Stellla Mccartney 창업 초반

처음에는 스텔라가 걷는 길은 패션업계의 충분한 이해가 되지 않았고 경영 모델로 자리매김한 사람도 없었다.그러나 그가 견지한 길은 이해하기 어렵지 않지만, 평생 채식주의를 이행하는 그녀의 개인적 직각과 가치 이념에 불과하다.

“내가 어릴 때부터 교육을 받았다는 것은 정말 나를 제한할 만한 것이 없다. 나는 일을 해도 ‘보험을 위해서 ’는 필요 없다.”Stellla는 "우리 부모님은 언제나 다른 사람의 평판에 직면해 있지 않을 것이며, 언론에서 왔을 수도 있고, 어쨌든 기억에 남는 순간부터 주의를 기울였다.이것보다 더 엉망인 것은 없을 것 같다.다른 사람들이 너의 평가에 대해 늘 평가가 같지 않다.이것 괜찮아요.

하지만 이보다 더 엉망인 패션계가 당신의 성공을 당신의 유명 (돈) 부모가 가져온 우세로 인정해 당신의 지속적인 경영 패턴이 과도하게 이상화되고 사치품 업종과 수화불용을 불용케 하며 첫 번째 시리즈를 맹렬히 비난했다.

"맞아, 내 사업 초기, 내가 공개적으로 비웃음을 받는 대상이다.그러나 피혁과 피초는 모두 우리 업계의 전통적인 물건이라고 생각하는데, 그것들은 별로 신선하지 않고 지속적인 발전에 도움이 되지 않는다고 생각한다.이것은 나로 하여금 조금도 흥미가 없다.그녀는 여기까지 말하자 흥분하기 시작했다.

패션계는 동물의 권리와 디자인 기술에 대한 견지적인 태도가 미적지근하지만, 그녀가 직면한 유일한 도전은 아니다.Stellla는 상업적으로 지닌 가치 관념으로 이 장사를 더욱 크게 하기가 어려울 정도로 이윤을 얻기 어렵다.

"우리는 대다수의 사치품이 믿고 있다는 것을 안다.액세서리돈을 벌다.그들은 옷을 잘 팔지 않는다.당신은 어떤 큰 브랜드의 가게에 들어서면 가장 많은 두 개의 성의들이 거기에 놓여 있는 것을 발견할 수 있습니다. 나머지 공간은 가방과 신발과 소품 가죽을 전시하는 데 사용됩니다.이런 것들이야말로 진정한 이익이 있는 것이다.스텔라가 말했다.

확실히 그렇다, 운기 아래 슈퍼 브랜드Gucci과Bottega 131, 베네타대부분의 영업수입은 바로 가죽 제품에서 나온 것이다.그룹이 2월 발표한 최신 기업 연보에 따르면 2014년 보테가 벤테타 (Beneta) 와 구구구와 신발의 매출을 각각 93% 와 73% 를 차지했다.가죽 제품은 버리고 스텔라는 기성복과 기타 부문에서 이윤을 얻을 수밖에 없다.

애초에 그 몇 년은 확실히 좋지 않다.2004년 새로 부임한 Guccci 그룹은 로베르트 (Robert) 회장 (McCartney) 에 새로 합류한 두 브랜드 Balnciaga Alexander) 에 최후 통첩을 실시했다. 3년 내 브랜드는 이익이 있어야 한다. 그렇지 않으면 그룹이 자금을 회수할 것이다.

그 해 Adidas 부터 Steella는 브랜드 협력 파트너 관계를 맺었다고 발표했다. 그 이후 브랜드는 점차 수권자들의 마음을 얻고 장사를 위해 견고한 최선으로 구성됐다.2005년 H &M 글로벌 업계와 함께 출시된 캡슐 시리즈가 성공적으로 성공해 스텔라 (Stellla) 씨엘라 (McCartney) 가 진정한 대중을 향한 바 있다. 동시에 브랜드의 핵심 성복 계열도 눈에 띄게 만들어졌다.아직 2006년도 못 들어섰고, 쿠시그룹은 스텔라를 선포해 일레븐 (McCartney) 가 어려운 시간을 보냈고 소액 영리 (Gucccartney) 가 최후 통첩 시기를 앞당겨 일찌감치 앞당겨 왔다.