돌사자 복장 도시는 4백 여 가구의 의류상이 새로 증가하였다.

지난해 의류 사업은 더욱 좋지 않았지만, 돌사자의복성은 여전히 구상 돌파를 시도해 400여 가구의 의류 상점을 늘려 이 전문시장의 의류 경영자가 1375가구에 이르렀고, 현재 남북 A, B, C 총입율은 70%에 달했다.

지난해에 더욱 불리한 경영 형세에 대해 의류 관리를 잘 해 데이터 분석을 잘 해 새로운 노시장 상인의 데이터 분석을 열심히 해 연구하고 잠재 고객의 분포와 경영 현황을 연구하고 있으며, 더 나아가 목적으로 장사를 이끌고 있다.

의류성은 2기 공정 두 채의 거래구도 이미 사용할 기회를 들여 시장의 실제 경영 상황을 결합하여 전세 방안을 제정하고 《사자일보 》라는 본지 주류 언론을 통해 홍보 프로세스를 추진하며 2차 전세 작업이 순조롭게 진행되고, 로컬 레저복과 아동복을 유치하는 상가가 복장 성북구 및 남B 구 경영을 추진해 시장의 통합을 촉진시켰다.

의류 도시는 또 상인상으로 운영자에게 입주하는 창구 작용을 중시하며 다른 경영가들이 의류도시 경영에 진입했다.

의류성 및 주변 지역의 인유량 을 한층 더 늘리기 위해 여러 부서와 소통 조율, 지난해 돌사자는 이미 안계성 등 5개 선도, 영춘반선 등 99개 버스, 동석 등 3차와 함께 석사자 의류센터가 잇따라 출발했다.

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