사치품 출신: 큰 브랜드는 작은 가게에서 비롯된다

현재 사치품 업계의 60퍼센트의 시장 점유율은 35개 주요 브랜드에 의해 장악되고 있는데, 예를 들어 루이비통, 구찌, 프라다, 조지아마니, 에르메스, 샤넬 등 브랜드의 연간 영업액은 모두 10억 달러 이상이다.사실 다수의 우리가 흥미진진하게 이야기하는 사치 브랜드는 모두 18세기, 19세기의 비천한 장인들이 왕실을 위해 정교하고 아름다운 수공예품을 제조하기 위해 창립한 것이다.

에서파방 가족파나바 가문이 프랑스를 통치하는 동안 현대인들에게 잘 알려진 사치품이 프랑스에서 탄생했다.

19세기 말에 왕권이 몰락하고 자산계급이 흥기했다. 유럽 귀족과 미국 명문 엘리트, 예를 들어 판드빌 가문, 아스토 가문, 혜트니 가문 등이 폐쇄적인 범위를 형성했다.사치품그들의 전속 영지가 되다.사치품은 상류사회에 전문적으로 속하는 생활 요소로 가입할 자격이 있는 고급 클럽이나 명문 성씨를 가진 것과 같이 기대된다.게다가 그들은 항상 소량 생산을 한다. 보통 맞춤형으로 만들어져 극소수의 진정한 상류 고객에게만 판매된다.

현재, 이 회사들은 여전히 창시자라는 명칭을 달고 있지만, 사실상 절대 다수는 이미 상업계의 거물에 의해수매, 운영최근 20년 동안 그들은 단일 브랜드를 수십억 달러의 가치가 있는 대기업과 지구인들이 모두 알고 있는 큰 브랜드로 만들었다.

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기자는 샤넬이 유일하게 가격 조정 브랜드가 아니라는 것을 알게 되었다.2014년에 LVMH 산하의 고급 시계 브랜드인 우박, 진리시, 호아는 잇따라 홍콩, 내륙의 같은 가격의 깃발을 들고 가격 우위를 빌려 내륙 소비 시장을 활성화하기를 희망했다.그동안 내륙 시계 가격과 홍콩 가격차는 10~20% 사이였다.이것은 사치품의 일관된 방법과는 맞지 않는 것 같다. 이전에 일부 사치 브랜드의 제조업체들이 파손된 상품을 없애고 가격을 낮추어 판매하기를 원하지 않는다는 소식이 있었는데 그 목적은 사치품의 고급 이미지를 유지하는 것이다.기자의 방문에서 여러 일품 가게의 직원도 기자에게 "우리는 지금까지 할인을 한 적이 없다." 라고 말했다.

산동대학 경제관리대학에서 소비자심리학을 연구한 학자에 따르면 많은 사치품을 소비하는 사람들에게 가격을 표시하는 것은 중요하지 않다. 왜냐하면 할인은 고객에게 품질적인 암시를 주어 브랜드 이미지를 낮추고 소비자의 구매 욕구에 영향을 줄 수 있기 때문이다.샤넬이 이번에 유럽과 중국 시장에서 각각 다른 가격 조정 전략을 채택한 이유는 유로화의 지속적인 평가절하가 한편으로는 중국 내륙 시장의 판매가 지속적으로 떨어지고 중국 소비자들이 대부분 해외에서 소비하기 때문이다.

부의 품질 통계에 따르면 2014년에 중국 소비자의 현지 사치품 소비액은 250억 달러로 전년도 동기 대비 11% 감소했다.중국의 사치품 시장이 전 세계 사치품 시장에서 차지하는 비중은 2013년의 13퍼센트에서 11퍼센트로 떨어졌다."Chanel 샤넬은 사치품 업계의 풍향표 브랜드로 그 행동도 국인을 떠나지 않아도 합리적인 가격의 사치품을 살 수 있다는 신호를 보내고 있다."주정 부자품질연구원장은 언론에 말했다.

주정은 우선 국민의 비이성적인 소비 심리를 바꿔야 한다고 말했다.대외경제무역대학 상기 사치품연구센터에 따르면 내륙의 사치품 소비 지출 비율이 너무 크다. 서양 국가의 사치품 소비 지출이 수입에서 차지하는 비율은 보통 4%를 넘지 않지만 중국의 이 비율은 약 20%이다.중국은 현재 아직 사치품 소비의 초급 단계에 처해 있어 과시 소비에 속한다.이것 또한 외국 사치품 회사들이 차별적인 가격을 정하도록 하여 사치품의 중국 가격을 높였다.이 밖에 내수 정책이 완선하지 않다.비록 중국은 대량의 가공 무역을 통해 내륙에서 제조한다. 예를 들어 일부 고급 의류가 있지만 현행 정책에 따르면 이런 제품들은 중국에서 가공한 후에 반드시 수출해야 하며 중국 시장에서 판매할 수 없다.