중국 브랜드 30년 간의 국한과 출로

개혁개방이 30년을 넘긴 오늘날 중국은 이미 20여 개 기업이 세계 500강에 들어섰지만 진정한 의미 있는 세계적인 브랜드는 없다.국내에서만 운영하는 본토브랜드라도 장기적으로 축적되어 시간의 시련을 받아야 한다.사슴 문제 분유 사건 과 유제품 업계 광범위 한 품질 관리 결함 도 한 측면 에서 중국 브랜드 의 유치 와 취약 을 반영 했 다.따라서 우리는 개혁개방 30년 후에 하나의 브랜드 창상의 시대로 정의할 수 있지만 성취브랜드의 시대는 아니다.중국 브랜드가 초급 단계에 처해 글로벌 브랜드 발전의 추세를 보면 세계가 브랜드 시대에 진입하고 있으며, 그 로고는 산업브랜드화와 브랜드 산업화다.‘ 산업브랜드화 ’ 란 우세자원이 우세브랜드로 몰려 강자가 강해지는 산업 구조를 형성한다.코카콜라, 월마, GE 는 모두 산업 브랜드화의 표본이다.‘ 브랜드 산업화 ’ 는 브랜드가 독립 경영을 할 수 있는 가상 자산으로, 복제, 다원화된 브랜드 경영 패턴을 통해 통합 유형자산으로 장기 수익을 창출한다.맥도날드 디즈니 스타벅스는 브랜드 산업화의 모범이다.산업브랜드화와 브랜드 산업화의 물결 아래에서 브랜드는 산업구조를 바꾸고 생활방식을 이끌어가는 주도적인 힘으로, 기업의 가장 가치 있는 자산이다.중국 브랜드는 아직 발전의 초급 단계에 처해 30년 동안 개혁 개방을 거쳐 오늘을 넘어 중국은 이미 20여 개 기업이 세계 500강에 들어섰지만, 진정한 의미 있는 세계적인 브랜드는 없다.세계적인 브랜드로서 최소한 두 조건: 1, 30% 이상의 이윤은 해외 시장에서 비롯되고, 둘째, 국제시장에서 고급 브랜드로 비교적 큰 시장 점유율을 갖춰야 하기 때문이다.상당한 비중이 없는 해외 판매와 국제시장에서 강력한 지위는 세계적인 브랜드라고 할 수 없다.물론 중국은 세계적인 브랜드 스몰, 발전 잠재력 있는 국제 유명 기업을 많이 가지고 있으며, 중국 브랜드의 희망이 있는 곳이다.더 높은 차원에서 브랜드는 경제 발전의 고도의 결정으로, 그 정도가 경제적, 사회 발전의 수준과 비교해야 할 만큼, 서양 브랜드의 발전사가 이를 증명했다.중국은 현재 사회주의 초급 단계에 처해 있으며 중국의 브랜드 발전도 초급 단계에 있다.‘ 13 ’ 브랜드화 조직 건설과 자산 경영 ’ 은 30 년 동안 개혁 개방 · 신앙 부족 연대 에 대한 평가 를 받 고 있다. 이 방면 은 매우 급박하고 부득이 없는 성신 포장 으로 제품 품질 을 중시하고, 심지어 “ 국가 면검 ” 이 심각한 결함 을 드러냈다.한편 브랜드 는 소비자 체험 의 산물, 소비자 체험 은 끊임없이 변화 하는 것 이다. 기업 은 지속적 혁신 능력, 중국 기업 은 창의적 의식 부족, 능력 부족, 자금 부족, 브랜드 발전 을 제약 했 다.그러나 기업가가 신앙을 가지게 되었고 창의력이 있다면 반드시 국제 브랜드를 창조할 수 있을까?분명 그렇지 않다.중국 기업 의 브랜드 건설 보편적 인 두 가지 전형 현상: 일류 브랜드 구상 을 하 고, 단지 2 류 브랜드 경영 수준 만, 3 류 브랜드 수준 에서 떨어 졌 고, 산업 브랜드 화 변혁 에서 늘 선진적 지위, 핵심 능력, 우위 자원, 특 자원 과 특색 이 부족 브랜드 전략 이 없 고 브랜드 경영 방법 을 알 수 없 고, 브랜드 산업화 과정 에서 실현 을 실현 을 실현 하 고, 브랜드 가치 를 확대 한 좋은 기회 이다.브랜드 기업가들이 잠재적인 인수 대상을 대량으로 제공했다.이런 브랜드 기업가들은 일반적인 기업가와는 달리, 그들은 브랜드화 조직에 능숙하고, 브랜드 자산 경영을 잘하기 때문에, 일류 브랜드를 일류 브랜드의 구상이 일류 브랜드로 바꾸어 제한된 브랜드 자산을 크게 확대하고 실현할 수 있다.기업은 브랜드 자산경영을 브랜드로 발굴하고 확대 브랜드의 잠재가치를 발굴하기 위해 반드시 기업이 브랜드의 자산경영으로 전형해야 한다.브랜드 자산 경영의 기초는 – 브랜드화 조직이다.미래를 전망해 기업 브랜드 건설은 반드시 ‘ 내외 겸수 ’ 의 길을 걷고, 브랜드 이미지와 전파를 만드는 동시에 브랜드화 조직의 건설을 중시한다.청도 맥주 발전의 역사를 연구한다면 청도 맥주의 브랜드 가치는 인수 확장 이후 부단히 확대되고 실현되는 것은 아니다. 그러나 이 과정은 단순한 인수를 통해 완성된 비결은 – 조직 건설에 있다.청도 맥주는 인수업체에 대한 개조를 했고, 전체 집단의 관리 체계에 대한 재구성을 진행하며 인수 후 형세 변화에 적응하기 위해 브랜드화 조직 건설의 표현 중 하나다.또한 꾸준한 브랜드 전략도 브랜드화 조직을 통해 가상 통합 방식으로 ‘헝원상상 ’을 만들어 더 많은 브랜드를 만들어 냈다.기업가와 소비자가 창의자, 기획인 혹은 광고인을 기획하는 것이 아니라, 브랜드의 운명을 결정한 것은 기업가와 소비자다.기업가만이 전략적으로 브랜드의 발전 방향을 고도로 결정할 수 있기 때문에 소비자 수요 차원에서 브랜드 제품과 서비스를 설계하고 조직적으로 브랜드 경영 능력을 보장해 진정한 의미의 브랜드를 창조할 수 있기 때문이다.기업인으로서 자신의 브랜드 경영 능력을 강화하는 데 힘써야 한다.중국 브랜드의 발전에 대한 수요, 브랜드 전문상담기관의 서비스 능력도 높아질 필요가 있다.현재 전체 브랜드 서비스 사슬에는 광고, 공관, 마케팅 기획, 시장 조사 등 전문 코너가 비교적 성숙해졌지만 브랜드 전략, 브랜드 경영 패턴, 브랜드 경영 체계 건설, 브랜드 자산 평가 및 경영 분야에는 아직 전문적인 기관과 인재가 부족하다.브랜드 창건자 차원에서 출발, 본인은'올림픽'이라는 글로벌 브랜드의 테두리를 분석하는 기초에 다양한 브랜드 학설의 합리적 요소를 흡수할 수 있다고 생각한다. 나는 경제 시대의 브랜드의 새로운 정의를 체험할 수 있는 조직, 제품 또는 서비스에 대한 모든 이익, 감정관계, 사회적 관계의 종합 체험을 분석하고 있다. 특정한 소유자의 장기적인 수익 부호화의 무형자산이다.기업투자브랜드가 3대 경영 능력을 높여야 한다는 의미를 담고 있다. 이것이 바로 (1) 브랜드 거래 능력이다. 상품이나 서비스를 더 빨리 팔고, 더 빨리 팔고, 더 많이 팔리고, 더 비싸게 팔고 있다. (2) 브랜드는 브랜드를 창조한 후 복제 방식으로 새로운 브랜드의 영역, 창조, 새로운 브랜드를 창출할 수 있는 능력을 가리킨다.중국 브랜드의 30년 발전과정을 종합하여 우리는 브랜드화 조직을 추진하는 것은 어렵지 않다. 건설브랜드의 자산운영을 전개하는 것은 중국 브랜드의 미래를 향한 전망이다.더 많은 의류 상담 정보