버버리 3분기 홍콩 판매 위기

2014년 12월 31일까지

Group 139억파운드인 \ BRBY \ BRBY \ BRBY \ BRBY \ BRBY \ 소매 수입이 전년 대비 15% ∼ 6.04억파운드를 넘어 시장 예측보다 5.79억파운드를 훨씬 높여 실제 환율에 따라 계산하면 14% 로 증가했다.

그룹 데이비드 (David)를 바탕으로 베키홀 (Beckham)과 빅토리아 Beckham 부부의 차자 로메오 (Romeo)가 10Kham (Beckham)를 주인공으로 한 명절 광고를 통해 캐시미어 스카프의 매출을 이끌었다. T 대의 동형 망토도 환영을 받았다.

동점 판매 8% 의 성장 을 실현 하여 과분 하다

7%, 그러나 상반기 수치는 10%로 지속적으로 완화되는 추세를 보였다.

아메리카와 EMEIA (유럽, 중동, 인도와 아프리카) 는 모두 두 자릿수 상승폭이 있다.

사회적 불안정한 충격은 낮은 자릿수 성장만으로 상반기 두 자릿수 증가폭에 비해 퇴보적이었지만, 구내 중국과 남한균은 강력한 활약을 펼쳤다.

3분기 동안 로스앤젤레스 (LA)는 프리산 로데오 디브에서 기함 가게를 열었고 아시아 최초 화장품 전문점도 남한 서울에 상륙했다.

Burberry Group (Written Burberry Group) 은 지난해 11월 중반 실적을 발표했을 때 환율의 불리함과 어려운 외부환경은 전년 소매와 도매모이율에 스트레스를 줄 뿐, 그룹의 금리 압박압력은 이미 해소되었고, 현재 모금리의 요소는 홍콩 판매감속 및 지역 제품 그룹의 변화를 예상했다.

그룹 도매와 허가 채널을 유지하는 소득 예기 (각각 중위권수의 하락폭과 지난해 수준을 유지하고, 소매 경로의 신규 판매 면적은 5% 증가에 기여했다.

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브랜드 개념이 좀 어지럽다.

Stay true (정말)、Go forth (W + K 창작), Live in, 리비즈 (활)s (활), 이비즈는 몇 년 동안 수차례 브랜드의 핵심 선언이 현명하지 않은 것으로 드러났다. 사용자의 마음속에 확고한 브랜드 낙인이 가장 불리하다.

제품과 경로가 혼란하다.

2003년 출시된 싸구려 시리즈 레비즈 trauss (Signature) 는 월마, Kmart 등 대형 매장에서 판매가 증가하면서 브랜드 이미지를 낮추고 있다.

2010년 절반 낮은 디니젠 (단녕진)의 자사 브랜드를 내놓은 지 2년 만에 계속 손실을 이어지는 아시아 업무를 미국 중저단시장으로 전입했다.

사용자가 뒤엉키다.

‘상업주간 ’은 “패션을 쫓는 사람들과 저가를 선호하는 이들이 이비스를 잃어버렸다 ”고 말했다.

브랜드 컨설턴트회사 브랜디렉스의 한 조사는 미국 시장에서 18 ~34세 소비자들이 레비스에 대한 구매 욕구가 끊임없이 떨어지고 있다는 것이다.

50세 이상 소비자들은 이미 가장 큰 구매자가 되었다.

경쟁품이 자꾸 소란을 피우다.

훗날 사람들은 항상 앞장서서 손을 쓸 줄 모른다.

궁금했던 Lee, 섹시한 CK, 역시 광활한 디스크 등 주류 카우보이 브랜드의 경쟁, 유니qla, H &M, ZAA 등은 거의 모든 패션 브랜드가 데님 시리즈를 내놓고, 가격은 300원가량, 레비 (Levi)’에 대한 부담이 적지 않다.

또 입지가 중국 청청의 첫 브랜드인 국내 신흥청 패션의 대표인 JASONWOOD 브랜드의 전략적 기획 수법이 성숙해지면서 ‘ 인스타스트 ’ 를 선양해 ‘ 인스타트 ’ 를 내세우며 (견지하는) 브랜드 선언과 창의적 디자인과 신상, 더욱이 ‘ 중국 젊은이들의 몸매 ’ 는 마케팅 전파가 얼마 되지 않은 상황에서 젊은이들의 환영을 받고 있다.