의류 기업'혼동'은 새로운 사고를 찾아 새로운 생각을 모색했다.

미방 시수 O2O 매장에서'일성 일화 1점 이야기'를 시작으로 국내 의류 기업의 변혁의 길이 갈수록 다양해지고 있다.

최근 데님 브랜드 Jasonwood 는 항저우에서'데님 부엌 '개념점을 내놓으며 전통적인 의상 경영 패턴을 깨고, 공간을 더 많은 체험, 시수원소를 녹여들였다.

인터넷 쇼핑의 강세로 충격을 받아 옷차림의 의류 업체가 더 많은 분야로 전락하지 않기 위해서다.

일부 사치 브랜드, 빠른 패션은 가게 안에서 커피, 서점, 발랑, 레스토랑 등을 개설한 것으로 알려졌다.

올해 4월 유니폼은 스타벅스에 인척, 뉴욕 플래그숍 내에서 한 구역을 남겨 스타벅스를 주둔시켰다.

쇼핑 환경을 더 캐주얼하게 하기 위해, 유니폼은 소비자들에게 소파, 테이블, 의자와 아이패드를 제공했다.

Jasonwood 회장은 Jasonwood'데님 부엌 '개념점에서 제공한 모든 것은 데님 및 생활 태도와 관련된 생활서비스라고 말했다.

'데님 부엌'은 소통 체험을 강조하며 전체적인 패턴은'정제 체험 +생활 방식'이다.

신형 매장의 초심을 담고 있는 홍자림은 인터넷 충격 아래 소비자들이 의상 관심점이 바뀌기 시작했고, 전통 단말점 매장은 소비자 개성 수요를 만족시키지 못하고 있는 것도 더 많은 의류 기업들이 변화를 꾀하는 주요 원인이라고 말했다.

한 자심업계 인사가 볼 때 다업적 개념형 문점은 브랜드 스타일과 특색을 더욱 잘 드러내고 체험감이 더 좋다.

그러나 의류 기업의 변혁물결 속에는 에어로빅 체험 서비스만 운영 체제가 없는 전제에 매점과 흡인력을 창출하기 위한 개념점은 오래 걸리지 않는다.

복합형 문점 운영, 두 가지 다른 업적 조합 이후 독립 운영이 적합하지 않다.

두 사람의 결과는 비용이 배증되며, 관리진이 더 많은 인마를 늘려야 할 목표, 공간 만들기, 고객과의 소통 등을 모두 독립할 수 없다.

소비자들이 이업과 연동되는 매장을 더욱 선호할 것이지만 운영 과정에서 글로벌 공승을 구하는 것은 쉽지 않다.

한편 복합형 매장은 일반적인 문점보다 커졌지만, 두 업계는 상대적으로 독립적으로 한계, 식음, 커피 등 체험 구역은 동태를 강조하고, 소통 활동에 더 많은 관객을 모았다.

의류 선택만 하는 소비자를 방해하는 경우도 있다. 한편, 인원 교육에서는 두 가지 업태가 다르기 때문에 스태프들은 두 부분을 동시에 고려하지 못하고, 체험구역의 요구가 더 높고, 인원 교육이 더 어려워진다.

저조한 시장 환경은 소매업 먹구름을 뒤덮고 시장 환경의 압력을 제외하고 인터넷 구매는 의류 기업의 하점 발전에 일등했다.

국가통계국에 따르면 지난해 한정 이상 기업 의류 상품 소매액은 전년도 대비 11.5% 증가한 2011년과 2012년 각각 13.6개와 6.2개% 포인트 낮춰 3년 연속 완화 추세를 보이며 2003년 이래 최저다.

실적에 다시 점프를 찾기 위해 의류업체들은 대담하게 촉각을 더 다원 분야로 뻗었다.

프랑스 유명 브랜드 아이그는 600개의 컬러 메이크업, 32가지 부품 및 목욕 제품, 화장품 분야에 진출하는 것으로 알려졌다.

의류로 지은 삼삼그룹의 글로벌 오트라이스, 앞으로 10년 동안 중국 이삼선 도시 부국 15 -20개 매장을 희망한다.

그러나 호기심이 있지만 삼삼그룹은 앞길이 평탄하지 않은 것 같다.

현재 국내 오트라이스는 여전히 경마 범위 상태에 있다.

국내 오트래스는 500개가 넘었지만, 진정으로 성장기에 들어간 오트래스는 40개 안팎이었다.

다수의 매장은 시즌 구형, 세일 상품의 위오트래스 상태로 일부 매장은 실적이 좋지 않아 자금 사슬이 빡빡하고 운영난 등 다중시련을 겪고 있다.

북경 상보 기자 유우