방건화: 인터넷 + T 대 = 왼쪽 패션주

시도기에서 성숙기로 접어들다.

왼쪽에서 생활하면서 0억에서 연억급까지 오르는 고고객 단짝 여장 브랜드, 인터넷은 물론 그녀의 토양의 우세도 그녀에게 더 많은 사명과 도전을 부여했다.

그 뒤의 제품의 폭발력은 마케팅만으로 마케팅을 할 수 있는 것이 아니다. 그녀는 약간 appple 같다. 창조와 체험의 창의적인 제창으로 ‘장심 ’으로 고가치를 창조하는 여장 브랜드로 인터넷시대에 하이 브랜드의 전형적인 사례가 되었다.

우리 같은 고급 브랜드는 인터넷의 성장 방식, 끊임없이 탐색과 시도, 생래부터 인터넷 브랜드 저가치를 타파하는 사명을 짊어지고 있다.

인터넷의 하이 브랜드는 성숙해지고 중국 인터넷의 토양에서도 고단 브랜드로 정련될 수 있다.

그냥 궁금해서 왜 왼쪽에 사는 거죠?

상하이 패션주 3일 전, 좌측 이동단에서'손마음의 패션주'를 3일 만에 총 방문량이 10만명을 돌파했다.

우리는 시종 좋은 물건은 비로소 소비자들의 입소문을 이겨낼 수 있다고 생각한다. 좋은 제품은 자기가 좋다고 할 필요가 없고, 소비자들은 자연히 속셈이 있다.

소비자가 시청자들을 전파자로 만들고, 모바일 시대의 패션주, 전기상 배경 아래 패션 전시를 보여주고, 무대에만 국한되지 않고 전문 바이어의 전속도 아니다.

소비자의 곁으로 돌아온 것은 좌우에서부터 패션주는 고아절륜의 예술성연으로 경건한 손에서 귀중한 소장품이다.

이 브랜드의 첫 번째 자리는 "복제할 수 없는 수공력"이라는 핵심 경쟁력을 만들기, 모든 설계 개발은 실전되고 있는 전통 수공예에 의해 혁신하고 있다.

가장 좋은 솜씨, 가장 좋은 면 리넨 원단, 최고 가격비...

우리의 출발점은 매우 간단하지만, 바로 중국의 전통 수공예를 전승하는 정수공예이며, 소비자들에게 중국인을 설계하는 것이다

득의한 고상한 면 마 룩.

좌팀에서 생활하는 ‘제품 총감 ’과 ‘운영 총감 ’ 쌍구동 관리 패턴을 채택해 제품에 대한 ‘미 ’가 책임지고 실적 결과를 나눔 결과, 일반 운영 주도 체제가 아니다.

먼저 닭이 있든 먼저 달걀이 있는 말든, 우리의 방향은 제품으로 브랜드를 만든다.

전통적인 상업은 먼저 장사 후 상품의 관성 사유로 저질 제품과 사용자가 참사를 경험하는 국면을 빚어내는 것이다.

오늘 인터넷 브랜드가 들어오고 있습니다 ['

프로젝트의 운용 모드.

브랜드 창시자는 반드시 제품 투철에 대한 이해를 갖추고 소비자에게 품질이 가장 좋고 성가가 비교적 높은 제품을 제공할 수 있으며, 새로운 상업적 사고와 방식으로 제품을 소개하여 사용자에게 전대미문의 체험을 가져다 주어야 한다.

성공은 우연한 것이 아니라 수천만의 시착과 쌓인 성과를 거쳤다.

많은 사람들이 애초에 거대한 비즈니스 패턴을 만들기 위해, 결국 자금, 인재, 디테일한 진흙 속에 빠져들 수 없었고, 특정 인파, 정밀한 제품에서 나오는 것을 보면 더욱 견뎌낼 수 있었다.

이것은 브랜드 ‘선제품 후 상업 ’의 경영 이념이다.