중국 은행 은 노무 가 용공 을 파견하여 기업 의 개혁 발전 을 돕도록 규범 하고 있다

2012년 12월 전국인민공화국 노동계약법 개정 규정에 대해 노무 파견 직원들 권익보장 및 사회 대중의 보편적인 관심을 갖는 이슈 문제가 됐다.

2013년 이래로 노동자 파견용 인원수가 많은 대형 국유 상업은행으로 중국은행은 대국유상업은행을 꾸준히 버티며 사회적 책임을 담당하고 노무 파견 용공 문제를 ‘따뜻한 공사 ’로 잡았다.

주도면밀한 배치와 꼼꼼한 업무를 거쳐 2014년 말까지 전행은 기본적으로 용무 파견 작업을 완료했다.

중국 은행의 노무파견 용공은 주식제 개혁 전 편외용업의 기초로 형성된 것으로 가장 많은 인원수는 6만7000명에 이르며 전행 직원의 총 23% 를 차지했다.

이런 용공방식은 인공 원가 저하 등의 면에서 일정한 우세를 갖추고 있지만, 일정 수준에서 같은 근로자의 신분과 같은 임금과 같은 임금과 같은 임금과 같은 보수와 같은 보수가 다른 복지 등의 문제로 파견 직원을 파견하는 것은 ‘저인일등 ’이라고 생각하며, 귀속감은 강하지 않고 유실율이 높고, 기층이 불안정하게 된다.

이 문제를 해결하기 위해 최근 몇 년 동안 중국은행은 우수한 파견 직원을 선발 채용방식으로 매년 10% 가량 파견 직원을 계약제 직원으로 전송한다.

하지만 2013년 전행에는 직원 5만 8000명을 파견해 직원 총수가 20%로 영업 사이트에서 87%를 근무하는 등 말단 직원들의 중요한 구성 부분이다.

개정 후 노동계약법 (노동계약법) 은 임시성, 보조성, 대체적인 일자리에서 실시할 수 있도록 규정하고 비례제한이 있다.

중국은행은 2013년 초부터 노무 파견 용공 문제 해결을 연구하기 시작했고, 행 지도는 이에 대해 이를 중시하고, 조직노조와 관련 부문부터 말단 네트워크 연구를 하고 실제 상황을 파악하고, 실제 상황을 파악하고 직원들의 의견과 목소리를 경청하고 있다.

연구 중, 기층 노무 파견 용공 방식의 장점이 약화되고, 폐단이 나날이 두드러지고, 중행의 장원발전을 위해, 아무리 큰 원가를 극복하고, 눈앞의 갈등을 잘 처리하고 좋은 노무 파견공의 신분 전환 업무를 잘 해결해야 한다.

사상적 인식의 통일은 문제 해결의 진도를 가속화시켰다.

2013년 10월 총행은 〈 노동계약법 관철에 관한 관철에 관철하고 노무파견 관리 정책을 조정하는 방안을 작성했다. 중국은행의 기본 용공형식은 노동계약직 용업으로 분류돼 기존 직원을 법합규에 따라 계약제공으로 바꾸어 비례제한 없이 모든 업무는 2014년 말까지 기본적으로 완성했다.

총행 정책이 명확한 후 각 부서가 신속하게 행동하기 시작했다.

각 급 노조 조직의 적극적 추진 아래 34개 1급 분행과 3개 총행 직속 기구는 본부서의 실제 상황을 진지하게 빗고 행내외 각 방면의 의견을 모집하는 기초에 대해 모두 연구해 세칙을 세밀하게 전환 방식, 작업 절차, 진도 배치 등 내용은 더욱 세밀하고 세밀하고 세밀하고 세밀하게 규범을 구할 수 있다.

근무 배정 중 기층 안내 를 돋보이 고, 기층 인터넷 점 과 입행 시간 긴 파견 직원 우대, 2급 분행 및 일급 분행기관 파견 직원 을 파견 후 전격, 총행 기관의 마지막 회전, 실적 안내 를 강조, 실적 표현 우수 한 파견 직원 간소화 절차 직전, 위칙 위반 행위에 대한 파견 사원 이 퇴출 했 다.

각 급 지점의 노조와 관련 측은 단체 강의, 개별담, 방문, 온라인답 등 다양한 방식으로, 국가의 법률법규와 중국은행의 전환정책을 선전하고, 직원들이 자신의 합법적 권익과 전환 업무를 이해하게 할 뿐만 아니라, 업무의 순조로운 실시를 보장하며 조직의 배려와 중행 가정의 따뜻함을 느끼게 하며 정책의 최대효과를 발휘했다.

한편, 주동적으로 당정기관, 감독 부서, 언론 소통, 관련 부서에 보고하고, 노조의 의견을 진지하게 듣고 협력한 350여 개 노무 파견 기관과 반복적으로 협조하여 협의를 이루어 모두의 이해와 지지를 얻었고, 협력의 파견기관과 일치된 의견과 의견을 형성하였다.

순조롭게 전환 작업에 좋은 외부 환경을 만들어냈다.

전환 실시 과정에서 중국 은행은 시종 공개, 공정, 공정한 원칙을 고수하고, 일을 꼼꼼하게 하고 좋은 일을 잘 처리한다.

전환 작업이 시작된 이래, 전행은 함께 위반되지 않았다

노동분쟁과 논란도 일어나지 않고 직원들 팀은 안정을 유지하고 있다.

신분 전환 후 중국 은행과 직접 노동 계약을 체결하여 다른 노동 계약제 직원과 마찬가지로 중국은행의 통일된 인적 자원 관리 체계에 포함된다.

중국은행은 직원들이 기존 파견 근무기간 경력과 공헌을 존중해 보수 복지 정산에서 다른 노동 계약제 직원과 같은 임금, 같은 보수, 같은 복지, 같은 메커니즘을 실행했다. 이에 따라 약 20억원의 인사비용도'총행 지원 일부, 지점 부담'을 통해 해결했다.