유럽 사치품 프라다 프라다 실적 하락은 도대체 왜

단순한 디자인과 단일 판매 루트는 이미 나날이 새로운 시장 변화의 리듬에 맞춰서는 안 된다.

따르다

재보에서 ‘단순 ’ 브랜드가 화시장에서 밀려드는 것을 볼 수 있다. 미래를 바꾸지 않으면 미래가 없을 수도 있다.

이탈리아 노메달 프라다 (Prada)는 최근 재보 발표를 통해 2014년 1월 31일까지 2013년, 프라다의 순이익은 전년 대비 0.3% 증가한 것으로 알려졌다.

업계 인사들은 글로벌 거시경제가 부진하여 브랜드의 소비홈 유럽 시장이 어느 정도의 충격을 받았으며, 이와 동시에 중국 정부의 관련 정책도 브랜드가 국내 시장의 발전을 방해하게 했다.

이에 대해 재부 품질 연구원 원장은 상반된 관점을 갖고 있는 반면 외부 경제대환경은 사치품 발전이 상대적으로 느려질 것이지만, 프로다의 실적이 떨어지는 시작자는 브랜드 내상이라고 한다.

제품 구조에서 보면, 프라다에서 판매하는 많은 클래식과 기본적인 디자인이 신선함이 부족하고 소비자의 관념은 바뀌고, 브랜드와 디자인은 변함없이 변함없이 소비자의 주의를 끌기 어렵다.

로고시대가 오기에 따라 많은 브랜드들이 클래식금을 깨고 소비자들의 수요를 충족시키기 위해 끊임없이 창의되는 것으로 알려졌다.

핀디 (FENDI), 구찌 (GUCCI)가 연이어 로고 약화된 제품과 시리즈를 선보였다.

브랜드는 저자세를 취하고 소비자 쇼핑 심리에 순응하는 행위가 눈에 띈다.

또 프라다는 디자인에 그치지 않고 고위층 소비자들에게 새로운 라벨이 결여된 것을 보고 있다.

다원화 발전은 오늘날 기업과 브랜드의 현대적인 어휘가 되었는데, 어떻게 경쟁이 치열한 상황에서 파란 바다를 죽였는지, 많은 브랜드는 제품, 시장, 널리 보급된 다원화 전략에 기탁되었다.

LV 그룹이 손목시계 업무를 대대적으로 발전시키고, BV 는 보석, 향기 등 품성 발전을 꾀하기 시작했고, 브랜드는 다원화 발전의 진전이 더욱 강렬해지고 있지만, Prada는 방관자처럼 변한 태세를 지켜보고 있다.

아는 바로는 다원화 발전의 길에서 영국

박베리 (Burberrry)는 성공적인 모범으로, 아동복, 집, 가방, 여러 분야의 다원화 제품 선으로 브랜드 소비자의 다양한 수요를 만족시킬 수 있다.

이와 함께 브랜드는 국내의 전기상 경로도 풍생수를 만들어 최근 중국 소비자를 대상으로 정제 서비스를 개설했다.

소비자들은 자신의 취향에 따라 의상에 대한 소재, 컬러를 자율적으로 선택하고 코디할 수 있다.

Burberrrry 다원화 판매 루트에 대해서는 지나치게 보수적이며, 그 재보에서 2014 -2016년 브랜드는 세계에서 120개의 매장을 개설할 계획이다.

이에 주정씨는 장기간 영업을 촉진하는 것은 사치품의 상례적인 책략이라 분석했다.

그러나 새로운 시장의 변화에 직면하고 맹목적으로 개점을 확장하는 것은 브랜드의 재무가 긴박하고, 결국 단기적인 실적은 담화와 같다.

에피소드는 지난 2013년 10월 글과 함께 유럽에서 마지막 로맨틱 일까. 오랜 기간 유럽 런던, 바밀랜드 등지에는 세계 유명 브랜드가 많이 알려져 사치품 시장이 강렬하게 느껴졌고, 일반인들이 어느 나라나, 브랜드 개념은 동의이고, 특히 신흥 시장이 궐기, 특히 사치 브랜드에 대한 소비를 촉진했다.

Ipsos 데이터연구에 따르면, 많은 유럽인들은 사치품과 유럽 경제 위기에 대해 소비자들이 가격 상승을 느끼고, 남방 지역이 금융위기의 영향을 받고, 스페인, 이탈리아, 포르투갈 소비자들이 독일과 영국의 사치품을 더 이상 구매하지 않고, 유럽 사치품은 신흥 시장국으로 전향해 현지 브랜드 보급요원들과 고객 매출을 시작으로 아랍어, 중국어 등 사치 가격이 오르고, 사치 가격이 오르면서 품질 상품이 떨어지고, 외국 관광객은 판매 목표 중 하나로, 특히 아시아 국가다.

프랑스는 유럽의 사치품 시장이 신흥시장에서 성공했고, 유럽 브랜드는 글로벌 사치품 수출의 3분의 2, 유럽 채무위기 이후 많은 공업실체기업이 부진하고 시장 점유율을 확보하지 못하고 사치품 기업은 출구로 큰 성공을 거두고 있다고 보도했다.

파리경제학원 1부 연구에 따르면, 브랜드의 힘, 예를 들면 루이베르덴, 에르메스, 샤넬, 구치 등은 모두 세계 유명 브랜드, 2위, 신흥시장이 주요 소비자다.

지난 한 해 유럽 사치품 시장 매출이 67% 를 돌파했으며, 신흥 시장의 새로운 부유는 사치 브랜드 주요 소비자 중 하나로 루이비덴 (LV) 같은 것으로 알려졌다.

사치품 성장률이 떨어지고, 유럽 시장, 중국 시장은 모두 힘을 주지 않고, 사치품 그룹은 그들의 상품을 신흥 시장으로 추진할 수밖에 없다.

컨설팅 회사 Bain 회사, 1995년부터 2015년까지 글로벌 사치품 시장은 55억 250억, 프랑스는 17억 원, 핸드백, 향수, 의류, 보석, 가죽, 와인, 식기 등 프랑스, 이탈리아, 스위스 등이 유럽 주요 사치품 경쟁 상대다.

신흥 시장 국가는 주요 수출 목표지 중 하나다.

이와 함께 신흥 시장에 진출하는 도전도 도전하고 있다. 신흥시장의 사치품 시장 소비 증가로 특히 유럽의 일부 브랜드들이 사치품을 구매하기 위해 유럽 사치품그룹은 고급 제품 가격을 올리는 것에 망설이지 않고 제한이 있다.