점점인데, 지금은 모두 가게를 닫고, 다음 차기 소매업 경쟁에서 새로운 성장점은 무엇일까?

주맹: 가장 중요한 것은 맞춤효율, 실체 소매상 관점은 효율 낮은 가게를 점차적으로 끄는 것이며, 선상에서 인류하는 저비용은 일부분과 선상에서 상대방의 의견을 나누는 것이지만, 업계 전체의 성장은 10년 전의 고성장은 없을 것이다.

오별은 가장 효율적인 소매 서비스 업체에 전념하고 있으며, 우리는 높은 비용보다 높은 비용을 투입하는 것이 아니라, 더 많은 배우는 것이 어떻게 정세화 운영을 할 것인가.예를 들면 얼마 전에 내가 홍콩의 소매업에 가서 홍콩의 소매업은 촌토촌금에서 어떻게 살지, 공간관리의 효율을 강조하고, 상품진열과 마케팅의 효율도 있다.

중국 상보: 다음은 5성 전기의 선 아래 확장되면 어떤 전략 계획과 지역 배치의 포인트가 있을까?

주맹: 상한도 설치하지 않고, 내가 요구하는 모든 가게는 유효점이다.유효점은 1년 이내에 돈을 벌고 3년간 투자를 회수하는 것이다.올해 안에 초보적으로 계획한 가게는 10개 정도다.지역, 좋은 장소가 있으면 돈을 벌고, 대체로 현재 체인 7개 성 안에 모두 새로운 매장을 선택하게 된다.

중국 상보: 온라인에서 오성 전기는 구역 내에서 강력한 영역 소매상이 되어 미래선 상선에서 융합되는 무변계 시장 구도에서 이 위치는 새로운 방식을 확충하거나 변경해야 하는가?

주맹: 현재 실체 소매는 가게가 많고 빠르고 빨리 하는 것이 아니라, 더 중요한 것은 정세화 경영을 어떻게 하고, 소매 본질로 돌아온다.오늘 실체 소매업의 어려움 대부분은 전자상들을 ‘첫째 위협 ’으로 삼았지만, 두 시: 첫째, 실체 소매 자체 간 잔살과 악성 경쟁을 소홀히 하고, 둘째, 실체 소매 자체는 내부 경영 관리와 경영 품질을 향상시키는 노력은 매우 부족하다.실체 소매 어떻게'포드포드 난방'은 말할 수 없지만 서로 칼을 휘두르고 상호 잔살하는 악성 경쟁에서 이성적인 사고와 공동으로 협력해야 한다.특히 가전제품 소매 확장 분야, 예를 들면, 모두 서로 가격을 올리고 이성을 상실하고 임대계약을 상실하고 집집마다 악과를 심고 닫아야 한다.

　중국 상보: 당신은 올해 다음 소매 소비 시장에 대해 어떤 판단을 가지고 있습니까?

주맹: 올해 소매시장은 여전히 평온한, 상대적으로 신중한 성장, 전체적인 증가폭은 비교적 작아서 상대적으로 어려워 보인다.시장에 도전하는 기업의 상황을 잘 맞으면 좋겠고 준비가 잘 되지 않은 기업상황회는 각 기업의 차이화가 커질 뻔 했다.

중국 상보: 지난 몇 년 전 업계는 집중도가 부족한 중국 소매시장이 최근 2년회에서 인수 정합 대극을 상연할 것이며, 중국 소매시장의 정합 공간을 어떻게 볼 것인가?

주맹: 새로운 통합이 나타날 수 있지만, 그렇게 빨리 상상하지 못했어요.중국 지역 차이, 문화 차이가 너무 커서 지역 기업들이 지역 특성에 의지해 생존할 수 있는 가능성, 포기 가능성, 필요성 감소.