지도자들 의 의견 이 통일되지 않아 누구 의 의견 을 듣겠는가?

　　풍격 이 판이하다지도

'협심 '고민, 효율이 낮아요.

직장에서 오랫동안 혼적한 직원들은 “당신이 두 명의 지도자가 있다면 한 관리가 크면, 당신의 의견이 통일되지 않을 때 (일리가 있고, 조화할 수 없을 때, 당신은 어떻게 해야 합니까?”라고 들었다.

인터넷에 가서 교직장 고인에게 도움을 청하면, 고인이 평온한 안전 답안을 찾아준다. “1. 이는 어떤 현상이 있고, 지도자는 직장에서 불일치하는 것이 정상이다. 그러나 그들의 출발점은 모두 일을 잘 하기 위해서다. 2. 내가 스태프로서 출발점은 일하기 위해서이고, 누구든 나를 도와준 적이 있기 때문에 원칙을 돌보지 않는다. 3. 부서의 마지막 결정은 두 명의 지도자 중 한 가지 의견을 보류할 수 있을 것이다.하지만 일단 결정되면 누구의 의견이든 나는 열심히 집행할 것이다."듣기에는 ‘ 고대상 ’ 이라 하지만 실제적인 지도의 의미는 전혀 없다.

누리꾼들은 기기이한 상황에 직면한 적이 있다.본래 그의 부서는 직속 상사 한 명만 있을 뿐 일처리가 신속하다.얼마 전에 회사가 큰 사업을 하려고 하는데, 그가 있는 부서와 다른 부서를 하나의 특별 프로젝트로 합병할 것을 누가 알았겠는가?무슨 일을 하든지 모두 두 개의 우두머리의 비준을 거쳐야 한다.하필 다른 부서의 머리는 녕 질질 끌지 않는 성격이다.두 머리의 사유는 한 주파수에서 전혀 통하지 않고, 서로 소통하지 않고, 자주 모순의 지령을 내리고 있다.나는 중간에 끼어 두통이 났다.한 가지 일을 하면 A 지도자가 내일 맡기라고 하는데 B 지도자는 왜 이렇게 빨리 사귀고, 잘못이 많으면 다시 해야 한다. 결국 A 리더가 또 효율을 왜 이렇게 낮냐고 묻는다.

　　네. "협심"은 직장 변압기입니다.

지도자부하조절을 잘하다

말단종업원쉽지 않다. 회사 중층 관리자 한 명이 상승할 때, 중층 지도자도 과오를 파악하지 못하고, 지도자의 의도를 이끌고, 부하의 일을 완성하도록 격려하고, 다른 부서 간의 조율과 소통을 보장해야 한다 ….살얼음을 밟는 이런 경지도 매우 괴롭다.

겉으로 보면 중층 관리자는 직장의 중견 역량으로, 한 부서를 관리하는 사람은 상당히 좋은 대우와 전망이 있다.그러나 바람처럼 보이는 배후에도 스트레스산이 크다.

상사의 입장은 부하 소속의 이유를 가지고 있다. 35세의 마선생은 감회가 꽤 많았고, 그는 젊은 나이에 직장 관리자로 승진하여 중층관리자로 승진하였고, 결국 밑의 노사원들이 눈에 거슬리게 생겼고, 늘 그의 트집을 잡아 일을 미루고 사고의 책임을 미루었다.방금 접수 부서의 그 해 동안 그는 늘 화가 나서 조급해 했다.그의 대령을 발탁하는 것은 기대가 높아 한두 년 동안 실적을 내다볼 수 있다는 것을 기대했다."첫해의 연륜기, 정말 전전긍긍."

하급 협박에 대한 질문에 마씨는 자신의 건의를 제기했다: 사장과 의사소통을 하려면 기교를 강요해야 한다. 어떤 사장은 강개하고, 어떤 것은 비교적 엄격하게 절약하고, 어떤 것은 자신의 부서, 아랫사람을 위해 좋은 대우를 할 때, 당신은 당신의 소재 부서를 위해 하는 공헌을 필요로 하며, 당신이 개인적인 이미지를 위해 개인적인 이미지를 위해 인정할 수 없다고 생각한다.하급에 대해서는'무슨 산에서 무슨 노래를 부르느냐'를 상실할 수도 없고'민심'을 너무 돌볼 수도 없고, 그렇지 않으면 일을 잘 추진하기 어렵다.일부 사람들은 중층의 처사 철학은 퇴각하는 것이고, 상급 앞에서 하급 앞에서 너무 엄격하다고 말한다.이렇게 되면 조만간 갈등이 터질 것이다.중층이 상사의 결정을 바꿀 수 없다면 집행할 때 변압기 역할을 잘 하고 사장의 출력 전압치를 조절한 뒤 부하에게 전달해야 한다.상하급간에 소통이 잘 되었으니 중층의 자신의 업무가 점점 순조로워진다.

　　직장'올리오'를 안 합니다.

너는 알고 싶은 것이 적지 않다

소직원이든 중층 관리자든 다수의 지도자에 속한 경우를 만나기 어렵다.상사 사이의 의견이 자주 일치하지 않는다면, 당신은 어느새 오레오 가운데에 끼어들었다. 도대체 누구의 말을 들어야 할까?

네티즌은 잇달아 자신의 건의를 했다.

누군가가 제시한 건의는'소통'이다. 어떤 지도자와 정면충돌하지 마라. 이럴 때 당신은 지도자들과 사적인 소통을 하고 그들의 진실한 생각을 알아야 한다.모순이 나타날 때 소통이 가장 중요하다.

또'자기 잘하기'라는 조언도 있다. 좌우석은 짜증이 나고, 좌석은 더욱 골치 아픈 것이다.영도간 투쟁의 희생물은 하지 않고 불에 부채질해 분내의 일을 잘 해내는 것이 더 낫다.명확한 직업 계획을 가지고 자신의 업무 능력을 확고히 높이면 누구나 권력을 잡아도 당신의 지위에 미치지 못할 것이다.

네티즌'suping 유f'는 중층의 친구들을 형사군에서 토론한 결과 정성껏 정리해 낸 제안은'강세라고 생각하는 리더에 의존해'라는 조언을 받았고, 더욱 영향력을 높일 수 있도록 도와주고, 너도 함께 성장할 수 있다.

구체적으로 말하면 =1. 절차대로 일을 처리하고 상사의 결정, 갈등 처리 확률을 줄이고, 2. 객관적으로 지도자에게 전달하는 관점을 주고받으며 결정할 때 자신의 건의를 제기할 수 있도록 한다.이 방법은 상용할 수 없다. 그렇지 않으면 자신이 주견이 없는 것처럼 보인다. 3. 양자 사이에서 계합점을 추구한다.두 지도자 사이에 내부적인 갈등이 있고, 사건은 회사의 이익에 대한 영향이 크지 않다. 4. 계략을 운용하여 각 지도자의 신뢰와 지지를 얻는다.돌발적 중요성을 다루는 까다로운 사건을 처리하기에 적합하다.어쨌든 이런 캐릭터를 맡으면 팔방미인, 전공과 품위 있는 개인적 특성을 보여준다.