중국 브랜드 디자이너 위기 에도 좋지 않다

오는 3월 시작된 2010 가을 파리 패션주가 마지막 준비 단계에 접어들어 1월 전격 4일간 미라남장주와 30여 개의 브랜드가 탈퇴할 뉴욕 패션주일, 이번 파리 패션주가 9일간 전격 장거리, 발표회 총 100회.

그러나 이 공식 발표된 일정표에는 중국 브랜드 이름만 등장했다 – 여름 자세.

두 사람은 동시에 등장해야 할 디자이너 – 5계절 연속 패션주에 발표한 셰워치 (길벤 디자이너), 2008년 호주 아름다움 양모 표지 대상을 수상해 이번 파리 패션에 자신의 시리즈를 선보인 구호는 모두 결석할 예정이다.

또 첫 번째 파리 고급 패션주에 진출한 중국 디자이너로 국내외 매체들의 주목을 받고 있는 마코 (‘무용 ’ 디자이너)도 올해 1월 파리 고급 패션 위터에 노출되지 않았다.

최근 2년 동안 디자이너 세 명의 이름이 여러 매체에서 언급됐고, 그들은 중국 디자이너가 국제으로 향하는 표지적 인물로 여겨져 중국 디자이너 브랜드의 성공범본으로 여겨졌다.

그러나 3명의 이번'집단결석'은 의상 소매업에 큰 충격의 위기를 가져왔다.

이처럼 추측하는 이유는 알 것 같다 – 디자이너 브랜드가 본래 방흥을 이루지 못했고, 고단 사치 브랜드와 대중 소비 브랜드의 소중자리도 자본의 축적 정도를 제한해 두둑한 자본이 ‘월동 ’으로 보장하기 어렵다.

따라서 경제 위기 앞에서 디자이너 브랜드 생활이 가장 좋지 않을 수 있다.

사실이 확실히 그렇습니까?

경제 위기 아래 디자이너 브랜드는 도대체 무엇을 겪고 있는가?

이 두 가지 의문을 가지고 디자이너 브랜드 길벤의 창시자 사위와 상하이의 독립 디자이너 하염을 인터뷰했다.

13일 사정봉: 경제 위기 속에서 살아있는 것이 가장 중요합니다. 2006년 10월 셰워워는 그의'제프렌비프레이'를 이끌고 처음으로 파리 패션주 전시대에 등장한 것은 이번이 처음이에요.

2008년 11월 2009년 11월 봄여름 발표까지 셰워는 매년 두 번의 빈도로 파리 패션주에 출현했다.

이번 3월에 참석하지 않기로 결정한 패션주는 주로 두 가지 이유가 있다.

하나는 시간을 마련한 것이다.

이번 패션주가 너무 늦게 시작되어서 우리는 2월 초반에 길핀을 겨냥한 고객에게 소형 주문회를 열었다.

또 다른 원인은 미국 고객의 격감 때문이다.

사실 지난해 말 그 발표회 이후 미국 측의 고객이 30퍼센트 감소한 것을 발견했다.

미국의 현재의 경제 상황을 감안하면 이번에도 계속 줄어들 것으로 전망된다.

미국은 길핀이 비교적 중요한 해외 시장이다.

이 두 가지를 감안하면 올해 파리패션주에서 발표한 의미는 그리 크지 않다.

사위는 기자에게 파리 패션주에 결석한 경위를 밝혔다.

이 경제 위기는 유럽과 미국 소매업 전체가 충격을 받았고, 국제 의류 브랜드가 감원, 도산, CHANEL 의 파리 사무실에서 200명, 프랑스 모가들은 이미 도산되었다.

전 세계에서 가장 희망적인 시장은 중국에 있기 때문에, 길핀은 올해 국내 시장을 발전시키고 해외 시장을 확장하는 데 관망할 필요가 있다.

길벤은 일본과 미국에서 모두 판매되고 있다. 이번 위기는 일본이 70년대 경제 수준으로 반환될 정도로 전망이 좋지 않다. 미국 시장은 아직 확실치 않다. 오바마의 이번 8000억구시계획에 앞서 부시 투입에 투입한 7000억이 미국 경제 폭탄을 일으키지 못하면 이 시장은 단기간 내에 호황되지 않을 것이다.

중국 의류 브랜드가 해외 시장을 만들면 미국 시장이 되지 않으면 의미가 크지 않다.

그리고 중국 디자이너로서는 유럽과 미국 소매업의 주류가 되는 것은 매우 어려운 일이며, 지금의 환경으로서의 것이다.

서양의 의류 브랜드와 중국의 형태는 다르다. 그들은 그룹화의 운영으로, 하나의 큰 자본그룹 아래에서 20개 브랜드를 가지고 있을 수 있다. 이 대그룹은 거의 소매업의 주류군을 독점하고, 중국 디자이너 브랜드는 2류, 3류의 소매 경로에서 발전할 수밖에 없다. 단순히 설계 실력을 보면 중국의 디자이너 수준도 유럽과 미의 디자이너 수준보다 높을 수 없다. 외국에는 재능이 많은 디자이너가 많다.

그래서 길핀이라는 중국 디자이너 브랜드에 대해 이 시기에 국내 시장을 잘 하는 것이 가장 중요하다. 경제위기 하에서 사는 것이 가장 중요하다.

‘ 길벤 지난해 매출은 환경이 좋지 않은 상황에서 여전히 증가한 것은 연말 11, 12월 말까지 확실히 소매가 된 것을 느꼈다.

우리는 올 봄이 더 나빠질 줄 알았는데 지금까지만 해도 예년차이 기미가 보이지 않았다.

현재 국내의 내수는 30% 도 안 되고 정상적으로 이 숫자는 5,60% 에 이른다.

만약 정부가 내수를 끌어들이는 정책이 효과가 나타나면 길벤의 발전 공간은 여전히 크다.

결국 길벤이라는 브랜드는 10년 동안, 소비자 집단과 브랜드가 일정한 규모를 갖췄다. 우리는 판매, 서비스, 언론 투방 등 모든 코너에서 더욱 착실하게 하는 것이 문제다.

하연: 당초 천진적인 생각으로 지금쯤 변해야 할 2년 동안 상하이에서 독립 디자이너 들이 출생한 독립 디자이너 들도 이 때문에 실험도 실용되지 않은 디자인 스타일로 환영을 받고 있다.

2003년, 그녀는 회사에서 사직하고, 자립 문호를 세웠다.

1년 만에 화동사대 후문의 작은 술집에서 세 차례 발표를 해 좋은 반응을 얻었다.

이후 그는 진현길에 자신의 작업실을 설치해 고급 제복을 제정했다. 당시 재력으로 옷을 부담할 수 없었기 때문이다.

매년 한 시리즈의 속도로 신상품을 출시해 어느 정도의 고객을 축적시켰다.

"2007년 말 첫 가게를 열었고 7개월 만에 요절했다. 상가 같은 환경에서 어떻게 보급과 경영을 해야 할지 아직 준비가 되지 않았기 때문에 실패했다."

하염은 또 장악길에서 18평미터밖에 안 되는 가게를 열었다.

때마침 경제 위기가 시작되는 시간이었다.

하염한 대부분의 고객들은 모두 현지의 고급 화이트칼라와 상해에서 사는 유럽인들이다.

경제위기 이후 외국인들의 반응이 가장 커서 그들은 단번에 돈을 쓰지 않았다.

사실 좀 더 버티면 돈도 벌 수 있겠지만 결국 버티지 못하고 7개월 만에 문을 닫았다."

“ 좌절되고 망망하여 다음 단계는 어떻게 해야 할지 모르겠다.

한때 저조기를 겪은 후에 나는 좀 생각을 했다.

애초에 천진한 생각이 바뀌어야 하는데 혼자 살아야 한다는 것은 너무 어려워 시장 문제는 절실해 상상의 자유자재는 아니다.

다른 사람과 협력해야 걸어갈 수 있다."

감개무량하다.

“ 예전에는 기매 방식이 자존심이 자존심을 꺾을 수 없다고 생각했는데 지금은 상하이 디자이너 가게에서 위탁 판매가 아니라 북경, 대련, 청도, 항주 가게에 연락하고, 나의 판매 압력을 줄이는 것도 일종의 보급이다. ” 고 말했다.

또 하염은 현재 자본과 합작하고 있다. “ 그들은 개인 브랜드의 양산복을 만들어 백화점에 가서 팔고, 나는 설계도 하고 있다. ” 고 말했다.

"이렇게 하면 스타일에 제한이 되지 않을까요?"

기자가 묻다.

"대화를 할 때는 당신의 디자인을 전혀 제한하지 않는다고 말하며 완전한 자유를 줄 수 있지만, 당신은 분명히 양보해야 한다는 것을 알고 있습니다.

그런데 지금 보니 나는 더 좋은 비즈니스 모델이 없다.

의상은 예술품이 아니라 디자이너도 아티스트가 아니라 상업으로 돌아가야 한다.

염려하다.

‘ 디자이너는 자금이 없으면 경제위기에서 독립 생존하기가 어렵다. 원래 가공을 하는 의류 기업이 현재 모델을 바꾸고 브랜드를 하려면 디자이너에 의존해야 한다.

아마도 이번 금융위기는 중국 디자이너와 의류 브랜드를 위한 기회를 제공할 것이다.

자본이 디자이너와 함께 갈 수 있다면 가장 좋은 결과일 수도 있고, 중국의 의류 브랜드가 국제으로 올라갈 수도 있다.

그러나 중요한 전제는 자본 측의 사고를 바꾸어야 하는데, 한 의류 가공공장의 공장장이 브랜드를 만들면 뜨거운 물병을 파는 사장보다 강할 필요는 없다. 좋은 옷을 만들어서 옷을 팔아 파는 것은 완전히 다른 일이다.

생각이 변하지 않아 디자이너와의 협력을 이야기하는 것은 매우 어렵다.

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