동방 기업의 ‘ 패싸움 ’ 전략

현재의 세계 500대 기업을 보면 대다수는 서양에서 특히 유럽에서 유래하고, 20세기 하반엽 동양기업이 점점 두각을 나타내며, 진정한 서방 대기업그룹과 비견할 수 있는 것은 손꼽힌다.기업이 전략보다 이기면 동방전략은 왜 서방 전략을 이길 수 없는 걸까?

동방 기업 전략의 핵심 특질은 이윤 원천의 다층차 스펠링, 자본 횡적 조화, 특히 중앙 기업과 종합 상사와 재단이다.외부에서 기업은 정책, 요소, 기회, 산업과 경제구조적 결함, 지역 발전 격차를 운영하고, 내부에서 그룹을 둘러싼 산업, 제품과 서비스를 통해 자본 확대와 자원을 획득하여 협력을 조성한다.

동양기업의 이윤 공급원은 한일 종합상사와 동남아시아 지역의 다원화다.이들 아시아 교부들의 경영은 외국인이 총결할 수 없어 카틀식 경영이라고 할 수밖에 없다.

동양기업의 ‘ 패싸움 ’ 의 본질은 이렇다.

1. 우연한 기회를 잡아 집을 낸다.

2. 발가한 후 정상관계를 구축하고, 여러 산업에 들어섰다.

3. 정상 관계에 근거하여 사회 네트워크를 구축하고;

4. 사회네트워크를 통해 각 산업의 비관련 특질을 연관시키며, 그리고 초연관;

5. 결국 산업경영장벽을 뚫고 패싸움을 형성한다.

동양기업의 ‘ 패싸움 ’ 은 이미 사회 자원의 연관성이 존재하는 재가공과 재네트워크화, 자본은 이미 존재하는 네트워크를 더욱 밀화, 실화, 최적화.사회에 이미 어긋난 자원과 관계네트워크가 존재하고 있다. 동양기업가는 자신의 비즈니스 수요 재단, 가공, 재활용, 최종적으로 스펠링식 이윤, 정상적으로 1원을 벌고, 검이 한쪽을 벌고 1원을 벌고, 관계 1원을 벌고, 높은 위험을 벌고, 발전을 벌고 1원을 벌고, 투기 등이다.많은 이윤을 합쳐서 거대한 그룹이 쌓여 있는 것은 경영능력에 의지하는 것이 아니라, 현지 정상관계와 자원, 정책의 관계화 재결합을 위한 것이다.

예를 들어 일본의 종합 상사가 사용하는 수법은 ‘ 에이즈 모드 ’ 다.일본 의 종합적 상사 는 일반적 으로 전체 집단 은 5 에서 6개 의 핵심 회사 가 교차한다주식을 지킨다구성, 어떤 회사가 자신의 지분을 보유하고 있는지도 12%에 불과하지만 나머지 88%는 다른 회사들이 보유하고 있다.이런 경제 구조는 가장 안정적이다.

예컨대 어떤 회사가 미쓰비시 중공업을 먹어야 하는데, 미쓰비시 중공은 자신의 10%에서 20%의 지분을 가지고 있기 때문에 다른 80%는 다른 사람의 손에 있다.만약 누가 그것을 50% 의 지분을 먹게 된다면 지불한 대가는 상상할 수 없다.

일본의 종합적인 상사의 이윤 공급원은 일반적으로 세 덩어리로 구성되어 있다.

첫 번째는 실업이다. 예를 들면 미쓰비시 자동차, 미쓰비시 중공업, 미쓰비시 화공, 전 세계 모든 회사와 다름없다.

두 번째는 금융, 일반적으로 보험, 증권, 은행, 선물, 신탁, 금융 판괴 및 실업 블록을 함께 제공, 실업 판의 많은 지원, 대출, 작은 저당, 빚, 상업 은행 기능, 동시에 금융 제품 발급 및 실체 및 금융 제공 현금 제공.

셋째는 상사나 무역회사, 일본 무역회사, 일반적으로 3개 무역, 수출, 수입, 중계.신형 일본의 종합 상사도 4번째로 투자 기능과 지권 투자, 사모 투자도 생겨났다.

일본산 융합 3자가 결합한 후, 일본의 무역은 전체 종합 상사의 핵심, 무역은 수출, 중계, 수입을 제외하고도, 동시에 그들은 서비스를 하고, 어떤 회사가 매우 좋다는 것을 발견하면 투자, 제품, 독점 제품, 독점.에이전트소비자의 수요에 따라 제품 개발을 진행한 후 위탁을 부탁합니다.

일본의 종합적인 상사의 무역 기능은 매우 강해서 정보에 따라 작전을 할 수 있다.

번영 기능 발견자.일본 상사는 고급 군화제품의 개발, 생활제품 개발 (예를 들어 라면), 관광산업 등에도 참여할 수 있으며, 모국의 원자재, 광산물이 높은 수익을 얻을 수 있다.

일본 전체의 철광석은 삼정과 이등이 모두 독점하고 일본의 철광석은 세 번째로 수입할 수 있는 것이 없고, 이 두 기업은 호주, 브라질, 인도, 카자흐스탄 등 부철광을 보유하고 있는 나라 광산사에서 함께 투자한다.

우리는 종종 이런 버는 집단 이윤 기업의 산업을 여섯 개의 판으로 귀결한다. 핵심 산업 판괴, 고리스크 크크리트, 현금 유통 판괴, 인맥 판괴, 명예도 판점, 자질과 면허 블록.이 여섯 개의 판덩이는 기본적으로 동방패싸움의 원소이다. 바로 이 여섯 개의 판넬에 걸쳐 패싸움을 벌이는 방식이다.

그래서 두 방면으로 보면 일본이 전 세계에서 가장 폐쇄된 산업구조라고 생각하는데, 재산권 구조는 너무 복잡하고, 어떤 외국인도 잘 모르기 때문에 일본은 지금까지도 부진해 왔다. 또 하나의 관점은 일본의 이런 산업이 건강한 것이기 때문에, 일본 경제가 쇠퇴하였지만, 일본은 거대한 자본을 이용하여 전 세계에서 횡행하고, 일부 기업에서 은밀한 주권기금의 방식으로 존재하고, 일본 정부에 의뢰하고, 일립과 GE 가 원전 공장에서 협력하고 있다.위탁미쓰비시 중공과 아파해.

동방층 침대가 개축된 다보탑 구조는 각종 자원을 정치적으로 조정할 수 있으며 사회 네트워크를 통해 모든 자원이 집중되고 더 큰 관직을 가리키며 더 많은 돈을 지향하는 것으로 보인다.소위 마태효과, 결국 사회자원은 우인 사이의 상호 유동, 기업의 취향도 단일, 무한히 자원에 접근하는 핵심 프로젝트인 정부, 무한히 이윤 공급 공급 정책, 무한히 많은 산업 부문인 대충이나 생선을 많이 먹는다.서방 기업의 전략과 서방 사회구조계는 마찬가지로 취향, 다원적, 다방면으로 성장하고, 중심적 벡터가 없고, 서방 기업그룹의 이윤 원천은 맞벌이가 아니라 전문화를 통해 이뤄진다.