10가지 사직을 강요하는 이유

다음 징후가 당신 주위나 몸에 나타나면 세상을 바꿀 힘이 없는 상황에서 이것은 당신이 다른 직업을 찾아야 할 때입니다.

1. 당신의 기업이 경영상의 커다란 어려움에 직면하고 있을 때;

2. 당신이 주관자와의 관계가 긴장되어 보완할 수 없을 때;

3. 당신의 삶의 질에 중대한 변화가 생겼을 때;

4. 당신의 가치관과 당신의기업 문화시대에 맞지 않다.

5. 당신이 일에 대한 흥미와 열정을 잃었을 때;

6. 당신의 기업이 겪고 있다면도덕성상의 도전 시;

7. 어떤 이유와 이유로기업'부정적인 인물'로 고정할 때;

8. 당신의 업무 부담, 스트레스가 장기적으로 너무 클 때;

9. 당신의 직업 생활이 기업 내에서 이미 끝날 때;

10. 거대한 외래 인력거를 만났을 때.

관련 링크:

중국은 이미 지식을 바탕으로 하는 경제 단계에 들어갔고 인재는 한 기업의 성공을 결정하는 관건적인 요소이다.직원의 심지 모델을 깊이 이해하다.심지 모델은 한 사람이 할 수 있는지, 하고 싶은지, 그리고 일하는 경향성을 결정한다. 그 안에 포함된 요소는 동기, 사고, 개성 특징, 자기 이미지, 사회 역할이나 가치관이다.적당한 사람을 적당한 직무에 배치하고 모든 직원이 장점을 충분히 발휘하여 조직에 가장 큰 공헌을 하도록 한다.

직원들의 자발적인 추가 노력을 충분히 이용해야만 치열한 경쟁 사회에서 패하지 않는 위치에 설 수 있다.특히 중국에서 경제가 신속하게 발전하는 과정에서 많은 기업의 역할과 직책이 자주 변화하고 모호한 지대가 존재한다. 조직은 반드시 직원의 자율성에 의존하여 조직 문화, 전략, 목표와 일치하는 행위를 자발적으로 해야 한다.

누구든지 존중과 신임이 필요하다.빌 게이츠는 공부할 때 성적이 좋지 않았다. 그의 어머니는 항상 네가 다른 사람보다 나쁘지 않을 것이라고 말씀하셨다.돈을 주는 것은 불만을 없애고 존중, 신뢰, 중시가 높은 노력의 유인이다.매주 당신의 직원들에게 감사의 이메일을 한 통씩 보냅니다.이렇게 하면 직원들로 하여금 중시를 받게 할 뿐만 아니라, 옳은 일에 집중하도록 강요할 수도 있다.사무실을 자주 돌아다니며 직원들에게 괜찮다고 말해라.이런 시기에 많은 기업 주관자들은 책상에 엎드려 자신의 일에 전념하거나 초조해하며 직원들을 잊어버리기 쉽다.따라서 기업 주관자는 직원들과 자주 접촉하고 그들에게 감사를 표하며 회사를 위한 노력이 당신에게 매우 중요하다고 말해야 한다.

비정기적인 사무실 모임은 응집력을 강화하는 동시에 팀워크와 사기를 강화하는 데도 도움이 된다. 이렇게 하면 최종적으로 업무 환경에 영향을 주고 적극적인 업무 분위기를 조성할 수 있다.전 직원의 사진을 한 장 찍어서 사진을 확대하고 눈에 띄는 위치에 걸어라.또는 직원들을 모아 성공 이야기를 나누고 기업 간행물을 이용해 성공 사례를 전달한다.

기업에서 기업 직원들은 종종 지속적인 성장의 기회를 가지고 있는지를 중시한다.팀은 실적이 있어야 한다. 모두가 시장 경쟁에서 이기는 체험을 하게 하면 직원들은 더욱 분발하고 격정적이다.개인은 실적이 있어야 하고 직원 개인이 끊임없이 새로운 실적을 얻는 것을 지지해야 한다. 그들은 점점 자신이 가치가 있다고 느낀다. 누가 유용하고 중요하게 생각하지 않겠는가.당신이 직원에게 이 일을 다른 사람에게 시키면 이렇게 잘할 수 없다고!이 말은 그에게 정신 임금이라고 일급 올려 주는 것과 같다.